据经济观察报-经济观察网报道，国际瑜伽服饰和高端运动休闲品牌Lululemon，目前正经历着一场关键的权力斗争，这场斗争关乎公司的未来方向。

　　品牌创始人奇普·威尔逊（Chip Wilson）宣布启动代理权争夺战，意在重组公司董事会。这场争斗揭示了威尔逊对Lululemon在现任管理层领导下的战略方向和品牌定位的深切不满。

　　在2025年12月，威尔逊公开了他的计划，他提名了三位独立董事候选人，包括昂跑（On Holding）前联席CEO Marc Maurer、ESPN前营销主管Laura Gentile和动视（Activision）前CEO Eric Hirshberg，希望他们能为公司注入新的创意和领导力，提升股东价值。

　　然而，Lululemon董事会对此反应冷淡，表示将按照既定流程评估提名人选，但指出威尔逊未能与董事会进行建设性沟通，这引起了外界对两者关系的进一步猜测，并给公司股东和员工带来了不安。

　　这场代理权争夺战实际上是Lululemon在短期商业扩张和长期品牌定位之间的一场较量。如果公司继续追求大众化发展，可能会失去其高端市场的优势；如果坚持高端定位，则需要在创新和市场需求之间找到平衡。

　　Lululemon从一个高端瑜伽服饰品牌，逐渐面临品牌“稀释”和“平庸化”的风险，其转型之路正遭遇重重挑战。

　　威尔逊的不满不仅源于公司业绩的放缓，更关乎Lululemon的核心价值和品牌灵魂是否还能得以延续。他认为，通过董事会的改组，引入新的领导力，可以重拾品牌的创新和市场竞争力。

　　Lululemon自成立以来，一直专注于“超级女孩”群体——富裕、注重健康、崇尚运动的年轻女性。正是凭借这种精准的市场定位和独特的品牌价值观，Lululemon从一个小型瑜伽品牌迅速崛起，成为全球运动服饰行业的重要玩家。

　　然而，随着时间的推移，Lululemon逐渐脱离了最初的核心市场，开始试图走向大众化，拓展至更多的品类和市场。这种扩张策略的背后，正是威尔逊所担忧的根源之一。

　　他在多次公开发声中表示，现任CEO Calvin McDonald及其领导下的董事会并未能有效地保持品牌的创新和高端定位，反而在追求业绩增长的过程中，忽视了Lululemon的核心消费者群体，导致品牌逐渐失去原有的竞争力和吸引力。

　　在过去几年，Lululemon经历了显著的扩张，从最初的瑜伽服饰专注品牌，逐步扩展至男女全品类的运动休闲品牌。随着CEO Calvin McDonald的接手，Lululemon的市场版图迅速扩展，产品线也从瑜伽服饰扩展至跑步、网球、高尔夫等多个品类，逐步打造了一个“全方位”运动品牌的形象。

　　与此同时，Lululemon还将业务扩展到全球多个市场，从最初的18个地区发展到超过30个地区，国际化步伐明显加快。然而，正是这种扩张，使得Lululemon逐渐失去了品牌的独特性和市场竞争优势。

　　威尔逊多次批评，品牌在追求规模化增长的过程中，逐渐向大众市场妥协，忽视了最初的核心价值。尤其是在针对“超级女孩”群体的精准定位上，Lululemon似乎陷入了迷失。

　　Lululemon如今的品牌形象已经不再是精英消费者的专属，而是趋向了大众化和高频次消费。品牌核心的“高端形象”逐渐被消解，而在扩张过程中却未能有效保持创新，结果导致消费者对品牌的忠诚度下降。

　　尽管整体业绩增长放缓，但Lululemon在中国市场的表现仍然令人瞩目。根据2025财年财报，Lululemon在中国市场实现了显著增长，第二季度和第三季度的净营收分别同比增长25%和46%，成为国际业务增长的核心引擎。

　　中国市场已成为Lululemon全球业务的重要支柱之一。然而，尽管中国市场为Lululemon提供了强劲的增长动力，但竞争压力也在逐渐加大。除了耐克、阿迪达斯等国际运动品牌的竞争，本土品牌如安踏、李宁等也在加速布局瑜伽服饰领域，并通过不断提升性价比来吸引消费者。

　　尤其是近年来，Lululemon在中国市场的定位逐渐向大众化倾斜，这与其最初的高端形象产生了明显的偏差。Lululemon正面临着一个关键的战略转折点。品牌的未来走向，将决定其是否能够继续保持在全球运动服饰行业中的领先地位。

　　创始人威尔逊通过代理权争夺战，表达了对Lululemon未来发展的深刻关注与担忧。他认为，Lululemon需要回归创新，恢复其高端定位，以应对日益激烈的市场竞争。然而，如何在激烈的市场竞争中保持高端定位，同时实现规模化增长，仍然是Lululemon需要解决的难题。

　　对于Lululemon来说，未来的选择不仅关乎品牌的生死存亡，也关系到其能否在竞争日益加剧的全球市场中，重新找回曾经的荣耀。