近日，国联民生证券迎来与民生证券业务整合进程中的关键里程碑——民生证券经纪业务中枢集中交易系统实现一次性整体切换成功，192万民生证券经纪客户无缝接入国联民生证券UF 2.0交易系统，10月9日切换首日处理迁移客户交易64万笔、交易金额94.76亿元保持“零故障”，创下近年来证券行业首个集中交易系统合并整体切换成功案例。

财富业务整合关键工程

据悉，此次集中交易系统切换是国联民生证券与民生证券财富业务整合当中的一项关键工程，涵盖包括核心系统、周边系统、下游系统在内共计23套异构系统，涉及民生证券74家营业部、69个交易所席位，18家存管银行，是一次高标准、高难度、高要求的“心脏外科手术”。考虑到对客户的影响、业务延续性和风险可控性等因素，切换只能选择较长的非交易时段进行，每年仅有五一、十一两个“窗口期”，不容有失。

据国联民生证券方面介绍，此次通过五维保障确保集中交易系统切换的万无一失。

监管机构的指导支持是根本前提。在整个系统切换项目的全过程，公司始终保持与证监局、交易所、股转公司、中国结算、投保基金公司等机构高效畅通的沟通汇报机制，从整体方案制定到技术路线论证，再到最后的通关测试、联通测试、正式运行，全过程都得到了监管机构的精准指导和大力支持。这些指导支持为此次项目指明了正确方向，规避了潜在风险，也为项目顺利推进提供了最重要的信心源泉。

公司上下的高度重视是核心驱动。公司将此次切换定为“一把手”工程，成立专项工作领导小组，由董事长、总裁亲自挂帅，统筹决策，确保了战略资源的高效倾斜与关键决策的迅速落地。从“一把手”到分支机构一线员工，均深刻认识到此次切换对于财富业务整合的极端重要性，形成了“上下同欲”的强大思想与行动合力，为项目推进提供了最核心的内生动力。

组织过程的周密策划是关键支撑。公司成立了跨部门、跨条线的项目指挥部，下设技术实施、后勤保障等多个专门工作小组，制定了详尽时间计划和应急预案，明确了各阶段、各节点的任务清单、责任主体与完成标准。公司执行副总裁、首席信息官靠前指挥，各工作小组高效协同，为项目按计划推进提供了坚强支撑。

准备工作的全面充分是坚实基础。此次切换从今年2月份即着手准备，项目人员连续奋战7个月，赶在国庆假期前达到第一阶段上线的各项要求。民生证券拟定了开户及业务办理等15项前端操作培训和考试，以保证一线人员完全胜任。建立了动态风险监控机制，实时监控整合过程中的风险与舆情。同时，国联民生证券调入5000万元自有资金、民生证券调入2亿元自有资金，专项用于应对系统切换上线初期可能产生的结算风险。

项目团队的担当奉献是决胜保障。国庆假期，从领导小组、项目指挥部到各专门工作小组和配合测试的各分支机构运维保障人员，项目团队近200人全程奋战，全体人员特别是党员干部展现出高度的责任感、使命感，他们担当奉献的精神是此次切换成功的最可靠保障。

成功树立行业标杆示范

此次集中交易系统的成功切换，奠定了国联民生证券与民生证券财富管理这一支柱业务整合成功的基石，为公司实现“1+1>2”的整合效应、打造具有核心竞争力的“财富投行”夯实了基础。同时，此次成功切换也是近年来证券行业首个成功案例，在当前证券行业兼并重组的浪潮下，为全行业提供了一个完整的解决方案与实战蓝本，在大规模、高复杂度的系统整合方面，为同业机构提供了宝贵的经验借鉴。

国联民生证券表示，展望未来，公司将锚定打造“产业投行、科技投行、财富投行”战略目标，以此为契机，持续优化技术体系，深化业务融合，提升客户服务水平，为服务实体经济和资本市场高质量发展做出新的更大贡献。