经济观察报 韩英杰/文　　

Gucci中国策

“假如一切进展顺利，这个市场会在未来数年内成为一个全球主要市场。”Gucci主席兼行政总裁PatriziodiMarco说。

2009年底贝恩公司公布的《全球奢侈品市场报告》说，2009年中国内地奢侈品消费超过96亿美元，增长了12％。另外，中国内地消费者还在境外购买了大约116亿美元的奢侈品。

中国超过美国，成为仅次于日本的奢侈品消费大国。

至2009年12月，中国奢侈品消费全球占有率达27.5%。而美国、日本和欧洲市场则在2009年分别下滑了16%、10%和8%。

按照贝恩公司的预计，中国奢侈品市场将在未来5年内年增长20%~35%。而在波士顿咨询公司的《后地盘争夺战时代的中国奢侈品市场》报告中，5~7年后，到2015年中国的奢侈品市场总值达2480亿元，占全球市场的29%。

从2008年下半年开始，很多奢侈品牌遭遇他们历史上的“滑铁卢”，但是Gucci的转向似乎比其他品牌要来的早。

PatriziodiMarco说Gucci现在中国拥有35家分店，覆盖26座城市，并计划在未来三年内，在中国继续开设20家分店。

由于大部分中国富裕人口的年龄仅接近40或40出头，这个市场的潜力相当巨大。假如一切进展顺利，这个市场会在未来数年内成为一个全球主要市场。

对于如何看待中国市场的 “奢侈争锋”，PatriziodiMarco说这是一个竞争十分激烈的市场，很多品牌都努力在中国落地，市场里已经有相当多竞争者。

不过我对中国市场还是很有信心，关键是要有合理数量、合理规模、合理位置和合理运作的分店。

对于很多家族性奢侈品牌，最大的特点就是固执，但Gucci已经走出了这一行列，也似乎走出了这个不太好听的定义。

在金融危机之下，Gucci很快就找到了自己的主攻方向，那就是从没落的传统市场到新兴市场。

“现在已经有越来越多的中国消费者走进我们的分店，他们会就我们的一些包袋咨询一番，触摸它们，问很多问题，然后走出店去，但是他们不久就会回来。”PatriziodiMarco说到中国，谦逊而坚定。