随着房地产行业进入“金九银十”传统旺季，百强房企销售业绩出现回暖迹象。

据中指院统计，2025年1—9月，TOP100房企销售总额为26065.9亿元，降幅较1—8月收窄1.1个百分点，回暖态势初显。另外克而瑞数据显示，2025年9月，TOP100房企单月实现操盘口径销售金额2528亿元，同比增长0.4%，环比增长22.2%。一系列的政策导向和近期多个城市的密集松绑限购，释放楼市强烈信号，房地产市场“止跌回稳”呈现渐进式复苏态势。

以广州为例，9月开发商推货节奏有所加快，广州新房网签套数5258套，网签面积58万㎡，网签面积环比增长18%，同比增长10%。

市场修复的背后，房地产行业的底层逻辑也正在发生着变化。商品房逐步回归居住属性，改善型需求持续引领市场，推动产品向绿色、低碳、智慧化升级，为注重产品力、服务品质与资产运营的企业提供差异化发展契机。推动房地产行业高质量发展和构建房地产发展新模式，重点在于行业需要从“规模扩张“转向“质量效益”，通过对住房品质、功能和服务的一次全面升级，满足人民对品质生活的需求。

保利发展早在2023年就提出行业进入“高质量发展的品质时代”。面向“好房子”政策导向，2025年保利发展又率先提出“三大主业”中长期战略规划，通过“不动产投资开发、不动产经营、不动产综合服务”创新引领行业新发展模式，创新打造房地产发展新模式，用高品质“好房子”引领行业复苏新周期。

持续夯实自身竞争力 引领行业新发展

市场的直接反馈，是企业核心竞争力最权威的印证。国庆黄金周期间，保利发展多地公司联袂交出亮眼答卷：在广东，假期首日即实现成交突破120套；在上海，天奕项目独揽1.96亿成交额；在浙江，6城16盘协同发力，销售额强势突破6亿元。这份来自核心城市的“开门红”，充分彰显了保利发展的市场热度与品牌号召力。

行业深度调整之际，如何实现高质量可持续发展成为关键命题。申万宏源证券固定收益融资总部总经理、博士后合作导师范为指出，房企应围绕精准战略定位、把握政策导向、构建差异化优势三个方面推进转型：强化产品与服务价值，围绕改善型需求推动产品创新与服务延伸；提升资本韧性，严守财务安全底线，推动模式由“高杠杆开发”向“高效率运营”转变。

这些理念已在保利发展的实践中得到系统贯彻。公司凭借精准的投资布局、持续的产品创新与对市场需求的深刻洞察，在行业整体承压中实现稳健增长与持续盈利。2025年上半年，实现销售回笼1448亿元，综合回笼率100%，同比提升15个百分点；经营活动现金净流入160亿元，实现由负转正。期末货币资金余额达1386亿元，占总资产比例超10%，另有593亿元已售待回笼资金，资金储备充裕。

中指院数据显示，2025年1—9月，全国仅有6家房企销售额突破千亿。其中，保利发展以2017亿元的销售额稳居行业翘楚，成为唯一突破两千亿大关的房企，展现出强劲的发展势头与领先优势。

这也得益于“好房子”的政策引导，行业正加速转型，为房企带来新的发展机遇。类似保利发展一样深耕核心城市、专注于打造高品质住宅的优质企业，有望率先走出市场调整期。相关统计显示，14个一线城市新项目首开去化率普遍介于78%至83%之间，显著高于历史商品房平均水平，反映出市场对高品质住宅的旺盛需求。

在此背景下，房企的经营逻辑也在发生深刻转变：从过去依赖高杠杆、追求快速周转的“金融式”运营，逐步转向如制造业般注重产品力与精细化管理的可持续发展模式，有望构筑更稳健的盈利基础。以保利发展、中海为代表的企业，凭借其打造的“好房子”产品，已赢得市场广泛认可，展现出较强的抗周期能力与发展韧性。

保利发展的标杆性正是体现在过硬的产品力与品牌力上。旗下项目屡获市场高度认可：广州保利·天瑞荣膺“2023年全国十佳豪宅”，并于2024年登顶天河区域“三冠王”；保利·天奕自开盘后持续热销，销售额已突破55亿元，月均稳居广州网签销冠，并领跑1—9月全市网签榜单。在上海，保利·天奕首开认购率高达197%，两小时即告售罄，迅速跻身上海销售套数TOP2，并于第三季度强势登顶头名。

