管理与创新案例研究院

合并税率106.45%、胜诉概率17%：中国企业逆转2020年首场“双反”无损害抗辩
2028年奥运会主会场洛杉矶体育场还未建成，就先卷入了一场纷争。负责钢结构建设的中国工程方，陷入体育场所在国发起的反倾销和反补贴调查旋涡，已有半年之久。工期临近尾声时，等待这家企业的却是：5...
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驭势2020 | 对话许斌：新冠疫情将重创全球经济中国经济受外部影响有限
为对冲疫情影响，短期内有必要采取强力的财政政策和货币政策，乃至行政化手段。但中国经济的中长期发展，仍要依靠市场经济机制来激励微观主体迸发出其内在活力和创造力。
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SaaS厂商的新机会：企业上不上云？上公有云还是私有云？如何兼顾安全与成本？
对于Nutanix的角色，马莉解释说，如果把计算和存储比喻为家电，通过电线连接用户，按照使用量进行收费。公有云就像发电厂，有的企业会考虑自己接一根电线；但用私有云的企业，就相当于自己买发电机。...
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韩践说组织 | 来自奖励的“惩罚”：提升组织绩效何时过犹不及？
从历史经验看，经济的恢复，除了外部条件，组织自身还是要靠人的内在动力、创造力、好奇心和开疆拓土的冲动。因为“过犹不及”的效应，一味不断收紧绩效管理和增加外在激励，绩效不但不会呈现相应的...
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Re时代 | 重估多元化：疫情考验企业真实竞争力
在当今的ABCD（人工智能、区块链、云计算、大数据）或VUCA时代，缺乏核心竞争力的多元化战略将会给企业带来更大的风险，多元化是柄双刃剑，是“馅饼”也是“陷阱”。
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驭势2020 | 对话交大安泰陈宪：疫情大流行不会引发类似大萧条的全球经济危机
陈宪认为，此次新冠病毒疫情虽然会带来全球经济增速的下滑，但是，并不会引发新一轮的全球经济危机，或是经济学意义上的全球经济衰退，即经济连续2个季度的负增长。因为疫情是非经济因素的短期冲击，...
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分享成长投资执行合伙人白文涛：疫情将给中国产业带来九大变化
弹性工作制、工作外包、劳务外包，以及把雇佣关系转变为合作关系，把员工转变成合伙人，雇员变成合作伙伴，一些任务可能委托给以前是员工现在是合作伙伴，整个公司变轻、变小、化整为零，这是重大改...
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TCL董事长李东生：要保持企业在供应链中的地位不可替代
如果企业在供应链中很容易被取代，遇到这种突发事件，经营压力和风险都会加大。所以，企业要加快提升核心能力，在整个竞争环节中，要在一些重要环节做到很难被别人取代，这样在应对突发事件时，企业...
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交大安泰史占中：新冠肺炎疫情对中国经济安全的影响及对策
如果疫情扩散趋势短期内无法消除，那将意味着：抗“疫”工作将会常态化，从而改变我们的经济和社会形态，并对我国经济安全产生深远影响。
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对话商汤田丰：SaaS平台与云厂商，谁该为数据安全买单？
数字化转型中，SaaS厂商应扮演什么角色；与云厂商之间保持怎样的关系；上云成本和数据安全之间如何找到平衡点；在数字化转型浪潮袭来之际，云厂商又该承担怎样的责任？
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对话路至伟：疫情将加速“孤岛型”制造个体的消失
经过这次疫情，企业被逼到墙角，不得不进行数字化转型，不得不上云。这时“授人以鱼不如授人以渔”，政府应该思考如何帮助企业上云，形成新的竞争力。
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国际金融市场还有哪些雷？
过去十年的全球宽松已让全球金融系统变得非常脆弱，不能承受新冠疫情带来的现金流冲击。而股市是金融市场上最灵敏的“晴雨表”，股市下跌一方面反映投资者的预期变化，另一方面是因为机构的流动性需...
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打破思想边界重新思考可持续商业
非市场战略为企业在制定融于企业战略和运营中的企业社会责任策略，提供了一条补充性的非线性思维路径。
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对话长江湖北校友会秘书长苏毅：上半年最要紧的是生存
“上半年最要紧的是生存和保证自己的员工不受感染，下半年再考虑赚钱的事”，苏毅说这次疫情危机，从系统角度看，可以理解为一些细胞死了，但新的细胞会长出来。
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产融结合、商业模式和企业文化：韦尔奇管理思想回溯
韦尔奇的思想，起于”硬”的多元化资产整合，落脚于”软”的企业文化。产融结合推动GE形成了工业时代企业的顶峰；“数一数二”再造了GE并重塑了产业结构；对产品市场的重新定义，拓展了新的商业模式...
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详解美国国家生物安全治理对中国有哪些重要启示？
美国政府在生物识别技术方面的创新和应用治理历史悠久，借鉴美国政府较成熟的生物识别体系构建与国家生物安全治理经验，有利于中国加快构建本土生物识别技术创新和应用系统，建设和完善国家生物安全...
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