信披新时代：防范内幕交易风险，如何“无招胜有招” | 格物致知

董监高作为上市公司的实际经营人，会职务性地合法接触、获取内幕信息，在传统上也是内幕交易的“重灾区”。

管理与创新案例研究院

对话李海涛：后疫情时代，企业家需要新“世界观” | 正在发生的商学院变革

对于当下中国企业家来说，无论是自己的业务拓展还是审视竞争对手，都要有全球视野和大局观思维，要明白对方在想什么，站在月球看地球，才能在对外商业合作之中立于不败之地。

管理与创新案例研究院

胜帮凯米举牌背后：规则的“刻幅之争”与缓解 | 格物致知

5%在包括中国在内的多国证券法律体系中具有特殊意义，单独或共同持股达到这个标准的主体会产生“举牌”义务。但像胜帮凯米，本来已经离5%的门槛一步之遥，是必须在达到5%时毫厘不差地停下来，还是可...

管理与创新案例研究院

牧原股份数据质疑事件反思：农业股监管需要创新思路

牧原股份隶属于农牧饲渔行业，也就是我们常说的农业股。A股历史上，獐子岛、雏鹰农牧等财务造假公司属于农业股，云南绿大地、万福生科等上市公司是通过财务造假的方式实现上市的。

管理与创新案例研究院

引来联合国直属机构，德清数字乡村揭盅

此次能争取到联合国全球地理信息知识与创新中心的落户，也与德清县在该领域的产业基础息息相关。

管理与创新案例研究院

同频“十四五”：中欧的高位进阶与求变 | 商学院观察

有人讽刺，商学院最管不好自己。汪泓却说：“中欧要做最棒的商学院，成为全球最受尊敬的商学院。”

管理与创新案例研究院

小米造车摘要：关于必须做、不能干和决定干的理由｜商业源代码

电动汽车已经开始全面地进入家庭，开启了全新的增长周期。决定采用全资的模式，反映了小米并不认同当下具备电动车生产能力的汽车厂商的资本价值，特别是放在5年这样的时间点之下的长远战略价值。

管理与创新案例研究院

亚马逊云科技“三驾马车”如何撬动中国市场

尽管亚马逊云科技自身硬实力足够强劲，但面对庞大而分散的中国市场和本土实力同样不容小觑的竞争对手，挑战不言而喻。

管理与创新案例研究院

在社交媒体上，你不过是在化身活动丨重新思考数字化之二

我们倾向于与那些同意我们观点的人互动，因此社交媒体实际上降低了人类交往的多样性。

管理与创新案例研究院

人工智能技术来袭，如何理解数字化转型

技术的创新和应用须被纳入正确的价值体系内才能发挥积极作用，在效率和公平、发展质量与发展速度之间寻求平衡。

管理与创新案例研究院

格物致知 | 新《披露办法》时代的董监高如何表示异议

事实上，公开异议或不保证的事件虽然不再是个案，但仍然是针对公司的鲜明的负面信号。这已经不是董监高能轻松做出的举动。

管理与创新案例研究院

解读李彦宏：股东信里的大机遇与大风险｜商业源代码

不同于模式创新型企业，技术路径选择问题，是百度这样的技术型企业战略的根本。这是大机遇所在，也是大危机所在。

管理与创新案例研究院

高瓴张磊：绿色转型将成为最大的确定性，绿色股权投资正当其时

实现碳中和可以带来许多新的经济增长点，在低碳领域创造更多高质量就业和创业机会，带来经济竞争力提升、社会发展、环境保护等多重效益。

管理与创新案例研究院

彭剑锋：数字化的人力资源管理如何重塑组织与人

数字化转型升级已成为中国企业的核心战略，海量的大数据、算力、算法己成为许多企业要致力于打造的新核心能力。但中国企业数字化战略实施所面临的最深层次的问题和障碍是什么，最让人忧虑的是什么？

管理与创新案例研究院

为什么黄峥选择的是农业｜商业源代码

农业正面临百年未有之大变局。 大变局的主要内容，将是在数字化充分发展、新生命科学发现驱动下的技术革命和产业变革。

管理与创新案例研究院

对话阿里云张瑞：解局“数字化焦虑”丨中国数度系列报道之二

当云市场成为炙手可热的互联网业务新增长点时，许多人还记得2010年时互联网大佬们关于云计算是否有未来的争议。在经历了2020年的疫情冲击之后，已经没有人会质疑云计算的价值。

管理与创新案例研究院