经济观察网 实习记者 李梦竹 记者 张然 面对今年年初出现的“民工荒”，前不久富士康公司发生的“连环跳”以及多次工人停工等事件，7月19日由锡恩管理咨询公司组织，百家民营企业联盟发起倡议，呼吁我国民营企业家转变经济增长方式，感恩回报员工。

北京锡恩企业管理顾问有限公司总裁曹际鹏向记者介绍，劳资关系是企业和员工之间一直存在的问题，“富士康事件”中的员工以一种极端的行为将这一问题再次升级。对于富士康加薪的做法，曹际鹏认为，富士康公司在事件中处于被动形势。因此呼吁各大企业及早关注员工与企业之间存在的问题，以客户为导向，转变盈利模式，更多的关注客户和员工。

此次活动的发起人，锡恩首席顾问姜汝祥博士在会上强调，以前我国企业发展惯常的发展思路是“推式战略”，就是以企业自身的需求为主，将自己的需求推向市场。但是随着人民币升值、原材料价格的上涨以及劳动力成本的增加，企业的发展模式势必要发生改变。目前企业巨擘IBM、GE等企业最核心的市场发展战略是“拉式战略”，以客户需求为最终导向，其结果是关爱员工、回报员工。

姜汝祥认为，中国的企业也应当致力于向管理要利润，以客户为导向，善待供应商、善待员工，建立和谐劳资关系，以实现企业和员工双赢发展模式。

来自山东京博控股发展有限公司的张靖表示，该公司10年来致力于抓住客户和员工的心，为此成立了孝慈基金会，在公司中高层中募集资金，关爱员工的家属及亲人。另一位企业家代表也表示，转变盈利模式，确实面临人员成本增加的问题，但是他们把这定位为“战略性亏本”。该企业家表示，“投资固定资产会有折旧，但投资员工反而会不断翻新。更好的激发员工的聪明才智为企业创造价值。”

值得一提的是，会上姜博士提出，目前我国的企业浪费现象太过严重，看似无形的等待、搬运以及库存都是对资源的一种浪费。他认为，中国企业有着特别大的利润源，那就是消除浪费。“我们应该学习资源匮乏的日本，减少资源的浪费，转而将这部分成本用于投资员工，激发员工的智慧，让他们不仅仅只是付出体力，还可以付出脑力。”

这次的活动是自“富士康事件”以后，中国民营企业家第一次集体站出来，以身作则地呼吁企业家转变经营方式、关爱员工。也是中国企业在转型时期第一次做出的积极主动的应对策略，是中国企业面对新的市场所做出的第一次主动的出击。