新希望地产:推进精耕战略 实现有质量的增长

2020-09-14 20:59

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长期以来,新希望地产都是一家稳健发展、低调潜行的企业。在国家调控政策趋紧、房地产企业不断调整经营方略、穿越周期的大背景下,新希望地产积极顺应国家政策趋势,持续推进既定战略,通过精益化运营,实现了“深耕与精耕并举”。2020年上半年,在国家政策坚持“房住不炒”,疫情导致经济下行和不确定性增加的情形下,房地产行业呈现出“V型反转”势态,但新希望地产已然能保持在规模不断增长的同时,盈利能力不断提升,实现有质量的增长。

8月31日,新希望地产发布了2020年半年报。数据显示,上半年业绩持续增长,盈利能力进一步提升。实现营业收入49.62亿元,同比增长46.84%;实现净利润5.46亿元,同比增长26.46%。

公司保持财务稳健,负债情况得到进一步改善,资产负债率下降至76.57%。截止2020年6月末,公司现金短债比达到1.98,资本结构同步优化。从负债结构看,一年内到期的有息负债占比仅为14.81%。

在控制有息负债增长的同时,公司的销售回款情况也持续向好。中报显示,公司6月末预收款项387.82亿元,同比增长超30%,为年度业绩达成奠定了良好基础。

“新一线、强二线”的“精耕者”

6月30日,中国指数研究院“2020年上半年中国房地产企业销售业绩TOP100”榜单发布,新希望地产名列第38位。荣誉的背后,是新希望地产公司在稳健健康发展的同时,保持了可持续的较好增长。

今年上半年,新希望地产全国销售平均单价约为19100元/平方米,实现全口径合同销售额400.2亿,同比增长32.87%;公司销售回款率超过90%。

近年来,新希望地产坚持“精耕新一线、强二线”发展战略。业内普遍的共识是,随着中央进一步强调房地产市场应扮演好稳定器角色,不希望房市对内需形成挤出效应,真正值得深耕的是那些人口聚集、产业资源聚集、虹吸效应强的的新一线和强二线城市。

7月30日傍晚,在珠江,一场2020年湾区首个江上移动式品牌发布盛典点燃了市场的激情,新希望地产正式亮相广佛地区。除佛山以外,去年起公司还新进了南京、佛山、西安。

截止2020年8月底,新希望地产在15个城市有项目,全部为新一线和强二线城市。梳理新希望的“战区”,发现其项目主要集中在长三角城市群、西南核心城市和粤港澳大湾区三大核心城市群。

在新希望地产看来,这些城市普遍拥有较好的基础条件、商务设施、研发能力、专业服务、政府服务和较高开放程度,未来发展前景较好。以西安为例,首个进入区域选择高新区是对其未来发展规划、营商环境、城市管理理念等深入研究后的科学落子。

对城市进入的数量,会根据资金与销售状况,每年最多新进1-3个城市,绝不冒进。而一旦进入一个城市,会快速布局3-4个以上的项目;同时,每一个新进城市,都会选择一个核心区域深度发展,实现精耕。公司内部称之为“在苏州‘死磕’吴江,在杭州‘死磕’萧山,在宁波‘死磕’鄞州。

在新希望看来,只有将投资聚焦少量城市的核心区域,才能对这些城市和区域的政策、开发、客户等有更深刻的理解,才能更充分的调动资金、人力、供应商等资源专注于产品和项目的开发。

数字是最好的佐证,新希望地产2020年上半年80%的销售业绩来源于长三角和西南的8个城市,城市精耕能力可谓至深。

改善型产品的“精耕者”

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南京丨新希望・锦麟融誉-荣获国际殿堂级设计大奖“德国标志性设计奖”

8月19日公布的2020中国房地产企业稳健经营榜单上,新希望地产首次进入20强。这是对新希望地产始终坚持稳健的财务策略、追求财务结构最优、持续贯彻“以收定投”的平衡发展战略的充分肯定,也是与高周转发展房企差异化竞争的结果。

