新华财经北京7月1日电 据贵州茅台30日消息,6月25日至30日,为深入做好茅台半年营销工作会前期准备,茅台集团党委副书记、总经理王莉率队先后到上海、浙江、江苏、北京等开展市场调研,并于6月28日、30日在南京、北京组织召开苏沪皖三省区和京津冀蒙黑吉辽七省区市场工作会。
会议分析,从行业环境看,白酒发展存在大、小周期,“大周期”中,行业在上行阶段,产业扩张会积累很多问题,出现“熵增”效应,无序和矛盾会越来越明显。当问题和矛盾积累到一定程度,加之外力影响,行业就会转入下行阶段进行系统性的自我调节,进入“熵减”状态,行业秩序逐步规范,行业生态趋于良性,从而迎来新一轮周期。“小周期”中,白酒消费的淡旺季与一年中的节日分布存在密切关系,呈现周期性变化规律。从贵州茅台酒自身来看,茅台酒的社交、收藏属性并存,以及在此基础上形成的溢价空间,决定了贵州茅台酒自身也存在有别于行业、不同于其他企业、其他产品的周期性调整,存在一定的平衡关系。
会议指出,茅台酒的基本属性没有变,基本需求面也没有变。过去几十年,白酒行业经历了几轮调整,每一次茅台都以较强的定力和实力平稳穿越周期,并获得了更好的发展。相较于以往,尽管当前的形势更加复杂,但当下的茅台拥有更强的核心竞争力、更优的市场渠道生态和更足的风险防范韧性,有信心、有实力、有能力穿越本轮周期。各经销商、渠道方要保持定力、坚定信心,进一步树牢“中国经济长期向好的基本面没有变,也不会变”的强大信心,持续强化茅台一流品牌、品质、文化的战略定力,不断深化茅台营销渠道情感、利益、命运“三个共同体”意识,强力推动茅台酒市场工作“三个转型”,充分凝聚渠道协同的强大合力,努力实现高质量、可持续发展。
编辑:罗浩