“农民工司令”牛年不利(1)

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经济观察报记者魏黎明 “从农历正月初三开始，我每天至少跑七八个工厂去推销我的农民工，每天东奔西跑，嘴上都起了泡。”“农民工司令”张全收看上去有些沮丧。

往年此时，他的“囤兵场”拥“兵”万人，公司资产过千万。许多企业老板都会亲自到他的深圳市全顺劳务派遣公司要人。即使张全收主动去找合作企业，一般也要求和董事长面谈，而且，一定要问清厂里给农民工的工资有多高。然而，今年情况发生逆转，许多企业用工量减少，张全收感到处境艰难。

不再“全收”

“同志们好！”张全收对着扩音器大喝一声。

“老板好！”近1500名青年男女马上齐声回应。

“蹲下！”

面前的团体方阵立刻齐刷刷地蹲下去了。

……

“怎么样？”张全收转身对一家来自海南的台资鞋厂的招工人员说，“我们的工人都很好用，包你们满意。”

为了彰显他带出的 “兵”比较听话、团结、勤奋，张全收今年的培训更加严格。张全收是全顺公司的董事长，外号“农民工司令”，但他此刻并不为眼前的“兵强马壮”而自豪。他心里着急的是，尽快把这些人从公司派出去，越快越好。

往年，一批批打工仔、打工妹从河南、安徽、山东南下，在深圳全顺公司待上三两天，随后被批量分派到珠江三角洲等地的各个工厂里。忙完工厂的订单后，他们将再次回到全顺公司。偶尔没活干的几天，张全收管他们吃住，每人每天还发25块钱，直到将他们派往下一个工厂。

2001年，在深圳开一家玩具厂的河南人张全收成立了全顺公司，趁着当时的“民工荒”做起了这种“卖人”生意，竟一炮走红。学者称之为“全顺模式”。如今，全顺公司成为全国农民工转移培训安置的就业基地之一。张全收则喜欢称之为“军事基地”。

但是，眼下在这个就业基地滞留的农民工越来越多，有的竟十天半月派不出去。今年春节过后将近一个月时间里，全顺公司共送出去近4000人，这仅是去年同期水平的1/3。

“原来跟我们合作的有上百家企业，经常合作的也有二三十家，到今年只剩下十家八家。”张全收介绍说，现在滞留在全顺公司的农民工约有2000人，“每天还有800至1000人往这里来”。

“我控制了一下，不然来的还要比这多3倍。”张全收说。早在年前，张全收就跟公司员工打招呼，男工、年纪大一点的员工过年后就不要急着过来了，最好到5月份再来。现在到全顺公司的大多是十八九岁的女工，她们往往更受工厂欢迎。

公司创办多年来，张全收对前来求职的农民工从来都是来者不拒，“我全收”是他的口头语。现在，他也不敢“全收”了。这么多人在他这里吃住，每天光吃的就要花掉3万元。此外随着深圳最低工资标准的调高，每人每天费用也涨到了40块钱。

“3000到5000人我还能撑住，但是再下去，我就顶不住了！”张全收说。

他从当地一家倒闭的工厂接收了两栋厂房，改造为员工宿舍，眼下住满了人。这阵势让当地政府颇感不安。在张全收以团体方阵迎接鞋厂招工人员的时候，当地流动人口管理部门的一位警官带着派出所的人赶了过来。“你这里的人说多不多，说少也不少啊，千万不要闹出什么事！”警官很不放心。

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