沈建缘/文 《全球商业领袖论坛》弘慈医疗集团首席战略官王松俊：缔造中国社会力量办医的新模式

弘慈医疗集团作为国内领先的战略投资企业参股的大型医疗投资控股集团，通过国企医院改制、政府公立医院合作，以及收购优质民营医院等方式，进行大型综合医院、专科医院的投资并购和运营管理，以专业化、信息化、智能化赋能医院发展，通过垂直化、扁平化、阳光化管理打造服务型总部，下属60多家医疗机构，床位规模一万余张，已逐渐形成以综合医院为中心、多专科融合的区域集群式发展模式。日前，弘慈医疗集团首席战略官王松俊在“全球商业领袖论坛”上，发表题为《医疗创新与弘慈实践》的演讲，他表示，“医疗的创新发展是一个永恒的命题。医疗的市场需求并不需要创造。医疗供给侧改革就是要满足多层次多样化的医疗需求。”

以下内容根据王松俊先生演讲和发言整理——

毋庸置疑，医疗的创新发展主体是知识、技术、工具和应用的创新，尤其是二十世纪下半叶以来，生命科学领域的知识发现突飞猛进，生物技术的快速发展，使人类对生命和健康的认识有了新的突破。其次，医疗模式的创新，一是医院“把围墙推倒”，从有限地域的线下实体医院向无限的社会空间扩展，线上线下诊疗一体化；二是医院由以疾病诊疗为中心的疾病医学模式，向疾病诊疗健康管理一体化的健康医学模式转变。第三是体制机制的创新，这也是当前医改的切入点，包括带量采购，DRGs付费，分级诊疗、医联体建设，以及医疗供给侧改革等方方面面，其中，最重大的命题无疑就是社会力量办医。

弘慈医疗集团首席战略官 王松俊

五年前，中国的非公医院只有3890多家，而现在全国非公医院的数量已达到21470多家，远远超过了公立医院的数量。

社会办医面临的痛点，一是政策的细化和落实，二是公众的信任与认可，三是资本的战略定力，四是自身的技术能力、医生资源、品牌创建、市场营销、运营模式，五是医疗的行业生态。

近年来，国家以前所未有的力度和密度，出台了一些鼓励社会办医的政策文件，特别是2019年6月12日国家10部委联合出台的“二十二条”，提出“社会办医疗机构是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，是满足不同人群医疗卫生服务需求并为全社会提供更多医疗服务供给的重要力量”，明确了社会办医的定位，意义十分重大。

社会办医是一个长程的投资，需要有一大批有情怀、有战略定力、有投资实力的企业家和投资者，共同努力、精心深耕、长期坚持才能推进的事业。

我国深化医疗服务供给侧改革、促进社会力量办医宏大实践的大幕才刚刚开启，需要借鉴美国HCA、德国RHK、日本德州会、新加坡来福士、印度阿波罗等社会医疗集团的先进经验和成功模式，学习先进的医疗理念、精益运营、精细管理。

弘慈医疗集团经过几年的发展，形成了拥有60多家医疗机构、覆盖16个省市、床位规模1万多张，包括综合医院、妇儿专科医院、肾病专科医院和透析中心、物质依赖与精神康复医院的集团化运营、集群化布局、集约化管理的专业化医疗产业集团，建立了以医疗服务为中心的投融资、供应链、医生集团、洗消供、信息化、医管学院、专业后勤等产业链。

弘慈医疗集团的愿景是“成为最值得信赖的专业化的医疗产业集团”。使命是“为患者提供高标准高品质的医疗服务，让患者放心看病；通过市场化机制使医务人员市场价值和职业尊严得以体现；通过市场手段降低产业成本，创造社会价值”。价值观是“心存慈念，恪守医道，阳光诚信，合作共赢，创造价值”。

预见2029年，1990~2009年出生人口将成为消费新主体；1970~1989年出生人口将成为支付新主体；2000年后出生的人口成为生育人群，生育率降低；1990~2000年出生的国际化、非体系化的一代，将会成为新生代的医生；医疗健康商业保险将会有很大的发展，甚至成为第一大险种；新兴中产阶层将成为医疗健康消费升级的先行者；与国家新开放的发展相应，国际化医院（国际化患者客户、国际化医护人员、国际化医疗规范）将遍布一线城市；中产阶层的消费升级和社会办医，将成为中国医疗健康产业发展的两大重要推动力；社会办医的“客户+医保+商业健保+网络医院+健康管理”闭环形成，与公立医疗基本平分医疗服务市场。

社会办医将会持续稳定的向前发展，随着国家治理体系的完善和治理能力的提升，相应的政策细化和落实细则将逐步出台。医疗行业的技术进步将快速发展，5G技术、远程手术、人工智能和大数据等将深刻改变医疗行业。

虽然社会办医的发展进程也还存在一些不确定性，但是，有强力的政策支持、向好的治理体系、现实的社会需求、巨大的市场空间，有对医疗行业有充分认知的更明智、更有情怀、更有战略定力的投资者，我们有理由坚信，中国的社会办医一定能够交出政府满意、社会信任、百姓放心、患者受益的答卷，也一定能探索出一条中国社会力量办医的新模式、新路子来。为此，弘慈医疗集团将谨守初心，砥砺前行。

目标在前方，我们在路上。