“水立方”发动赛后运营招商

07:04

2010-02-11

刘伟勋

经济观察报记者刘伟勋 奥运大型场馆的赛后利用和可持续发展，一直都是困扰各奥运城市的世界性难题。北京2008年奥运会的标志性场馆之一——国家游泳中心（俗称“水立方”），似乎无需为此苦恼，因为在正式启动赛后运营的招商前，它就已经实现了现金流平衡。

而随着招商工作的展开和赛后改造的完成，今年7月将变身亚洲最大嬉水乐园的“水立方”，有望获得更多的收入。悬而未决的问题是，“水立方”10.2亿元的建设投资将如何回收；在提高经济效益的同时，这个身份独特的场馆如何在商业性和公益性之间取得平衡。

从7：3到3：7

2月2日，“水立方”正式启动了赛后运营的招商工作，其对外招商的合作项目包括餐饮服务、旅游服务、商品销售、体育娱乐会展、体育赛事、文艺演出等十余类。

为了更适于商业运营，“水立方”从去年10月起一直在进行赛后改造。据业主方北京国家游泳中心有限责任公司执行董事、总经理赵志雄介绍，“水立方”改造将在今年7月完成，改造的内容是在保留比赛大厅的基础上开放大众游泳健身区、游乐区、配套服务区等，使之成为一个既能举办大型国际赛事，又能为公众提供水上运动健身、文化休闲、旅游参观等综合性服务的大型室内多功能水上中心。

“水立方”预计在今年3月底、4月初完成谈判和招商工作，7月份重新对外开放。

赵志雄表示，“水立方”在商业运营方面，将主要采用参观旅游、大型活动、品牌特许经营三个途径。

此前，从2008年9月到2009年10月改造前，“水立方”进行了为期一年的赛后运营，在上述三个领域都进行了尝试。一年间，“水立方”接待游客450万人次，组织了150余次大型活动，开发出了20大类、400余种“水立方”特许经营商品。截至目前，“水立方”赛后运营共取得约1.5亿元收入。

北京国家游泳中心有限责任公司副总经理杨奇勇表示，目前“水立方”的收入结构中，门票收入和商业运营（含大型活动、场地出租、特许商品开发等）收入之比是7：3，公司希望短期内二者之比达到5：5，未来进一步调整至3：7，使商业运营收入成为公司收入的主体。

目前，“水立方”实现了现金流的收支平衡，收入已可以覆盖运行维护成本。不过，这距离回收建设成本，仍距离遥远。北京国家游泳中心有限责任公司的母公司——北京市国有资产经营有限责任公司（简称“北京市国资公司”）一位人士表示，随着商业运营的全面展开，下一步将研究“水立方”如何提取折旧，取得更理想的投资回报。

独特的国资

“水立方”的独特之处，在于它是唯一一个由港澳台侨同胞捐资建设的奥运场馆，其概算投资总额为10.2亿元人民币。

负责“水立方”建设和运营的北京国家游泳中心有限责任公司，是北京市国资公司的全资子公司。总投资约36亿元的国家体育中心“鸟巢”，也由北京市国资公司控股并主导运营。

在北京市国资公司控股的众多国企中，“水立方”和“鸟巢”被纳入社会事业发展部，在企业定位和业绩考核上，都有别于金融服务、高新技术、现代制造等领域的国有企业。

北京市国资公司副总裁肖文德表示，母公司没有为 “水立方”、“鸟巢”制定具体的经济考核指标，其赛后运营工作以“社会效益为首，经济效益为本”，主要目标并不是赚钱，而是为更好地服务百姓服务，弘扬奥运精神。之所以积极开展赛后运营，也是为实现社会效益提供经济基础。

肖文德表示，除了“水立方”、“鸟巢”自身加强商业运营外，北京市国资公司还将借助公司持股的演出公司、体育赛事公司等关联企业，与奥运场馆相互支持，形成联动，创造更好的社会效益和经济效益。

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