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这一年，受到多重压力的物业公司真正开始思考“断奶”求生，不停留在靠收并购和外拓一沓第三方项目合同来证明独立性，而是思考如何不依靠母公司，甚至竭尽全力撇清和地产行业的关联。

一位知情人士透露，中骏此次出售的3栋楼不包括其总部办公楼，目前集团仍在总部办公楼正常办公。旭辉出售的两栋物业中，其中一栋为其总部办公楼，出售物业是为加快回笼资金。

这是建行第一次与房企合作成立住房租赁基金，其中建信租赁住房基金（母基金）认缴出资约80亿元，万科认缴出资约20亿元，后续可能开放不超过30亿元的额度向社会资本进行市场化募集。

物业的“中国式现代化”，以数字化重构场景，以创新服务盘活存量，是未来高质量发展的主轴。

从1993年龙湖成立起，吴亚军就是那个一直做输出的人：她树立了龙湖高端产品和服务的定位；顶住增长压力布局了商业、长租公寓等持有型多元化业务；以最审慎的态度对待财务杠杆，保持绿档、保持投资评...

不管是“守正”还是“出新”，真正的解题关键是服务力的打造。从生意开始倒推的顺序是本末倒置了，应该从服务打造开始。

如果社区是一个生态，每个客户端都可以为物业公司产生收入项目，财务报表中，这些都是收入项目，大家会发现，合生活的主营业务占比很低，包括C端、P端、G端的业务。

对物业企业来说，城市服务赛道既意味着巨大市场机会，也面临着诸多选择和跨界挑战。

让顾客真正感受到由专业服务力营造的美好生活场景，才能成就顾客价值，也才能成就我们这个行业的价值。

睿信咨询总裁、睿观研究院院长郝炬呼吁物业企业思考自身竞争力应如何形成，在聚焦阶段，物业业务包罗万象，甚至超出了企业的能力边界、资源边界，建议物企回归，聚焦核心主业和可以发力、重点进行资...

中国上市公司协会学术顾问委员会主任委员，中国证监会原司长（局长），同济大学教授、博士生导师黄运成表示，物业行业走到了一个重新进行市场定位和寻找未来发展方向的关键时刻，从服务理念、服务方...

绿城服务集团行政总裁金科丽认为，在党建引领下，以业主委员会为主导，以里长组织为支撑，以业主共同参与为基础，以园区服务中心为执行单位，能够合力打造出一个更高效、美好的生活社区。

江苏三三德玖物业服务有限公司董事长林志伟认为，物业管理服务还是要回归到住宅居住功能，保障用户实用功能，提升用户使用满足感，这为我们重新定义物业服务转型打下一个比较良好基础。

尽管没能赶在物业市值高峰期盛放一朵千亿烟花，但在当前市况中上市，不必坐上股价过山车，可以收获一个相对理性的估值，确也符合万科风格。

有投资者在券商平台上对金科地产的抵押清单价值提出质疑，认为其多是5-6线城镇的零星尾盘，是否能卖出评估值有待商榷。

万科在公告中提醒，分拆万物云境外上市事项还须取得香港联交所等的批准，以及公司与万物云的最终决定，并受限于市场情况以及其他因素，该事项尚存在不确定性。