经济观察网 记者 郑晨烨 “中国制造业亟须加快转型升级，在更多产业领域突破中等技术陷阱，构建先进制造能力，进入产业链中高端。”11月30日， 在一场企业交流会议上，TCL创始人、董事长李东生在谈及中国制造业转型升级的必要性和意义时表示。

今年是TCL集团成立的第42个年头。从曾经位于广东省惠州市的一个小磁带厂，到如今业务横跨智能终端、半导体显示、新能源光伏三大板块的智能科技产业集团，TCL可谓中国制造业的“活化石”。

谈起TCL的转型之路，李东生认为离不开两个关键的时间点：其一是2009年TCL华星创建，TCL进入半导体显示产业，初步完成了从传统制造业向科技制造业的转型；其二则是2020年TCL收购天津中环，开辟新能源光伏赛道，构建第二增长曲线。

建立竞争优势

在2000年前后，全球电视机市场格局曾经历过一次重大洗牌，这一曾经被索尼、松下、夏普等日本品牌所主导的市场，逐渐被以三星为代表的韩国品牌所占据。

对于彼时只能围观“神仙打架”的TCL来说，韩国品牌为何能超越日本品牌？这种市场格局的转变，引发了李东生的深度思考。

“我们分析认为，其中很重要的因素是，韩国三星的产业链纵深比日本企业要强。三星不但电视机产品全球最大，液晶面板业务也是全球最大。另外，三星还有很强的半导体业务，所以三星在消费电子领域，拥有一个从上游到下游的完整产业链（布局）。”回顾创建 TCL 华星，进军产业上游的选择时，李东生说。

在他看来，TCL和彼时的大部分中国制造企业一样，从加工、装配、生产起步，依靠物美价廉的产品，逐步从中国走向全球，但仅仅是简单的加工和装配，显然并不足以赋予一家制造型企业真正的核心竞争力。

“2009年左右，TCL 已经成为中国彩电头部品牌，我们的目标是要成为全球彩电主要竞争者。要达成这个目标，就必须要在上游核心器件进行布局。“李东生表示。

进军上游核心器件，彼时摆在TCL面前的有两个选择，一是布局显示屏，二是布局芯片。

”我们评估了一下这两个选项，进入芯片当时是我们力所不能及的，好是好，但是没有那么大的资本和能力进入，而布局显示屏是我们有可能达到的。”李东生回忆说。

从结果来看，在TCL体系中专注面板市场的TCL科技已然成为全球面板的龙头厂商，该公司仅今年前三季度就已实现营业收入1331亿元，同比增长5.2%；实现归母净利润16.1亿元，同比增长474%。另根据知名市场调研机构Stone Partners的数据，TCL科技旗下的TCL华星也于今年第三季度，以9.9%的市场份额首次进入OLED全球出货榜前三。

而随着旗下面板业务逐步站稳脚跟，背靠完善的垂直一体化产能，TCL在彩电市场的竞争力也在增强。“我有信心再用几年的时间，也许在终端方面超过三星成为全球老大。”谈及未来几年的市场格局，李东生强调说。

近年来，制造业企业向产业链上游进军的案例并不罕见，但在结果上能“大放异彩”的偏少，“一地鸡毛”的偏多。所以，在李东生看来，TCL进军显示领域，从一开始就选择了最为稳健的做法。

“首先让（显示）工厂能够产生效益，能够先活下来，TCL 华星当时创造了行业纪录，当年投产当年盈利，其中既有当时市场需求比较好的因素，也有我们产业链配套完善，投产后能够内部消化掉的因素在。”李东生指出。

他认为，对于先进制造来说，高科技、重资产的投资“要让产线能够充分开动起来，尽快度过这个工艺的成熟期”。只有在效率领先后，才能顺利进入到产品领先。

“效率领先、产品领先让新投产的工厂前3年一直盈利，我们才有底气和能力在两年以后开建第二个工厂， 在三年以后开建第三个工厂。这个能力发展路径的选择，先做哪些，后做哪些顺序很重要，先考虑效率、产品、技术，到了比较大的规模之后，再考虑怎么把生态优势建立起来。”李东生进一步强调说。

中国企业的成长误区

回顾 TCL走向全球的历程，李东生直言遇到两次比较大的困难，其一是 2004 年首次进行跨国并购的时候，其二是 2014 年集团营收越过 1000 亿大关后，营收增长陷入停滞，经营效益开始下降。

“（TCL）在1000亿这个平台差不多3年，到 2016年，我看到营收目标又肯定达不成了，就感觉公司一定出了大问题，我认真地去反思复盘，和我们的同事以及高管团队一块研究，当时媒体也有很多名词， 说企业发展遇到了‘千亿魔咒’。”李东生说。

经过复盘，李东生认为 TCL存在的问题，首先就在于部分业务部门的冗余，导致了企业整体经营效益的下降。

“公司大效益在下降，无论做什么改变，第一个改变很确定，减员、降本、增效，把费用控制下来。这是我们考虑具体改革方案的时候，首先想明白的。”李东生说。

“很多中国企业成长的误区就是大，总觉得业务板块越多，人越多，就越牛。后来我发现做企业真的不是这样，要围绕主航道，把一些非核心业务，在战略上没有必要性的，或者我们判断作为大企业来讲，没有优势的业务重组剥离。比如，一些对成本敏感的基础零部件业务，大企业来管这样的业务，效率一定有问题，但是把总经理变成老板，让他自己来管，一颗螺丝能够省半分钱都会算清楚。”李东生进一步强调。

在交流的最后，李东生亦重点展望了 TCL集团未来的战略规划。

首先关于智能终端产业，他指出，TCL实业将继续沿着消费电子产业深耕，结合当下的新兴技术，进一步拓展各类传统消费电子产品的应用场景。其次关于显示业务，在他看来，车载显示、商用显示的旺盛需求将扛起未来显示产业增长的”大旗“。

最后谈及光伏产业，李东生也指出，目前光伏的产能严重过剩。他同时称，TCL未来新增的光伏产能不太可能放在中国，而是要到全球去做产业布局。

“全球化是中国企业的必然选择。中国制造占全球制造产出的30%，中国市场总量需求只能消化 20%，这20%还包括进口的产品，所以中国制造有很大一部分需要全球消化。但企业全球化的方式要改变，要从输出产品到输出工业能力，不这样做，就进入不了（海外）市场，继续在国内卷，自己都把自己憋死了。”李东生说。