阿里组织架构又“洗牌”:戴珊抓起大淘宝 蒋凡将分管海外数字商业

钱玉娟2021-12-06 10:52

经济观察网  记者  钱玉娟 12月6日,阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出一封内部信,公布了阿里巴巴新一轮的组织架构和人事调整。

从内部信中看,此次调整主要集中在零售业务层面,新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块,几乎覆盖了阿里巴巴旗下的所有零售业务。

据悉,这一调整直接打破过去基于业务客群所划分的To C、To B业务线。“中国数字商业”板块包含了大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈),B2C零售事业群,淘菜菜,淘特和1688等业务,并由集团总裁戴珊代表阿里巴巴集团分管。

而由全球速卖通和国际贸易(ICBU)两个海外业务,以及Lazada等面向海外市场的多家子公司,共同形成的“海外数字商业”板块,将由集团总裁蒋凡代表阿里巴巴集团分管。张勇称,这一板块将发力全球化。

尽管阿里巴巴在过去一年里进行了多轮组织架构和人事调整,但该轮“洗牌”引人关注的点在于,自2017年担任淘宝总裁,2019年兼任天猫总裁的蒋凡,其分管的大淘系如今交由戴珊管理。

对此,张勇在内部信中表示,“蒋凡在大淘宝七年时间,为淘宝的无线化、个性化和内容化发展做出了重要的贡献,期待蒋凡带领团队在海外市场发展中实现更多创新。”

依据公开资料显示,戴珊作为阿里巴巴集团十八位早期创始人之一,曾担任阿里巴巴和淘宝网的人力资源资深副总裁,此外还先后担任过阿里巴巴集团首席人才官和首席客户服务官。自2017年起,担任阿里巴巴集团B2B事业群业务总裁。

过去,阿里巴巴将1688、速卖通等面向企业客户的业务统一划分为B系业务,由戴珊负责。同时,像新业务淘菜菜,也由戴珊担任负责人。但这轮调整后,戴珊分管的中国数字商业板块将聚焦内需。

今年以来甚至在最新季度财报后,张勇都在强调,“内需、全球化和云计算是阿里巴巴的三大战略。”在此战略目标下,聚焦多业务引擎驱动未来增长的格局,他认为阿里巴巴需要一个全新的组织战略——“多元化治理”,这也是继2015年实行“大中台”模式以来,阿里巴巴再一次对生产关系进行梳理,而对组织管理进行“洗牌”。在阿里巴巴方面看来,调整的根本目的都是让组织变得更为敏捷。

除却两大核心零售板块的清晰划分,阿里也宣布武卫将从2022年3月31日起不再担任集团首席财务官(CFO),届时由集团副首席财务官(副CFO)徐宏接任,武卫将继续担任集团执行董事,并担任集团董事会下设的可持续发展委员会成员。

张勇在内部信中透露,早在几年前就与武卫共同筹划CFO接班人计划,今天交接班的条件已经成熟。

不只是及早地筹谋新老交替,张勇指出,阿里巴巴希望通过更多新型治理方式的探索,始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放,用组织的创新去驱动业务的创新。

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