“如果将汾酒复兴比作拼图，‘十三五’期间就是收集、整理、拼接这个拼图的过程。这些年，我们的拼图在不断扩大、完善。2016年是汾酒改革的蓄势期，也是收集拼图块的过程；2017年至2019年，是汾酒改革的发力期，是大刀阔斧梳理、重塑拼图的过程；2020年是汾酒改革的巩固期，拼接出了复兴的雏形。”12月26日，汾酒党委书记、董事长李秋喜指出，汾酒复兴已经前进了一大步。

“十三五”规划的五年来，不论是汾酒业绩的高质量、高速度增长，还是资本市场的一致看好、高歌猛进，亮眼的成绩单已然成为汾酒常态。

“对汾酒来说，我们的发展信心从未像今天这样充足，我们的发展思路从未像今天这样清晰，我们的发展步伐也从未像今天这样有力。”大会上，李秋喜的声音铿锵有力，对未来的发展信心十足。

汾酒的未来怎么走？李秋喜以一“赢”字以概之，道出了赢下“十四五”的五大要素。

他指出，赢可以拆成“亡、口、月、贝、凡”五个字，包含了汾酒“十四五”发展期间的五个要素。

第一个字，讲得是要有危机意识，代表着持续的改革。发展没有止境，改革不能停顿，汾酒将继续坚持问题导向、目标导向、结果导向，进行重塑性改革，不断释放改革红利。

第二个字，讲得是宣传，代表着文化的传播。文化是汾酒的核心竞争力，“活态文化”就是对传统文化的创造性转化和创新性发展。

第三个字，讲得是时间，代表着效率的提升。汾酒将持续加强运营管理，通过推进数字化转型，打造智慧汾酒。

第四个字，讲得是财富，代表着骄人的业绩。汾酒将不断优化市场布局，坚持中高端发展路线，不断优化产品结构，启动实施品牌管理架构重组和“青花汾酒”品牌跃升两大工程。

第五个字，讲得是凡是、所有，代表着我们的每一瓶酒都是优质的。汾酒将进一步强化生产运营控制和产能配套支持建设。用品质为价值赋能，用价值为价格赋能。

直面未来发展，汾酒党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹以发扬好状态、姿态、心态三“态”表达了对未来的期许。

谭忠豹表示，站在现在看未来，满怀信心再出发，要继续保持战斗的状态。打响“智慧汾酒战役”，推进营销领域智能化进程，打响“文化定桩战役”，着力弘扬汾酒活态文化优势，打响“品牌跃升战役”，推动“为高品质生活代言”品牌诉求深入人心，打响“品质再提升战役”，不断增强在行业的话语权和影响力，打响“黄河长江战役”，优化省内外市场结构，打过长江、布局全国、拓展国际，越战越勇、越战越强，在更高的定位上实现突破。

要激扬奋斗的姿态。继续深入营销改革，坚持一切围绕营销的思路，继续将全员营销理念贯穿产、供、销、研及经营管理全过程。以大数据、社群、价值观营销为基础，对资源进行有效配置，实现精益营销；以差异化服务体验为切入点，积极打通“线上+线下”、联动“店内+店外”，完善营销管理和用户服务体系，推动销售业态升级；以产业链、价值链、供应链为支撑，通过原粮基地、文化旅游，包装彩印、汾酒商学院、汾酒战略研究院这些特色优势，积聚汾酒营销新动能。

要秉承开放的心态。汾酒与经销商朋友共同成长、不断进步，汾酒开放的大门，只会越来越大，我们不仅有决心，更有能力为经销商朋友研究解决重点难点问题，我们将一如既往给予营销系统最大的支持，凡是能够为大家提供的政策，汾酒都会毫无保留地提供，让经销商朋友们省心、舒心、专心于市场推广。

谭忠豹指出，一年来，我们践行“四为四高两同步”总体思路和要求，围绕“固六稳、抓六保、推六新”，谋篇布局、攻坚克难，实现了业绩的良性增长、品牌影响力持续提升，带动公司股价一路高歌猛进，市值屡创新高。

汾酒会快速融入国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，以更加昂扬的斗志和必胜的决心，做好汾酒营销改革的新篇章，开启汾酒复兴的新征程。

庭轩/文