中国企业的全球化正在经历从单纯的“产品输出”向“产品、产能出海”的全面深化的阶段。华夏基金联合紫顶股东服务最新发布的《中国ESG投资发展创新白皮书（2025）》（以下简称“白皮书”）发现，出海正在成为倒逼上市公司提升ESG表现的强大引擎。无论在碳减排还是社会议题方面，有海外业务的企业均受到更强的降本、相应客户需求等市场化驱动。供应链管理、劳动力管理与社区关系已成为影响中国企业出海成效的关键议题。 

产品出海：跨越绿色贸易壁垒。

白皮书对520家A股上市公司的广泛问卷调研显示，66%的受访企业已拥有海外业务，建设有海外产能的中国企业占比也达40%。对于这些中国企业而言，ESG已不再是锦上添花，而是关乎其生存的“准入证”和“安全垫”。

对于出口型企业，最大的压力来自欧美严苛的监管政策与海外客户供应链采购标准。欧盟的碳边境调节机制（CBAM）、电池法规以及《欧盟市场禁止强迫劳动产品条例》等，构成了高标准的市场准入。以锂电池行业为例，企业不仅要满足欧盟对产品碳足迹的披露要求，还需应对下游车企对“冲突矿产”和劳工权益的穿透式尽调。白皮书指出，头部企业如宁德时代通过建立“CREDIT”审核工具和数字化追溯体系，以应对这一系统性挑战，为行业树立了标杆。  

产能出海：深耕本地化的管理难题。

随着企业赴海外建厂，风险维度显著拓宽。调研显示，劳动力管理与社区关系是产能出海面临的共性挑战。

在劳动力管理方面，不同国家的法律与文化差异极易引发合规风险。例如在巴西，严格的劳工保护法和强势的工会文化会让不少出海企业“水土不服”。白皮书引用徐工机械的案例指出，通过本地化雇佣（本地员工占比超96%）和主动的工会沟通机制，企业可以有效化解用工风险，实现文化融合。

对于矿产等资源类出海项目，社区关系是关乎资产安全的生命线。白皮书特别提到，在澳大利亚和拉美地区，忽视原住民文化遗产保护或利益分配不均，可能导致项目停摆。成功的应对策略在于“主动共建”，例如中国铝业在秘鲁特罗莫克铜矿项目中，通过建设污水处理厂、支持当地医疗教育等实质性投入，改善了居民生活，从而换取了社区对项目的长期支持。

  倒逼机制：出海重塑ESG能力

值得注意的是，出海正在成为倒逼中国企业提升ESG表现的强大引擎。调研揭示，拥有海外业务的企业在改善ESG表现上受到更强的市场化驱动：它们因“下游客户要求”而增加减排投入的比例（55%）显著高于无海外业务的企业（10%）；同时，因“消费者需求和期望”（40%）而改善社会议题表现的驱动力也高于无海外业务的企业（30%）。

调研发现，处于市场主导地位的下游大型企业正利用其“链主”地位，通过建立全产业链追溯体系，将政策合规要求高效且精准地转化为对上游供应商的强制性压力。例如，苹果要求供应商2030年实现碳中和。对于处于产业链中上游的企业而言，这已不再是简单的市场风向变化，而是演变为由下游巨头深度主导的全新商业规则。

“走出去”是一场对中国企业ESG管理能力的全面考验。白皮书认为，面对全球化新阶段，中国企业必须建立起适应属地化要求的ESG管理体系。只有通过合规经营、文化融合与价值共享，才能在复杂的国际环境中实现从“适应者”向“全球运营者”的蜕变。  

作为可持续投资的践行者，华夏基金连续第五年发布中国ESG投资发展创新白皮书，不仅系统梳理了年度ESG政策与实践脉络，更以扎实的数据和案例论证了市场力量在中国ESG深化发展中的核心作用，为投资者、上市公司及政策制定者提供了前瞻性的洞察与行动参考。

华夏基金是境内最早开展ESG投资的公募基金之一。2017年，华夏基金成为联合国负责任投资原则（PRI）签约方，是境内首家加入该国际组织的公募基金公司。自此，华夏基金深化践行积极股东主义，是Climate Action 100+、FAIRR等国际投资者倡议的第一家国内支持机构，至今已与70余家上市公司进行了170余次ESG深度沟通。华夏基金在行业内率先建立内部代理投票数字化平台，2025年参与股东大会1000余次。

本次白皮书联合发布机构紫顶股东服务是中国本土投票权管理服务的引领者，致力于为机构投资者提供专业的股东大会投票建议，助力投资者更好地参与公司治理，践行责任投资。目前，紫顶已经研究覆盖了超过1200家中国上市公司，为合计管理规模超过20万亿美元的资管机构提供服务。