经济观察网 记者康怡 实习记者高博雅   “下半年的工作，年初在国资委的领导下，国资委党委都做出了部署，明确了落实，做了周密的安排，我希望同志们继续抓好落实，保持工作的连续性和稳定性，确保圆满完成今年中央交给我们的各项任务，为做好明年的工作，迎接“十二五”新的发展，打下新的良好基础。”8月24日，新任国资委主任王勇在其就职演说上，做出上述表示。

阔别五年后，王勇再次站在了国资委的舞台，此次的身份为国资委第二任主任。

不少国资系统人士表示，王勇的归来是意料中的事。现年55岁的王勇2003年就任国资委副主任一职，协助分管企业领导人员工作，分管企业领导人员管理一局、企业领导人员管理二局、党建工作局(党委组织部)、培训中心。在国资委副主任这个位置上，他一直任职到2005年，也一直被看成是前任国资委主任李荣融的得力“副将”。

而且他和李荣融一样，有着丰富的国有企业工作经验，曾任第七机械工业部某厂厂长、中国航天机电集团公司副总经理的职位。

在当天宣布王勇任职的国资委干部大会上，中组部副部长李建华也表示：“王勇熟悉企业，特别是中央企业情况，担任国资委副主任期间在推进国有企业人事干部改革，加强中央企业领导班子建设方面做了大量的工作。”

事实上，重回国资委的王勇也面临诸多挑战。

一位长期致力于央企董事会建设研究的国资专家表示，王勇此前在中组部干部五局的任职经历（2001年出任干部五局局长）能否推动央企董事会试点工作再向前走一步是他关注的焦点。“由于53户特大型央企负责人的任命权仍在中组部，国资委在董事会试点工作的推进中会碰到一些制度上的障碍， 希望王勇的到来能将这项工作再往前推一步。”他说。

此外，摆在王勇面前的还有央企整合、非主业资产剥离等诸多难题。据2007年国资委正式印发《关于中央企业布局结构调整的指导意见》，到2010年，中央企业调整重组至80-100家；加快培育30-50家具有国际竞争力的大公司。

即将成立的被称为“中投二号”的国新资产管理公司或将让央企整合在数量上目标能顺利完成，不过，业内人士担心的是一些企业被装进去之后，如何通过 “中投二号”市场化的操作手段保证企业顺利平稳的退出、重组或出售给外部战略投资者是王勇即必将面对的。

在年初的央企负责人会议上，李荣融还特别指出要对中央企业非主业资产加大专业化整合力度，力争3-5年时间将中央企业的非主业宾馆酒店分离重组，以及今年年初国资委提出的78家主业非房地产央企的地产业务退出的工作目前都还未有结果，上述重任也都将成为王勇即将面临的难题之一。