张长城:搭一个“平台”，建未来的“体系”(1)
经济观察报 记者 郭娟 在成为北京现代舞团的团长之前，张长城做的是一份和艺术完全不沾边的工作。他做的是投资生意，案头的项目都是修建热电站、发电厂这样的大工程。除了他，同事里最年轻的也已经过了50岁，他说那时候觉得自己是个英雄，年纪轻轻已经身肩重责，巨大数额的资金像数学题里的一样抽象，不过是签个文件，背后便是千军万马兴师动众。平日里一起工作还算愉快，可是一到周末，同事各自回家，办公室一下子空了，只留他一个人，要么继续工作，要么去听听音乐会或者看看戏。美国的城市生活丰富，倒也不会闲着。也是那时候，他手里拿着一打推荐信去加州大学读了一个管理的课程，“念的东西意思不大，但是认识了很多有意思的人。”
人在回忆过去时总习惯轻描淡写，也许是哪一天突然觉得这种架在半空中“做大事”的生活有点不真实，过于理性的工作背离了自己的本性，张长城辞职、回国，听起来像个很轻松的决定。“回国后什么事也不做，玩了一年多。牟森做第一个戏的时候我在，孟京辉、田沁鑫做第一个戏的时候我都在，那时候的文艺活动都没落下。”北京现代舞团的人也成了他的朋友，那时舞团尚在体制之内，维持得非常艰难，面临解散。接管现代舞团原本不在他的计划之中，事情恰巧碰上了他，不愿看见一群朋友就此散掉，“就去找上级主管单位谈，说这是一群人啊，不能让他们自生自灭，结果后来他们找到我，说你来做吧。”他成了北京现代舞团的团长，起初想着两年后就放手，可是转眼就过去了十年时间。“职业是去选择的，可是高于职业的事就不是你去选择了，是它选择你。我当时正好在，也有一些经验和能力，就做了这个事，慢慢时间长了情感就开始发生作用了，那时你尽的就不是力而是心了，它不再是一个职业，而成了你的一个事业。”
十年间北京现代舞团从体制内改作公司经营，又在2006年变成了“非盈利”团体。他说十年时间只是做了个基础，搭了个比较好的平台，但是从作品和将来的发展，还需要时间把体系搭起来。“你看我十年做的事其实都是跟系统的变更有关系，当大家都在想怎么从国家那儿获得利益的时候，我选择从那个温室里跳出来，面临的就是没有任何保障，但是你有巨大的自由。2006年做这事时又很疯狂，当时品牌的评估已经值一个亿了，就相当于是把它无偿地捐给社会了。‘非盈利’机构后我就不是它的所有者了，而变成一个服务者。”
