2020年，经历过新冠疫情考验和消费升级，人们对房地产行业提出了新的需求。住房并不单单只是一处居所，从“有房住”到“住好房”，要求更个性化，也要求更有“人情味”，追求更高的生活品质，关注更多的安全性、健康性、舒适性和便捷性。

这也要求房地产行业回归到产品本位时代，蓝光发展（600466.SH）认为这是全新的温度人居时代。

蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿提出，要十年磨一剑，以工匠精神专注、精益、创新的把业务做到极致。

蓝光发展首席执行官迟峰表示，对企业而言，就是要围绕如何更好满足居民美好生活需求，去构建有“温度”的业务发展链条，蓝光要做“温度人居时代”的引领者，要做“温度人居”标准体系的构建者和“温度人居”理念的践行者。

2020年，正值蓝光成立30周年，蓝光发展凭借其对产品本位的坚持，强化公司产品力，打造更具时代精神的产品系，并被市场认同，屡获殊荣。

温度时代来临 人居产品焕新

回顾蓝光发展的历程可以发现，公司经历了中国房地产波澜起伏最重要的20年，面对行业的变革和转型。在“房住不炒”的宏观大基调下，在卖方市场向买方市场转变的时代，客户对产品的要求越来越高，房子回归于生活本质。

中国房地产TOP10研究组联席组长、中国企业评价协会会长侯云春认为，房地产企业应该发扬工匠精神，生产更优质的好产品。

2020年，蓝光发展与中国指数研究院联合发布《2020中国温度人居发展白皮书》，独创性的建立温度人居“一体两翼三维”评价模型，践行蓝光发展“更懂生活更懂你”的品牌主张和“善筑中国温度”的产品主张，致力成为“温度人居”时代的引领者。

所谓“一体两翼三维”的一体，是指住宅开发和物业企业为一体的有温度的企业，提供持续的高质量服务；两翼，是指产品和服务，一个是硬件，一个是软件，两者共同构成居住体验，是一个有机体，相互依存、协同发展；三维，指人文、品质、数字化。

在温度人居理念的实践上，蓝光以产品研发能力构建产品竞争力，推出六大产品系并不断创新迭代；生产部门以优筑体系，用不抢工的方式实现又好又快发展；项目的装饰园林由蓝本科技公司进行数字化建造，以设计、咨询、管理一体化业务模式，不断提升品质；公司的供应链体系，通过高标准要求，与合作伙伴达成共识，形成温度人居联盟；蓝光发展的物业服务，以金管家服务为引领，提供阶梯式服务体系，创造“满意＋惊喜＋感动”；蓝光的数字科技，在项目上落地了AIOT智能人居平台，在物业中也推出了生活家服务体系。

蓝光发展已经形成了全链条的“温度”管理链条，并凭借优秀的产品打造能力获得了市场和行业的认可，蝉联“2020中国房地产产品力优秀品牌”，名列TOP7，并荣获“2020中国房企超级产品力TOP10”。

当下，蓝光基于“人居蓝光+生活蓝光”双擎业务模式，高度聚焦住宅地产开发和现代服务业，打造数字建造等新兴产业，匠心构建居民温度人居生态链条。截至目前，蓝光发展开发项目超过400个，业主达百余万。

明星产品闪耀 引领温度人居

2020年11月,一场被称为”绅士收藏之旅”的产品发布会，在常州京杭大运河畔举行，这是蓝光黑钻产品系在其深耕的长三角经济圈的一次亮相，这个为高净值人群打造的产品系，为城市带来西方绅士精神与东方生活方式的交融。

蓝光黑钻系产品

黑钻系是蓝光现有六大产品系之一。根据改善客户多元的文化审美偏，蓝光提出了风格不同、文化引领的六大产品系：芙蓉系、雍锦系、黑钻系、长岛系、未来系、商办系。每一个产品系在地方上的落地，均以集团标准化为引领，同时又会根据属地文化和生活特征进行微创新和微迭代，满足客户需求，让产品更有温度。

坚持长期主义和工匠精神，蓝光产品也得到了市场的充分认可和行业的高度肯定。

2020年，蓝光黑钻系连摘桂冠，荣获“2020中国房地产典范标杆产品系TOP1”和“2020中国房地产企业城市高端产品系品牌TOP1。

蓝光芙蓉系产品

另外，蓝光芙蓉系蝉联“2020中国房地产优秀原创产品品牌”第一、荣获乐居财经评选的“2020年中国顶豪产品系品牌价值10强”；蓝光雍锦系，荣获“2020中国房地产精品项目品牌价值TOP2”和“2020中国房地产企业人文典范产品系品牌五强”；蓝光未来系，则在“2020年度中国房企产品力TOP100”测评成果发布会上荣获“2020年度品质美宅TOP10“称号；蓝光长岛系荣获“2020中国房企住宅产品线品牌价值力TOP10”；蓝光商办系荣获“2020中国房地产企业高端公寓最具品牌价值五强”。

蓝光未来系产品

2020年，蓝光六大产品系获得行业奖项的“全满贯”，成为引领温度人居发展的最佳注脚。

专注工匠精神 十年磨一剑

2020年，蓝光开启第三次创业，关注市场趋势和行业变革，也对企业自身提出了更高的要求，包括产品升级迭代、数字化变革、精益化管理。

杨铿表示，要十年磨一剑的工匠精神，不是某一个领域的事，而是做任何事都要专注；遇到困难不是放弃，而是去改变。

2020年，蓝光发展聚焦“高周转”项目，做到因城施策，实施差异化的区域投资策略和动态管理;聚焦应该去而且能够去的城市，对重点城市深耕细作，向市场好、周转快、能力强的区域倾斜。2020年，蓝光新增土储八成位于新一线、二线及强三线城市，持续向重点区域深耕。据悉，今年新增投资中，有近4成位于华东区域，明年可进一步加大到5成。

2020年，蓝光发展以提效率、促效益为目标，继续深入推进“强区域、精总部”政策，通过进一步的组织变革，力求实现组织高效化、总部平台化、强化区域实力。而近期蓝光发展对区域公司进行了调整，从现有的12个区域调整到10个区域，缩短管理半径，提升区域工作效率和承责能力。

随着房地产行业进入存量时代，分化也在加速，房地产企业在竞争激烈之下求变。未来变革将越来越频繁，赋能产品更多想象空间，实现更适合企业的发展之路，企业才能从容地面对市场挑战。