随着房地产行业新一轮转型，住房逐渐回归到了最初的居住属性。中共中央政治局在今年7月召开的会议上，再次强调坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，落实房地产长效管理机制，不将房地产作为短期刺激经济的手段。

与此同时，物质条件的逐渐提升也激发了人们对美好生活的追求和向往。对于居住环境，人们也从单纯追求房屋的功能属性，转变为对房屋品质、小区环境、物业服务等与美好生活相关的体验。

在“品质地产”成为热门的当下，石榴集团于8月2日举办了“冻龄计划”品质提升大数据发布会，公布了集团耗资7580万元开展的品质提升行动，以期通过“全生命周期”品质管理体系的构建，全面赋能居民美好生活，实现“让更多的人住上好房子”的企业愿景。

缔造品质住宅

秉承“让更多的人住上好房子”的使命，石榴集团十余年来坚持高品质的产品缔造以及后期运营，打造了院子系、府系和湾系三大产品线，针对不同群体，为不同阶层的人带来独具特色的居所。

其中，院子系在生态、健康、交融、精筑、人文五维园林体系之上，设计了多条主要景观轴、私密庭院等巧妙设计；府系基于“以新东方之道，应新中产之需”的底层逻辑，旨在打造极具文化底蕴、同时与现代城市生活相结合的住宅产品；湾系定位为新古典建筑风格，寻求传统与现代、古朴与科技的结合。

除了产品设计，石榴集团对建造工艺、技法、艺术的要求也非常严苛，精工细作6大流程 94道工艺，涉及安装、物业防水保温、精装修、土方和地基、主体结构以及装修装饰，以匠人精神打造高品质产品。

产品品质只是实现“让更多的人住上好房子”的第一步，后续物业管理等服务也至关重要。当前，包括石榴集团在内的一些开发商都非常重视新建小区的物业服务。自2011年成立以来，石榴物业服务集团已通过ISO质量、环境、职业健康安全管理三体系认证，具有国家物业管理企业一级资质。

然而，众多老旧小区却由于开发商与物业责任不明等问题，常常陷入“失管”的困境，严重影响居民生活质量。“很多年前，在交付北京K2海棠湾项目后，我们发现业主对这个小区有各种各样的想法和要求，而物业公司和开发商之间存在很多界限不清晰的地方，最终导致业主利益受损。” 石榴集团品牌总监徐振峰表示。

对此，石榴集团连续7年坚持在社区内开展升级改造的品质提升行动。本次发布会上，徐振峰表示，集团不仅通过物业技术团队实地勘察小区，更注重从业主意见征集单，到电话、官方微信公众号多种渠道的业主意见收集。问题汇总后，集团会开展现场考察、方案制定、成功验收等后续环节，确保整个品质提升行动高质高效。

赋能美好生活

对于多数房地产企业而言，对产品质量的投入的确值得，但类似石榴集团这样花费7年的时间、精力和资金投入到社区升级改造，打破五年保修的“行规”，却让人觉得有些“想不开”。

7、1586、7580万、20160——在发布会现场，徐振峰通过一系列数字将集团7年的努力进行了量化。自2013年以来，石榴集团在社区的公共区域进行硬件设施的优化改造、维修事项累计达1586件，维修工时累计至20160小时，已耗资7580万元。

经过7年的探索与努力，石榴集团在社区内增加了车辆识别系统、园区休闲座椅、摄像头、儿童游乐设施等社区生活的方方面面，方便居民生活的同时，也让石榴获得了82.2这一远高于行业的业主满意度。

值得一提的是，石榴集团不仅在存量住宅部分实施品质提升，在新品方面也延续了对品质的追求，这不仅是石榴践行企业社会责任的一种体现，更是其赋能美好人居的一次积极尝试。

一方面，随着房地产市场监管政策的不断深化，行业过去两年持续处于低迷状态，房企们往往更多聚焦于如何“寒冬求生”。而即便在这样的环境下，石榴集团仍然拿出大量的精力进行品质提升，足见其“让更多的人住上好房子”的决心。

另一方面，在消费升级驱动下，人们对住宅品质的追求热度也在逐步上升，带动了房地产、精装等行业的品质化升级。在行业转型之际，石榴集团保证新品品质的同时，还能够致力提升新老住宅的品质，这也是服务于人们的美好生活诉求。

“住宅不仅仅是一个简单的住所，更是在为居住者创造生活的大梦想，获得更多自豪感和尊严感的生活空间。” 徐振峰表示，石榴集团将继续坚持品质运营，构建从设计、建造、销售、交付到售后“全生命周期”的品质管理体系，最终实现“让更多的人住上好房子”。

在“房住不炒”的主基调下，房地产行业的暴利时代已经终结。美好生活这一概念，正在推动着越来越多的“石榴集团”们向着“品质地产”加速迈进。而坚持品质经营并不断升级的石榴集团，也为行业高质量发展树立了一个杰出标杆。