经济观察网  记者  钱玉娟  新财年到来前夕，阿里巴巴启动组织调整，这次变革由集团董事会主席兼首席执行官张勇亲自发起。

3月28日，张勇发布全员信，宣布公司组织治理将迈入一个新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

张勇在信中强调，上述各业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，“对各自经营结果负总责。”他本人兼任云智能集团CEO，其后各业务集团的CEO依次为戴珊、俞永福、万霖、蒋凡、樊路远。

“其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。”张勇向外释放出一个讯号：此次组织变革后，阿里巴巴集团将全面实行控股公司管理。

在张勇看来，“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”他说，希望阿里巴巴未来能够长出来若干个上市公司，若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女，又出来更多的几家上市公司。这样的话，阿里巴巴的业务才是真正在走向繁荣。

他希望阿里巴巴集团旗下的每个业务集团和公司，面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，都能形成各自的发展战略；其中的每一位阿里人，“都必须让自己回到一个创业者的状态再出发”。

开启组织变革

记者了解到，阿里巴巴的此次组织变革是由张勇发起，该轮变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。

早前，张勇曾将组织设计原则总结为四个字：纵、横、分、合。“你要跑得快，就要分，变成纵向；你要沉淀经验、沉淀知识积累，你就合，变成横向”。

组织的深度调整，之于阿里巴巴而言，多伴随着业务或重大技术的创新，像淘宝在2011年变为“三个淘宝”，天猫从中成长起来。张勇也在全员信中回顾了公司在2015年启动的“中台战略”，该模式甚至被很多互联网科技公司效仿。

从当年的“大中台、小前台”，到2020年阿里巴巴实行经营责任制改革，2021年又划分四大业务板块，成立多家独立经营的业务公司，而今，一封全员信发出后，这家多业务、多业态构成的超大型商业巨头，再次深化组织的“敏捷性”，也为阿里巴巴打开更大想象空间。

张勇希望，未来阿里巴巴的中后台职能部门，全面做轻、做薄，中后台的能力有序进入到相关业务集团和公司后，“前台”则会逐渐变强。

此次调整后，六大业务集团和多家业务公司的CEO，都将对各自经营结果负总责，张勇说，“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。”

一位阿里管理层人士透露，实际上，张勇为了这次变革，已经酝酿2-3年。用张勇自己的话说，这次改革是水到渠成的结果。

阿里巴巴无论内外，都有一个共识：业务越来越多，也越来越复杂。其中，既有以淘宝天猫为代表的电商成熟业务，银泰、大润发等线下零售业务，还有饿了么、菜鸟等涉及灵活用工形式的业务，夸克、瓴羊这种新成立不久的创新业务，大家处在不同的产业、不同的赛道，也处于不同的生命周期。

“所有这些改革都是铺垫。今天我们在过去的基础上，往前再跨一大步。”张勇说。

未来可能

基于阿里巴巴的业绩情况看，其核心电商业务正面临激烈的市场竞争，阿里云从三位数高增长降至3%，阿里巴巴的市值已经从最高约9000亿美元，缩水70%多。

而今再次进行大规模的组织变革，阿里巴巴会怎样？尽管回答“业务能否重回高增长？”这个问题，仍需时间，但外界已经看到一个积极的讯号是，阿里还在敢于变化。

“阿里巴巴这次改革是一次对自己的革命，是对超大型公司如何更好治理的又一次重要探索。”有业内人士分析称，如果这条路行得通，可能为阿里巴巴带来“组织一变天地宽”的效果，创造一个新的天猫、阿里云，甚至不排除未来有更多公司跟进该治理模式。

也有阿里巴巴内部员工认为，这次变革最有想象力，也最让员工关心的地方在于：很多业务独立融资或独立上市可能会加速。

目前，阿里旗下的高鑫零售、阿里健康、阿里影业都已独立上市。过去一年时间里，市场曾多次传出盒马正单独融资，另外还有阿里云、Lazada考虑单独上市的消息。

在上述阿里巴巴内部员工看来，一些业务集团和公司虽然还没有明确的上市时间表，但今日张勇全员信发出后，该员工认为，这些公司未来单独上市的可能性大大提升了。

“与其把阿里多样化的业务放在一个锅（指上市载体）里，还不如一个业务具备了条件，就果断让它单独面向资本市场。”张勇表示。

“会当水击三千里，24岁阿里正迎来新的发展契机。”张勇认为，阿里巴巴要成为一家活102年的好公司，要坚持让天下没有难做的生意，就必须始终自我驱动，必须“具备自我变革的勇气，坚持走在自我变革的路上。”

下附张勇全员信：

唯有自我变革，才能开创未来——关于阿里巴巴集团组织治理变革的决定

各位阿里人：

在即将迈入新财年之际，首先我要感谢过去一年间，面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献。

自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。阿里巴巴从1999年成立伊始，就不断在创新和变革中演进和迭代，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。今天，我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。

今天的阿里巴巴，已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。新财年伊始，我们全力响应国家“拼经济”的号召，以协助中小企业全面数字化升级，打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。推动生产力的发展并创造不同，首先必须从生产关系的变革入手，而变革又必须从集团顶层开始。

八年前的2015年，集团全面提出中台战略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。从2020年开始，集团积极倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制，目前已经设立了多家独立经营的环路公司。今天在此基础上，我们将进一步深化变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。具体计划如下：

成立云智能集团，由我兼任CEO；

成立淘宝天猫商业集团，戴珊（苏荃）任CEO；

成立本地生活集团，俞永福担任CEO；

菜鸟集团继续由万霖担任CEO；

成立国际数字商业集团，蒋凡任CEO；

成立大文娱集团，樊路远（木华黎）担任CEO。

此外，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。

让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力，正因为有了你们的宝贵沉淀，才有实施这次变革的坚实基础。

面向未来，每个业务集团和公司，都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，形成各自的发展战略，快速决策、努力进取、勇于创新，直面市场的考验。每一位阿里人，不论你身处哪个业务集团或者业务公司，都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发，以自身的激情和实力接受市场的洗礼，创造属于自己的明天。我们相信，市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。

市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。会当水击三千里，24岁阿里正迎来新的发展契机。我们有变革的勇气和使命感，更有变革的能力和底气。要成为一家活102年的好公司，要坚持让天下没有难做的生意，就必须始终自我驱动，必须具备自我变革的勇气，必须坚持走在自我变革的路上。 

未来属于更坚定、更敏捷、更拥抱未来的人！

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官

张勇（逍遥子）

2023年3月28日