9月12日，一场由中能建城市投资发展有限公司（以下简称“能建城发”）组织的高标准工程质量现场观摩会于济南正式举办。作为中国能建旗下三大投资平台之一，能建城发通过一幕幕“看得见”的质量，向众人展现着自己的高质量发展成果。

二十大报告强调，加快建设质量强国。今年2月，中共中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》中提到，牢固树立质量第一意识，健全质量政策，加强全面质量管理，全方位建设质量强国，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供质量支撑。

其中，“提升建设工程品质”是建设质量强国的重要一环，企业作为工程实施主体，在高质量发展基调下也被赋予了更深刻的历史使命。作为国务院国资委首批确定以房地产为主业的16家央企之一，能建城发展主动践行央企担当，持续推动质量水平提升。

时值全国“质量月”，为了全面落实中国能建全力打造“品质高地”的部署要求，能建城发积极筹划，并于其“兰园系”标杆项目——能建·紫郡兰园二期项目中举办本次工程质量现场观摩会。

能建城发公司党委副书记、总经理萧睿在致辞中指出，要以本次观摩会为依托，牢固树立质量意识，借鉴优秀管控经验，不断创新提升，全面提质增效，用产品品质诠释高质量发展的核心要义，用产品质量回馈广大业主和社会各界的关心关切，为美好生活的建设贡献力量。

值得一提的是，本次活动不仅是观摩交流会，还是能建城发举行的首届“工程师文化周”。活动中除了现场交流和质量管控经验分享外，还别出心裁地设置了工程师比武的竞赛环节。

打造高水平工程科技人才队伍，既是提升建设质量不可或缺的一环，也是能建城发打造高品质工程的重要保障。为期一周的活动中，80余名工程师带来的精彩比拼让众人看到了这份底气所在。

而在此之外，为了持续提升建设工程品质，实现高质量可持续发展，能建城发所做的远不止于此。

“看得见”的品质工程

家，从来不只是一栋冰冷的建筑，而是未来美好生活的重要载体。保障工程质量，是通往美好人居生活的基石，也是能建城发高质量发展道路上对业主们做出的坚定承诺。

如何做到这一点，能建城发选择“眼见为实”。

一进观摩工地的大门，通过企业文化长廊向观摩团展示的是能建城发发展战略、质量管理要求、济南区域的发展布局及能建·紫郡兰园二期项目管理亮点等信息，随后来到观摩主会场，刚性防水、建筑机器人、BIM、预制阴角钢横梁加固体系、屋面工程、砌筑抹灰工程、项目“十化”成果等16个实体观摩点由里到表、从点到面呈现出来。

随着数字技术浪潮持续推进，智能建造成为趋势。作为行业中的“优等生”，能建城发同样紧紧把握住了信息化、数字化和智能化融合发展的契机，并以此为杠杆撬动业务发展，培育新的增长动能。

通过观摩建筑机器人和BIM观摩点，我们看到了能建城发在数字化和智能化方面的努力。

在智能建造上，能建·紫郡兰园二期项目通过采用室内喷涂机器人与测量机器人配合使用，告别传统人工模式，并在施工效率、质量稳定、材料节省等方面取得明显优势；同时，该项目还借助安全巡检机器人巡检施工场地，并对现场不安全行为实时上传管理平台，协助施工安全管理。让整个施工过程更精细、更安全。

来到BIM观摩点，能建城发向众人展示出了一个数字化的虚拟展示平台。据悉，BIM技术不仅可以展示建筑的最终外观，还可以根据项目进度实时展现其运行状况，帮助项目管理团队根据实际情况合理调配人员、材料、机械，优化资源配比，节省生产成本，提高生产效率。

一路走来，众人看到的是更智能、更精细、更安全，还有更高效的工程建设场景……参观结束，能建城发公司党委常委、副总经理王洋为众人带来了一堂别开生面的“质量公开课”。其指出，中国经济发展已经进入质量时代，面对新的机遇挑战，能建城发仍将全力以赴推动公司高质量发展。

干货满满的分享环节过后，观摩团成员们感触颇深。在交流环节，大家纷纷表示“学到了许多前沿的工程质量管理经验”“要抓好质量管理的全过程性、系统性”“要加快技术转型，用好新技术保证工程质量”……

践行央企担当，以工匠精神构筑品质高地

事实上，观摩会上看到的只是能建城发全面提升质量水平的一个缩影。

今年9月，市场监管总局等25个部门共同发文拟定，2023年全国“质量月”活动的主题为“增强质量意识，推进高质量发展”。而无论是意识上还是具体实践中，能建城发都已经“先行一步”。

数据是最好的佐证。在建项目实现“0事故”；投资建设项目质量验收合格率100%；各类污染物100%达标排放……这是今年上半年，能建城发在工程质量上交出的一份亮眼的成绩单。

这份成绩单的背后，离不开能建城发对于抓好建设质量的坚持。今年以来，能建城发积极践行央企担当，持续夯实质量基础，推进项目建设朝着更高质量的目标迈进。

在项目管理上，能建城发持续推动项目管理“十化”落实落地，提升项目管理水平。致力于逐步实现模块化、专业化、集约化、工厂化、标准化、机械化，并不断向信息化、智能化、智慧化以及精细化的方向提质升级。

在“高质量”方面，能建城发加强过程监督检查，通过季度巡检、交叉检查、专项督查、第三方工程评估等方式对开发项目建设单位质量首要责任落实情况进行排查，推动质量管理要求刚性执行到位。

此外，能建城发还坚持开展“大运营”工作，持续提升系统管理能力。根据年度大运营工作督办清单，细化分解工程节点，明确时间点、责任人，每周跟踪督导项目落实工程策划会、总包停止点检查、中期停止点检查、竣工复盘等工作，上半年部门“大运营”重点工作达成率94.44%，项目管控能力持续提升。

产品方面上，能建城发秉持工匠精神，真正将“助力美好人居”落到实处。不久前，中国房地产业协会2023住宅优秀户型设计竞赛圆满结束，能建城发选送的5件作品全部获评住宅优秀户型设计方案。

质量发展是立企之本，质量水平更关乎着经济民生。凭借着过硬的工程质量和产品品质，能建城发获得了市场和业主们的广泛认可。

当前我国住房发展也已从总量短缺转为结构性供给不足，进入结构优化和品质提升的发展时期，人民群众对住房的要求从“有没有”转向“好不好”。而走在高质量发展道路上的能建城发，义不容辞肩负起了全力交付高品质住宅的责任。