首届彼得·德鲁克中国管理奖揭晓 宋志平：让企业成为共享平台

企业需要机制的革命，需要从以往的“老三样”——劳动、人事、分配走向“新三样”——员工持股、管理层股票计划、超额利润分红权。

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驭势2020丨对话王维嘉：互联网时代的“赢家通吃”逻辑，不适用于人工智能时代

下一个趋势谁能引领？如果中国想引领的话，就必须有这种自由探索的空气和自由的学术环境，大家能够有奇思幻想。

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“双十一”数据很好看，但结构性问题也不可忽视

在国内外的实践中，监管的步伐总是比市场的发展要慢一些。但是这种情况正在改观

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杨振宁、陈方正、华生等于中欧跨界对话 纵论“中国与未来世界”

杨振宁认为，文化传统的基本不同，是中国70年来所取得成功最主要的道理，在以后的三五十年，也还会继续在中国的前途上发生重大的作用。

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对话九合创投王啸：企业精细化运营的唯一路径

在风口逐渐转向技术驱动创新的今天，大量机会正不断涌现。王啸每天要做的，就是从技术的底层出发，在数据和算法中寻找价值和简单的必然。

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驭势2020丨对话魏杰：第三次造富时代来了 富翁进入洗牌期 未来十年机会最多

魏杰预言，第三次造富时代将至，富翁洗牌势不可免，未来的富翁将更多出自科技工作者。

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解谜“炒鞋”：从大众化到证券化

潮水终将会退去，无论是炒鞋还是炒盲盒、炒衣服，繁荣的背后如若缺乏底层基础，非理性的市场必然逃不出泡沫破灭的命运。

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云时代技术公司的管理变革：SUSE如何展开“百日维新” | 对话新全球化物种

作为一家私有的软件企业，SUSE更多是自己设定一个技术路线图，然后根此决定下一步要开发什么技术，要做什么事情，是由公司来推动客户。但现在反过来了，是由客户、由开源社区来推动技术往前进，推动...

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对话欧洲最大科技峰会创始人帕迪：中国商飞将有望成为全球第三大飞机制造商

“硅谷的成功很大程度上是美国政府引导和投资的结果。”而也正是因为政府顶住压力和风险不遗余力地支持高校和私人企业的研究，使得这些技术成果得以被逐渐商业化。在帕迪看来，这也是中国可以学习的...

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无限责任的教训：罗永浩的善意，是对规则的恶意

正如一些人质问的：那些人当初让老罗签下一亿元担保协议的，是帮他呢？是坑他呢？而如果那些借钱给锤子科技的决策者用的也不全是自己的钱，那意思就更大了。

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《双子杀手》商业考量：技术与成本的博弈大战

一个新技术一旦投入实际的运营，就会产生一系列的连锁反应，就像蝴蝶效应，你不知道这个风会吹到什么地方去，会带来什么让人惊讶的结果。

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越南、印度、新加坡……中国电商巨头群雄逐鹿东南亚市场

超级生态是东南亚移动互联网竞逐的方向。但在生态扩张中，各个领域的精细化运营和业务协同性尤为关键。

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企业家查收！中外管理学大师杨国安VS戴维•尤里奇联合给出一份组织革新路线图

杨国安说，“当下企业家需要问自己几个问题：你现在企业处在生命周期哪里？五年前又在哪里？更重要的问题，你继续目前的运转模式，未来五年你猜自己在哪里？”因为活在现今多变和不确定的环境中，企...

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一次开创性尝试 37位中美学者《联合倡议》场外故事

这是中美两国学者第一次为解决现实的问题，自发组成工作小组探究解决方案，并提出联合倡议。37位生活经历、学术背景和观点各异的学者如何共同完成了这样一次创见性的尝试？

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新国标、下沉市场、东南亚，电动自行车企业下一步

在电动车业者看来，一旦新国标实施以后，量会爆发，特别是在有些区域，政策放开之后会有爆发式的增长。

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对话陈威如：数字时代如何将管理平台化

陈威如说，未来时代在改变，整个管理的核心思想会从“霸道”、“自利”转变为“利他”、“成就”。

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