2019年，音乐综艺《乐队的夏天》爆火出圈，让刺猬乐队一首《火车驶向云外，梦安魂于九霄》的歌词击中了无数人，“一代人终将老去，但总有人正年轻”，这句话适合安放在任何代际接替的场景中，而在现实中，我们总要面临各种各样的更迭。

比如说，房地产。

2022年10月28日，吴亚军正式卸任龙湖集团董事长一职，对这家她一手创办的公司，进行了一次彻底的角色转换。

在离任讲话中，吴亚军说，自己虽然辞任了董事长，但仍是这家公司的战略顾问，会一如既往地支持和关注龙湖的发展，如果序平（龙湖集团新任董事长兼CEO陈序平）他们有各种各样的问题，欢迎随时来咨询，她觉得龙湖发展中需要关注的问题，也一定会主动和大家沟通。

自2011年吴亚军将CEO职责交付邵明晓后，她的工作重点便转向企业的中长期战略制定和决策，从内容方向看，董事长和战略顾问的差别、强度和干预度则完全不同。至此，和王石、宋卫平、冯仑等一代房地产风云人物一样，吴亚军也选择了走下舞台。

很多人看到龙湖公告时表达了惊诧，因为时机敏感。当前，房地产行业处于近30年发展历程中一个非常重要的转折中，房住不炒和租购并举的发展格局明确，市场从增量向存量转变的路径清晰，尤其是从2021年下半年开始，房地产开发行业进入了摧枯拉朽的调整风暴之中，民营房企像多米诺骨牌般，一张一张地倒下。

吴亚军的放手，在意料之外，从10月31日资本市场的表现可窥一斑，但又在情理之中，因为这不是她第一次放手。如果把龙湖和吴亚军放在整个房地产行业发展历程中，又会发现，这个决定背后的铺垫远比时点的选择更加重要。

房地产市场化的原点始于1998年房改，在20多年中，基本呈现出了两个相对鲜明的发展阶段。

第一个阶段，行业的空间刚刚打开，市场规则不尽完善，所有的从业者都在摸索发展模式，房地产关系着千家万户最切身相关的居住大事，又席卷了巨大的社会财富，无尽的可能都在前方铺开，人们习惯把这个阶段称为“野蛮生长”时期。

此时，万科、绿城、SOHO中国等一众明星房企的创始人都正值当打之年。他们大多在二三十岁赶上改革开放，在敢闯敢干的年纪，遇到前所未有的发展机遇，并随着时代的发展，不断壮大，成长为经济领域举足轻重的人物。

在公司内部，他们开疆拓土，事必躬亲，有关城市的选择，拿地节点的选择，调控的判断等等，都是日常考验；在外部，他们又是自家房企最耀眼的那张名片，任何观点的输出，都会引发市场的轩然大波。

那时，行业里习惯倾听冯仑、潘石屹、易小迪等万通六君子对市场的看法，习惯将碧桂园、恒大、雅居乐、合生创展、富力并称为华南五虎，也默认招保万金在行业中的黄金地位。

在2012年左右，这一模式达到顶点，主流房企基本完成了发展模式的确立、对调控作为常规变量的认定、组织架构的完善、规模的初步积累以及上市的完成。

尤其值得一提的是，高周转模式被市场充分验证为做大销售额的方便法门，成为大部分房企的共同选择，这给行业带来了深刻的影响，在货如轮转的要求下，房地产企业对内的要求是，打磨出一个精密运转的齿轮，标准化、系统化做得越好，齿轮运行越顺滑，发展越快，财富积累越多。因此，相较野蛮生长阶段，房地产企业的内部变革有了质的变化，更多的资本、更高质量的人才进入，专业性和职业化让整个行业的风貌大变，可以说，行业走过了初级的阶段，进入了“竞速增长”的第二个阶段。

也正是在这个阶段中，企业的创始人逐步归于幕后，越来越多的明星职业经理人走到前台，佼佼者如碧桂园总裁莫斌、龙湖CEO邵明晓等，都是在这一阶段接过创始人的交接棒，开始主导一个个庞大地产机器的快速运转，并结合创始人对企业的未来规划，进行第二曲线的布局和多元化业务的探索。

现代企业管理专家认为，当公司发展到一定的规模，必须通过现代管理机制，用标准化的程序，让一批职业经理人来为之奋斗，并逐步削弱创始人对公司的影响力。只有这样，公司才能进一步壮大。房地产行业也不例外，尤其是各大房企从2014年开始纷纷推行的“合伙人制度”，其实就是从组织架构层面对企业的现代管理进行探索和确认。

创始人家族的淡出和职业经理人的担纲，是行业发展规律，也是龙湖发展过程中的关键步骤，正是吴亚军彼时坚定地选择了放手，才换来了她此刻退场时的从容。

在邵明晓担任CEO的十年间，龙湖集团地产开发业务合同销售额从383亿元增长至2900亿元，足足翻了7倍之多，在房地产市场转型期，邵明晓预见性地提出了“持商业”、“空间即服务”等战略，以及“TOD优先”业务策略，为龙湖集团穿越周期、面向未来的奠定了坚实基础。

因其职业成就，邵明晓于2020年、2021年连续两年入选福布斯中国最佳CEO榜，是地产行业唯一入选的CEO。就连吴亚军在内部信都发出感慨，“的确，想一想，老邵不是我们的CEO而是友商的CEO，肯定够我们喝一壶的！”

以邵明晓担任CEO为起点，龙湖集团解决了创始人与职业经理人之间的分工合作问题，帮助龙湖集团站上一个新台阶。随着龙湖管培生品牌“仕官生”培养体系的日渐成熟，他们也逐渐成为生力军，走上关键管理岗位，比如现在结果吴亚军和邵明晓肩上重担的陈序平，就收获了吴亚军充分的肯定，“陈序平有很强的方向感，对龙湖文化认同，企业家精神、生意逻辑，组织能力、再到驾驭大系统的能力，都很突出。”“我相信他能带领大家，带领董事会的成员去走一个更好的发展之路，我相信他能给龙湖带来一片新的天地，这是我内心的坚信吧。”

从行业角度来看，走过竞速增长期，房地产再一次进入了新的发展阶段，尽管让行业痛感强烈的深度盘整已持续超一年，任何一家企业都难言轻松，但向后再看10年呢，在房住不炒和租购并举的课题下，整个行业仍有答案可出。只是，吴亚军选择轻松笑看了，“我期待，这对龙湖，不是一个创始人的离开，不是一个损失，不是一个糟糕的事情，而是一段光明又美好的开始，这是我相信的。”