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哪些中国企业值得长期期待？　|　02-22
文/赵玉峰 前进策略 有一个流行的说法：中国经济高速增长，大多数的中国企业，你只要耐得住寂寞，长期持有，您肯定...
人管人:管死还是管活?　|　01-25
文/袁岳 人力资源是个很神圣的活，做人力资源的人经验要超过常人、智慧要超过常人、品性要超过常人、洞察力要超过常...
商业周刊：2008年可能发生的十大商业事件　|　01-07
2008年伊始，很多的专家都在进行预言，《Business Week》也给出了自己的预言。
管理变革，重要的是走远一点　|　09-04
文/袁岳 管理变革是最难的，因为它涉及到新旧知识的交替、新旧体制的更生、新旧利益集团的调整。在进行变革的时候，...
公共政策的七个新转向　|　08-22
文/袁岳 未来五年中，中国的公共政策可能有若干新的发展，其中一个重要的方面是执政的治理策略模式的调整。
同样“走出去”：印度令中国汗颜　|　08-21
印度企业近年来明显加快了海外并购的“走出去”战略，呈现“大踏步”前进的趋势。据印度工商联合会的研究报告，200...
转型先“转脑”　|　08-16
对于大多数组织来，有效变革比想象的要难得多，即便这些组织拥有精力充沛和全能的领导人。正如《从优秀到卓越》（Go...
和而不同：塑造管理团队　|　08-10
如何让精力充沛、大权在握、高度自负的人聚在一起，塑造一个完整的管理团队，并让这个团队发挥出比单一个人组合起来更...
多元化企业进入“归核”阶段　|　08-10
多元化发展的定义就是企业把有限的资源分散投资在比较多的产业领域中来发展。这种战略在很多条件下都被认为具有很多优...
创新的源泉：化腐朽为神奇　|　08-09
失败一般都会受到人们关注，但却很少被看作是创新的征兆。其实，“失败”是重要的创新源泉。许多伟大创新都由失败而来...
如何成为领袖？　|　08-08
真正的英雄领袖发展自己，发展他人，在权力、利益与企业长期发展的使命感面前，更看重后者。而中国的大部分企业领导者...
“陋规”与管理　|　08-07
正式制度的人情化才是改革和发展的一条出路。当今十分强调的在管理中要以人为本，实际上就是对以往制度建设和改革中某...
价值观：领导力的种子　|　08-07
领导力就像爱情，人人都知道它的存在，却很少有人能把它说清楚。
企业管理的“馒头之道”　|　08-03
企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执...
优先聚焦 将路走得窄些　|　08-03
“分散”而没有“聚焦”，这就是绝大多数人之所以没有获得成功，或没有获得更大的成功的原因。
中国商道正当红　|　08-03
我们还是不要轻易推导某某企业的成功是中国经典文化的胜利，也不要轻易给企业家贴上中国式管理大师的标签。
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