子女教育的战略思考 | 刘劲管理随笔

作为父母，如果我们要从战略的高度上看子女的教育，我们第一要意识到对子女的教育是一辈子的事，是长期的事情。

一家“裙带关系”很简单的企业

嘉业公司的员工，很多都是老乡招老乡，亲戚招亲戚过来的，确实是一家“裙带关系”非常紧密的企业。如何在一个现代化大都市里面，留住工厂员工？

如何获得自信力 | 刘劲管理随笔

自信之所以关键是因为世界充满了不确定性，为了应对不确定性，每个人都必须掌握一套思维体系，用来处理信息、做出判断，在不确定性中寻找确定性。自信就是认知中的这些确定性。

金帝股份风波反思：应全面看待配售股份出借 | 格物致知

市场缺乏做空机构时，融券不仅几乎是一种“孤军奋战”的具有看空作用的力量，也是一种微弱的力量。

袁江洋：放下“科学革命”

为什么科学革命说不能作为科技政策的理论基础？因为科学革命不可预知。我们难以预先构想出一场将要发生的科学革命，并且将它化为现实。

地方产业集群：退化与再造 | 微观视界

再好的政策也比不上真金白银的招商补贴，可想而知，经济落后地区更难通过招商引资方式实现经济发展。这就是经济发展的虹吸现象，经济发达地区对经济发展的各种资源要素吸引力更大。

复盘深度学习革命

深度学习的进步不仅代表了计算技术的飞跃，更是一次对人类自身的反思。它让我们重新认识到，人类的认知、思考和创新能力，可以与机器相辅相成，共同开创一个更为宽广的未来。

内卷与躺平 | 刘劲管理随笔

当我们在无处不在的竞争中看到大量的内卷和躺平，说明竞争格局出了大问题。重新设计游戏规则，把内卷和躺平降到最低点，社会才能发挥最大的活力。

极致制造 | 微观视界

从硬件到软件的极致，从单一到系统的极致，从现在到未来的极致，中国制造业正在进行一场刻骨铭心、惊心动魄、又荡气回肠的跃变。

OpenAI的“六颗宝石”：大模型时代如何创新

OpenAI到底做对了什么，以及如何通过管理创新构建一流的AI创新生态，打造出以ChatGPT为代表的、引爆生成式人工智能革命浪潮的颠覆性创新产品？

出海归来，再谈中国企业国际化

中国企业真正的国际化，必须是具有现代商业文明特征的国际化，它强调的是契约、规则与系统，而非附着权力。只有进步的商业文化，才能得到所在国家人民的支持和尊重。

从电影《封神》质子的抉择看悖论管理思维

悖论思维的核心在于不以二元对立的视角看待矛盾和冲突，而是理解矛盾、接纳矛盾，乃至享受矛盾，这样的认知非常有利于把注意力集中在寻找平衡点上。

杠杆原理丨刘劲管理随笔

在经济和商业领域，有两种杠杆：一种是财务杠杆，即用小钱做大的投资；另外一种是控制杠杆，即用小的股份控制大的资产。

起诉股民，另一种失败的公司经营策略丨格物致知

从法理上而言，如果公司真的遭受了诽谤行为，当然不是不能维权。但一项言论行为就算涉及不实信息，也不一定对公司的社会评价造成了现实的损害。

印度裔高级人才在全球的崛起丨商学院观察

让人意想不到的是，在过去二十余年的时间里，印度在具备全球竞合能力高级人才的培养和发展方面取得了令人瞩目的进步，或许值得借鉴。

新消费连锁经营的破局之道

新零售连锁下一步如何破局？未来的增长在哪里？新消费连锁需把握发展节奏，回归商业的本质，在客户端、供给端、组织能力和数字价值链四个方面打造相匹配的能力，用品牌驱动企业增长飞轮。