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经济观察网 记者 宋笛 在等待了一段时间仍无法复工后，刘玲将她的工厂“搬”进了员工的家中。

刘玲的企业主要生产装电子产品的纺织袋，这是一家不折不扣的小微企业，十数名员工，一年百万多元的订单，按照国家统计局的数据，至2018年末类似刘玲企业规模（小微企业）或者再大一些的企业（中型企业）数量超过1800万，他们为全国超过2亿人提供了就业岗位，这些企业中大部分为民营企业，占比超过8成。

疫情影响下，其中一些企业开始用尽各种方式进行“自救”。

刘玲的企业是在2019年成立的，企业建立的第一年运营较为顺利，订单不少，其中一些订单本来计划在年后交付，但是疫情突至，订单生产耽搁了下来。

采购商数次催促，但复工还遥遥无期，刘玲只得把目前的现状告诉采购商。

在创立企业之前，刘玲在一家台资企业从事了十二年的采购岗位，她对当时台资企业中一些理念印象深刻，其中一条是“任何困难来了，都要想办法去解决，办法总比困难多”。

刘玲从以前在老家目睹的场景中找到了应对之法。

在中国乡镇企业腾飞的时段，曾出现过一种做法：将订单分散到村内的各家各户，再统一由专人将成品收上来，刘玲决定效仿。

刘玲调查了一圈供应链上游的情况，发现布料供应商尚有库存，同时其部分员工就在深圳，而生产——刘玲企业主要做的是缝制的工序——所需要的设备也只有30斤左右。

在二月下旬，刘玲和员工协商后，找人将原材料和设备运至员工家中，每日晚再统一收回成品。施行此法后，刘玲企业的日产量已经基本恢复正常状态。

电子产品袋并非一个高门槛的行业，其利润微薄：一个袋子的利润大约在0.2元-0.3元，在全国市场上，刘玲所在的深圳凭借其电子产品完整的供应链而成为主生产地之一，但是也遇到了来自浙江金湖地区越来越激烈的竞争，在金湖同类产品的制造成本更低，只不过用刘玲的话讲“质量还比不上”。

在这样的情况下，能够早日复工对于并没有积累 “家底”的中小微企业异常重要。

在自己的老家温州，周德文也看到了一些小型制造业正在用类似的方法“自救”。周德文是中国中小企业协会副会长，长期研究民营经济。

在周德文的眼中，中国民营中小企业本来就是在“夹缝中”成长起来的一波，在这些企业家的基因中天然有着对生存的渴望，他们会尽一切可能的在困难中自救。1998年亚洲金融危机、2003年的非典时期以及诸如此类的特殊时期已经证明了这些企业的“韧性”。

周德文表示：“但是这一次，只靠中小企业所谓的‘韧性’，可能是远远不够的，这一次面临的困境可能要超过此前四十年面临的任何一次”。

在最近一段时间，周德文还在持续的对中小民营企业进行调研，数天前，他在调研一家制造业的时候，企业主在半天时间内接到了三位地方管理者的电话，催促其复工，但是企业面临的种种困难依然让复工无法推进。

这些困难是复杂的，从上游的原材料到复工本身的准备，更为关键的是下游的消费市场和物流：如果没有足够的消费，生产出来的产品只会堆在仓库，而这只会让企业本就紧张的资金链雪上加霜。“这是一个具有普遍社会性的困难，很难通过某一环进行根本的解决”，周德文表示。

2月27日，工信部副部长在国务院联防联控机制发布会上披露了一组数据，截止2月26日，中小企业的复工率依然只有32.8%。

尽管各级政府正在通过方方面面的措施来加快企业复工，但是在周德文看来，这些措施可能对大型企业颇有益处，但对于中小企业还很难说有什么帮助，其中一些政府的措施是“形式主义”，并不能够因地制宜的对在地的中小企业起到作用。

周德文表示：“上级政府颁布个13条，下级政府原封不动再加一条，变成14条，这有什么用？”。

周德文有些谨慎的预测，如果这样的情况再不能很快改变，将会有一大批中小企业倒在这个春季。

对于2020年接下来的市场情形，刚成为企业主不到一年的刘玲保持了更乐观的情绪，她觉得海外市场可能会受到影响，但国内市场会很快恢复。

刘玲说：“一个行业，只要有利润，就总会有人做的好，总会活下去”。