2023年,美的集团通过贯彻“稳定盈利,驱动增长”的经营原则,进一步优化“1+3+N”的产业布局和公司治理机制,前三季度营收、利润再创历史新高。2024年,美的致力于继续做趋势的朋友,以常识和勇气挑战未知,以企业家精神破旧立新,到中流击水。
以战略上的确定性应对未来的不确定。在新的经济周期,不确定性是常态,美的要以战略的确定性来应对未来的不确定性。确定性就是超越时间和空间的规律,常识和方法的总结。
2024年,美的要做好“业务模式升级、结构升级、产业升级”。
坚定业务模式升级,转变思维,借鉴伟大企业的转型经验,在国内市场落实DTC(直达消费者)变革;在海外市场坚定OBM(代工厂自有品牌)优先战略,加大资源投入,加强研发、制造、市场、服务等全价值链的本土化布局,构建第二主场。坚定结构升级,清晰“大结构、小结构、新结构”的升级路径,核心是做好产品、做好差异化,加大研发投入,优化“三个一代”模式,以用户需求为中心,把升级落到实处。坚定产业升级,ToC(面对消费者)和ToB(面向商业)业务均衡发展,多元产业形成周期互补,进一步加大ToB产业投入,坚定ToB转型,把握市场机遇,鼓励变革创新,强化激励机制和人才建设。
大道至简,坚持常识。伟大的企业之所以伟大,就在于把常识做到了极致,美的有清晰的战略路径,有常识和勇气,要继续向前迈进。
效率是企业永恒的主题。2024年,美的的经营重点是“全价值链运营提效,结构性增长升级”。效率是工业革命以来所有企业永恒的主题,也是美的最大的优势和盈利最根本的法宝。美的将进一步挖掘和强化效率优势,同时用全价值链的整体优化升级替代局部最优的陷阱,实现全价值链的运营提效。全价值链的运营提效要基于数字化能力的升级,未来要进一步从每一个经营环节、每一个细节上寻找提升的空间。数字化是大势所趋,是“用户直达”的必由之路,美的数字化投入已十余年,要坚定数字化3.0升级的战略方向,构建美的全价值链无断点的数字世界。
寻找企业家精神,永远向前。创业55年来,美的生生不息的根本在于企业家精神的代代传承,而美的的企业家精神就是有自主性,有主人翁精神,敢于正视自己的问题,不断进行自我怀疑、自我否定、自我驱动,敢于破旧立新,从而实现自我突破。美的想要基业长青,成就更伟大的明天,核心就是企业家精神,要不断完善公司治理,创新企业体制和机制,培育创业和创新土壤,激发组织活力,要在美的内部寻找有企业家精神的人,到中流击水,永不停歇,永远向前。(经济观察报 记者 张锐)