经济观察网 汤梦娟/文 如果你是个刚走出象牙塔的职场新人，那么进入企业后可能会处于如此尴尬境地：被置于阴暗的角落，安排在不受重视的部门，干打杂跑腿的工作，即便有业绩、有成长也无法被看见；浇上一盆冷水，无端地遭受批评、指责、代人受过；任由自生自灭：得不到必要的指导和提携。

如此仿佛种蘑菇一般的待遇，在职场中被称为“蘑菇定律”。早在上世纪70年代一批年轻的电脑程序员，发现刚从学校毕业的人很难适应工作环境。通过探索，这些电脑程序员便发现了“蘑菇定律”。

那么，一般在什么企业，职场新人最容易遇到被“蘑菇”的待遇呢？

在小企业，每一个人都被看成是成本，小老板通常对成本很在意，不会容忍任何拿着工资不出活的人。小企业人少，老板也“关照”得过来，阳光必然随时照在新人身上，新人的工作能力、工作意愿，以及是否做出了业绩都会成为企业关注的焦点。所以，在小企业被蘑菇的可能性不大。

在大中型企业就不同了，在这类企业层级很多，大学生来了较多待在基层岗位，如果基层管理人员由于能力、素质、责任心等方面的原因，没有对新人进行有计划的开发，新人就自然地被遗忘在阳光无法关照的阴暗角落。

另外，企业大规模招聘大学生并不一定是由于真正的岗位空缺，有可能是企业为吐故纳新而进行的人才储备，甚至可能是政治任务。招聘大学生的人数与岗位缺口通常不是一一对应的关系。例如，企业决定年度招聘300名大学生，怎么可能正好有300个岗位呢？怎么不是298个，或301个？新人与岗位不一一对应，必然有人被派到不需要新人的部门。

谁都知道大学生是新鲜血液，是“新”，那谁会是将来被替代的“旧”和“故”呢？就是现在在岗的那些人，谁都比新人明白这点。在这种情况下，新人被蘑菇，没人提携，甚至代人受过，都很好理解了。

有人认为，企业采用蘑菇管理的方式，使新人处于同一起跑线，无论是多么优秀的人才，刚开始都只能从最简单的事情做起，让优秀者自己脱颖而出，这是一种有效的管理方式，并且认为这是新人的必经阶段，逆境出人才，对新人的成长是有好处的。

我个人觉得这种观点值得商榷，如果这个理论的前半段，对于企业来讲，或许有点道理的话，那么，这个理论的后半段所认为的，对个人来说被蘑菇是一种必然的成长阶段，是人生历练，是有益无害的，则有那么一些愚民的味道，甚至成为企业奴化和压榨新人的绝好借口。

从职业发展的角度讲，绝大多数成长很快，攀爬到职场制高点的人，都是在职业生涯的早期就受到重视，被委以重任，得到决策的机会，因而培养出超越平凡的视野和决策的自信与能力。 

对抗被蘑菇的状态，职场新人并非没有选择：

1.保持锋芒，找机会上位。心里的锋芒一旦没有了，人也就注定一辈子平庸。被蘑菇后，要想办法迅速突破阴暗潮湿的环境，没有机会要创造机会，没有贵人要寻找贵人，才能一鸣惊人、脱颖而出；

2.跳槽。离开目前的环境，这类人要么不容易适应环境；要么才高八斗，此处不留爷，自有留爷处；

3.被同化。认同自己以前太理想化，现在的状态是正常的，慢慢地找机会再发展自己。或许坚持在平凡的岗位未来有脱颖而出的机会；或许心中的激情被消磨，把“蘑菇”状态当正常状态，“蘑菇”10年后，就认同了自己只是个普通人；再“蘑菇”20年，就该退休了。

是甘心做蘑菇，还是当棵大树的嫩芽，全看自己。

汤梦娟，心理学硕士，擅长个性分析与职业规划辅导。曾在大学担任心理学教师，有十多年外企、上市公司人力资源管理工作经验，中文生活资讯网站“阿邦网”职业规划专栏作家。已出版心理学教材及《人生十大规律》等心理学著作，《第一次做人力资源经理》、《管理优秀员工的39把金钥匙》等管理学著作，最新出版面向广大职场人士的职业规划指导书《精彩一跳-成功跳槽全程策划》。