作为稳健经营的房企,新希望地产对产品有着近乎严苛的执着。秉承“产品为根,客户为本”的品牌理念,从2014年开始,公司专心只做“中高端”住宅产品,孵化推出天系、锦麟系、锦官系、锦悦系四大产品系。在不断的产品迭代和品质升级中,收获了市场高度的认可,被行业冠以“改善型产品大师”的市场标签。

例如,新希望地产“锦麟系”产品,目前在全国已经落地20余个项目,杭州·锦粼府六开六罄,苏州·锦麟九里创下苏州最快清盘记录;沈阳新希望·锦麟河院 1小时去化95%;去年10月“锦麟系”作为高端明星产品,获得了 “中国房企品牌十强”殊荣。

在2019年的供应商大会上,新希望地产发布了有史以来最严苛的《项目质量管理体系》,通过“品质五大军规”和标准化流程,解决了产品品质的稳定性和全国项目整体品质提升的核心问题。

当前,房地产行业进入白银时代,增长速度放缓,行业竞争激烈。新希望地产敏锐的捕捉到,虽然刚需购房进一步被制约,但改善型产品市场机会却正在增多。

为了实现四大产品系的持续迭代创新,公司提出“产品精耕”计划:一是更加严控产品设计,公司总裁亲自管;二是更加专注产品系和品质标准化的建设;三是更加重视产品研发,在总部建有产品研发中心;四是坚定推行实景展示,每个项目规划时必须考虑实景示范区的位置及提前呈现的时间节点,倡导所见即所得;五是坚持“品质不为成本让步,品质不为进度让步”的品质原则;六是进一步将客户满意度作为考核总经理与团队的最重要的指标。目前,精耕计划取得不错进展。

内生人才战略的“精耕者”

房地产行业的高管“异动”率,向来是仅次于互联网、位于全行业第二的。随着地产行业竞争的不断加剧,以及疫情带来的影响,这种地产高层变动,在今年上半年有加剧的趋势。但是,这种人才流失的现象,长期以来在新希望地产却很少发生。

多年来,新希望地产一直把干部内生培养和人才年轻化为核心的 “人才聚焦”战略放在公司的总战略层面。而这也是保障公司长期稳健发展、风险控制得当的幕后核心关键所在。

新希望地产高层在很多公开场合都笑谈,与同行关系特别好的理由之一,就是“没有一个总经理是挖同行墙角,同行业也不会来挖自己的墙角”。

新希望地产的城市总经理,都是来自总部培养和输出。目前这些总经理多是80后,也有90年后。而新希望地产的总部,刻意做得比行业同等规模的企业要大、人员要多,一是实行“总部到城市公司”的两级管控,二是总部除了做管理的发动机,还要担当人才的蓄水池和专业高地。

新希望地产每新进一个城市,从城市总经理到人力、财务、成本、工程、投资等条线负责人,全部由总部下派,总部的高素质管理者和价值观直接到达一线,一线则专心搞生产。城市公司对总部价值观的高度认同、上下一盘棋,这种模式兼顾了企业短期和长期的持续健康发展。

从一把手到主要中高管,新希望地产通过精耕文化、人才、组织、机制四个战略层面,进行人才的培养与建设,公司拥有一支对企业文化高度认同、稳定性极强、高度年轻化的人才战队,成为与公司共同成长、持续绽放的“后浪”。

面对未来,变化是常态。新希望地产快速调整自己,以确定性的努力应对经济的不确定性。今年下半年,公司提出精益运营2.0管理升级措施,秉承产品为根、客户为本的理念,不仅以最严格的态度对待产品品质和建筑质量来实现精益建造,还要通过内部升级管理、提能增效、科学周转、精细化管控实现精益管理和精益经营。正如新希望地产强调的品牌使命:用精致产品铸就绿色生活。

新希望地产2020年的下半程,有理由值得期待。未来,新希望地产的铸“精”之路,会走得更坚定。