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一名知情人士向经济观察网透露，林峰确因健康原因辞任。近一年时间里，林峰已经不太在公司主持工作。汝海林在2022年6月份调任至集团，开始负责主持集团的地产开发板块工作。

作为物业资本化和规模化时代最具代表性的人物，李长江经历了碧桂园服务以及整个物业行业一步步登顶市值巅峰，又坠入低谷的全过程。

对于出现流动性危机的房企来说，复牌仅是第一步，更大的挑战在于债务重组。

稳步发展的“秘诀”在于新城控股长期坚持双轮驱动经营策略的同时，始终保持安全稳健的财务结构。

在核心战略上，越秀服务将坚持“1+4+4+5”的总体战略，即1个中心、4大业态、4大增值服务和5项能力，持续提升服务质量，并通过精益化管理和数智化赋能，实现全面提质增效。

上半年，北京甲级写字楼净吸纳量跌至-0.5万平方米，上海仅为16.8万平方米，较历史同期大幅下滑。除了租金水平下降，北京、上海的甲级写字楼空置率达到16.9%和18.6%，为2011年以来最低值。

物业管理与数字化科技的结合是最大的问题，与快递业相比，物业管理的数字化几乎是原地踏步。对于物业的未来，杨掌法充满信心，物业蓝海才刚刚开启新的里程。

“多元化一定是相关多元化，是有基因的多元化，而不是无本之木。”金科服务董事长夏绍飞谈到多元化时，认为企业的多元化应该是与主业在一条生态链上，有人才、有经验、有积累，才是真正的长坡厚雪。

这一年，受到多重压力的物业公司真正开始思考“断奶”求生，不停留在靠收并购和外拓一沓第三方项目合同来证明独立性，而是思考如何不依靠母公司，甚至竭尽全力撇清和地产行业的关联。

一位知情人士透露，中骏此次出售的3栋楼不包括其总部办公楼，目前集团仍在总部办公楼正常办公。旭辉出售的两栋物业中，其中一栋为其总部办公楼，出售物业是为加快回笼资金。

这是建行第一次与房企合作成立住房租赁基金，其中建信租赁住房基金（母基金）认缴出资约80亿元，万科认缴出资约20亿元，后续可能开放不超过30亿元的额度向社会资本进行市场化募集。

物业的“中国式现代化”，以数字化重构场景，以创新服务盘活存量，是未来高质量发展的主轴。

从1993年龙湖成立起，吴亚军就是那个一直做输出的人：她树立了龙湖高端产品和服务的定位；顶住增长压力布局了商业、长租公寓等持有型多元化业务；以最审慎的态度对待财务杠杆，保持绿档、保持投资评...

不管是“守正”还是“出新”，真正的解题关键是服务力的打造。从生意开始倒推的顺序是本末倒置了，应该从服务打造开始。

如果社区是一个生态，每个客户端都可以为物业公司产生收入项目，财务报表中，这些都是收入项目，大家会发现，合生活的主营业务占比很低，包括C端、P端、G端的业务。

对物业企业来说，城市服务赛道既意味着巨大市场机会，也面临着诸多选择和跨界挑战。