2025年9月发布的“中国房地产品牌价值研究成果”中，保利发展连续十六年荣膺“中国房地产行业领导公司品牌”，品牌价值摘得行业桂冠，彰显其作为行业引领者的综合实力与品牌影响力。

扎实的业绩底盘、稳健的财务结构、创新的产品体系与领先的品牌价值，共同构筑了保利发展引领行业迈向高质量、可持续新阶段的坚实基座。

“好房子”“好社区”，树立高品质新标杆

当前，房地产市场正加速进入消费者主导的新阶段。居民住房消费需求持续升级，而过去优质住房的供给相对不足，“好房子”依然稀缺。面对国家“加大高品质住房供给”的明确方向，保利发展积极响应，将“打造高品质好房”作为核心战略，系统构建从产品到服务、从建设到交付的全维度品质保障体系。

2025年，保利发展基于22万余条客户调研数据，以“好生活”为纲领，重新解构挖掘客户需求，设计策划“好产品”和“好服务”，确保产品物理硬件过硬，配以综合服务为软性产品，从而转化为客户可感知的“好生活”。

在保利发展最新迭代的高端产品中，其产品匠造能力进一步凸显。项目依据板块客群画像，精准洞察居住需求，注重生活场景的构建，主动为不同生活剧本打造专属的叙事场域。

产品体系的持续焕新，为保利发展构筑了独特的市场竞争话语权。公司聚焦高奢价值、中式品味、都市度假与人文烟火四大方向，强化产品与在地文化、生活场景的深度融合。2025年全新推出的“天奕”子品牌，在广州、上海首开即超越市场预期，累计签约额突破75亿元，成为备受认可的品质标杆。近日，杭州保利天奕作为华东首个全维实景展示区正式亮相，再次刷新高端人居标准。项目融合“天奕产品哲学”与“杭州在地文化”，营造出兼具松弛度假感与文化内涵的美学体验，令每一位到访者沉浸其中。

在引领“好房子”高品质建设中，保利发展构建起四阶八维全流程品质管理体系，把品质品牌提升融入开发经营的每个环节。通过深化全流程品质管理体系，覆盖投资、定位、建造、交付四个阶段，全面管控定位、设计、宣传、建造、招采及成本、体验、交付、服务等八大维度；聚焦53个核心管理动作，落地“100个保式细节”。

“造好房”到实现“交付好生活”，保利发展的精细度和温度让宜居生活无处不在。聚焦“三堂六线”关键生活场景，制定“好房子”涵盖的精装、园林、机电等在内的精细化标准。同时，保利发展创新启动“端菜行动”客户服务机制，通过“保总热线”直通管理层、编制《服务楼书》、举办开放日及首创“贴膜交付”等方式，真正做到交付“零瑕疵、零污染、零误差”。

保利发展“好房子”的硬件打造在于坚固、适用、美观，构筑美好生活的品质空间。“好社区”的软性滋养则是精神的丰盈和情绪价值的满足。保利发展正以系统化的产品力、服务力与社区运营力，持续夯实高品质人居内涵。

目前，保利社区共服务188万户业主，为近600万人守护美好生活。基于“天悦人和”产品体系，公司配套打造“东方礼遇”“四时雅集”“亲情和院”三大服务品牌，形成产品、服务与生活场景深度融合的“产品品牌服务一体化体系”。

宁波保利·明州瑧悦将服务诚意进一步延伸，发布《物业白皮书》并同步启动“物业经理接待日”，以透明承诺直面业主关切。

保利发展从两方面系统提升服务品质：一是细化服务颗粒度，二是推动各业务环节形成有机衔接的生态体系，不断丰富多元服务子品牌内涵。通过“保利的夏天”“万家灯和”“和院小蜜蜂”等一系列品牌活动，持续营造邻里友好、共建共享的社区文化，推动物业服务从基础维护向情感联结全面升级。这正是“品质理念”在产品维度的更为细化及下沉的体现，真正让使用者感受到温暖与走心。

在行业从规模扩张向质量效益转型的关键时期，保利发展以“好房子”为锚点，不仅完成了从产品力到服务力、从财务稳健到品牌价值的全方位竞争力构建，更以清晰的战略定力、扎实的体系能力与持续的产品创新，为行业复苏注入了确定性，树立了高质量转型的实践范本。

未来，保利发展将继续肩负行业领军者的责任，以高品质供给响应人民对美好生活的向往，在构建房地产发展新模式的征程中，持续书写“稳健经营、长期主义”的时代答卷，真正以实力引领行业走向更健康、更可持续的新周期。