当前位置首 页 > 商业评论 > 营销

2007年中国电气TOP计划(3)

  
作者:薛华 江建清
发布日期:2007-04-12

一、趋势的TOP在哪?

1、以对手的思维判断对手

鲸吞、蚕食,我们已为对手准备了一些关于胃口的动词。

今天的对手纯粹,只用并购。并购是目前国际企业在中国的战略趋势之一。与德力西合资,不只是施耐德竞争战略,也是战略趋势。

理性地判断对手,比制订正确的战略更重要。学习对手,比理性地判断对手更重要。

学习施耐德,将企业所有行为,统一到战略行为中来,做全球市场的战略高手。

2、中国电气企业的趋势在哪?趋势的TOP在哪?

毛泽东主席是战略高手——1936年趋势是“抗日”,趋势的TOP是联合“抗日”。

2006年6月,三一重工向文波在博客上对徐工集团出售徐工机械给凯雷一事发难。

2006年8月28日,爱仕达、双喜、顺发等6家企业在北京联合签署紧急声明,反对法国SEB集团垄断式并购中国炊具行业老大苏泊尔行为。

2007年12月26日,正泰拍案新浪。

名目繁多的并购案,指向了中国企业可以把握怎么的趋势?

施耐德对中国低压电器市场的觊觎,表明了中国电气企业可以把握怎么的趋势?判断趋势并驾御趋势,就可以成为在战略上战胜国际对手的高手。

二、品牌视觉的TOP在哪?

1、中国电气品牌的阅读习惯是怎么形成的?

超过100年的西门子、施耐德等品牌是今天全球电气品牌的“主流社会”。中国电气的制造者、经销者、购买者,是看西门子、施耐德的广告,看他们的互动推广会上发的技术手册,逐渐形成电气品牌的标准形象的。即中国电气品牌的形象标准是靠国际电气巨子的广告“投放”出来的。

2、好的电气品牌符号的标准是什么?

施耐德是好的标准,一个施耐德式“大鸭蛋”符号,常常出现在杂志广告中。

将一个全球运用的西门子广告,在同样的整体风格和版式前提下,生出多种多样的变数。广告画面上的方框,是按照意大利数学家奥纳多·费波那契的“数列序”(1、1、2、3、5、8、13、21……)规律排列,在稳健中富于变换并终于形成西门子式的符号。

3、使用国际语言与国际人士交流

中国电气品牌的国际化,与国际品牌竞争,你得使用国际标准。

学习国际标准,谙熟品牌符号的价值,以国际性语言与国际品牌对话,中国电气品牌才能称得上国际化。

所以,品牌视觉的TOP在于与国际视觉标准接轨。

三、产、供、销链条的TOP在哪?

1、“农夫山泉”,竟然化“一分钱”就和消费者结盟成功!

在和消费者的金钱关系中,因为选择,就具有了更多层次的可能。“农夫山泉”结盟的不是钱,而是一种价值观,“一分钱”只是一个“载体”或说辞。

因为口渴可解渴的瓶装水有很多选择。解渴并因为“一分钱”而参与到“希望工程”等公益活动中间,消费就具有了尊严,就具有了价值选择。在物质文明里,比贩卖商品更高级的贩卖是价值,或者叫做价值销售。所以,“农夫山泉”通过“一分钱”就成功与消费者价值结盟!

2、中国电气产品如何通过产品为媒与客户结盟?

如果购买到功能之外的价值,甚至是自己认同的价值趋势,客户愿意出更高的价格,起码是同等条件,优先选择。

是故,中国电气的产、供、销链条的TOP在终端,而销售的最高境界是与客户的价值观结盟。所以,中国电气的产、供、销链条的TOP在于与客户结盟。

四、影响力的TOP在哪?

1、善于提炼品牌形象,善于提炼价值趋势,正好做了一半工作,另一半是创造性地贩卖。

尚德是贩卖太阳能的高手,2006年5月策划了“照亮世界最高海拔村庄、小学、中学”活动;IBM是贩卖电脑技术地位的高手,1997年5月策划了电脑“深蓝”战胜卡斯帕罗夫人脑的国际象棋超级大赛。

德国是贩卖“创意国度”的高手,2006年德国世界杯期间策划了“德国对人类的贡献”为主题的六大雕塑活动。

2、谁在废墟中停留?站得高看得远,看到一件件并购案后面沉默的价值趋势和大喝一声的呼应?品牌影响力的TOP在于善于讲故事。

五、网络时代,渠道的TOP在哪?

渠道为王。温州企业擅长渠道结网,扬中企业擅长直接渠道。在通向客户的网络上,代理商、设计院,以及数百万营销大军,形成错综复杂的枢纽和网点,组成带动中国电气长达20数年的增长。20数年的增长,也意味着20数年的坚守。但20数年后的今天,渠道创新在哪?

1、建立渠道品牌

施耐德电气有三大全球品牌,70多专家品牌和地方品牌,但没有渠道品牌。

戴尔告诉我们,面临强大的百年对手,惟有颠覆性的创新,才能超越恐惧。

2、建立传统渠道之外的品牌

传统渠道之外的品牌,在今天的全球竞争中,怎样的渠道可以成为战略道具?

战略道具,可以抵达您的直销队伍、代理商无法企及的地方——全球,并形象化地成就品牌NO.1定位战略,并将国际性对手拉到自己的起跑线上。

这需要一个大创意。

网络时代,渠道的TOP在创新渠道,做一名网络时代的蜘蛛大侠。

在与以上两个世界著名TOP计划比较中,我们更希望将中国电气TOP计划理解为品牌创新导向挑串起的中国电气企业应变的一揽子运动,这同样需要剔除保守文化,鼓励大胆更新。

剔除保守文化,鼓励大胆更新,是所有TOP的宣言。

来源:中国电力网

 

 1  |  2  |  3 
发表评论
!网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明经济观察网同意其观点或证实其描述
* 姓名:
* 邮箱:
* 昵称:
* 姓名和Email为保密项
经济观察网
经济观察网 EEO.COM.CN
地址:中国北京东城区兴化东里甲7号楼 邮编:100013 电话:8008109060 4006109060 传真:86-10-64297521
备案序号:鲁ICP05020873号 Copyright 经济观察网2001-2008
网站技术支持:北京海市经纬网络技术开发有限公司