大唐集团:不该花的钱不能花

集团公司在本部召开了一季度经济活动分析会。会议就一季度集团公司各项经济指标完成情况进行了分析，并指出，受电煤价格继续上涨、发电量增速较低等影响，集团公司3月份的经济效益继续下滑，继2月份后连续第二个月出现集团性亏损，经营压力进一步增大。集团公司总会计师胡绳木出席会议并讲话。

    一季度，集团公司在生产经营方面有以下特点：一是安全生产继续保持了稳定的态势。集团公司系统一季度没有发生人身事故，比去年同期减少1次；没有发生设备事故，与去年同期持平。特别是在冰冻灾害情况下，保证了机组的安全稳定运行，为全国抗冰保电任务的完成作出了贡献。二是节能减排取得了较好成绩。集团公司在一季度的困难情况下，供电煤耗累计完成332.3克/千瓦时，同比降低了7.26克/千瓦时，在五大发电集团中保持了领先水平，说明我们在节能减排方面的力度很大、效果也很明显。三是发电量总体保持了增长的态势。在3月份发电量高速增长的带动下，集团公司一季度发电量同比增长14.27%，累计增速比1至2月份回升了1.93个百分点，发电量增长与发电装机容量基本同步。四是在建项目总体进展顺利，机组实现按期投产。

    但是，由于外部经营形势的重大变化，集团公司进入2008年以来经营局面发生了重大逆转，碰到了组建以来前所未有的困难。一是发电量增幅下降较多，出现了低于计划要求、低于同期水平、低于全国平均值的“三低于”局面。自2月份以来集团公司火电利用小时同比均有所增加，但一季度累计仍有所回落，50%的二级公司呈现下降的态势。广东、浙江、山西、甘肃和江苏等五省的火电利用小时低于区域平均水平。二是发电成本急剧升高，成为影响集团公司经济效益的最主要原因。由于电煤价格持续大幅上涨，电煤矛盾更加突出，集团公司成本增速显著高于收入增速，燃料增支成为制约集团公司今年效益增长的首要因素。三是资金压力显著上升，财务费用成为今年的重要减利因素。

    针对一季度各项经济指标的完成情况，胡绳木提出三点要求：一是既要正视困难，又不能被困难吓倒。首先要看到，集团公司进入2008年以来已经连续两个月出现集团性亏损，部分电厂甚至严重亏损，形势非常严峻。但同时也要看到，集团公司的整体发展势头是好的，亏损的重要原因是行业政策背景问题，我们要充分发挥集团的优势，正视困难、积极行动，高度重视所面临的困难，用主动工作来缓解这个困难、被动的局面。二是要全面贯彻落实翟若愚总经理3月19日的讲话精神。要按照翟总提出的8个要求抓紧落实好，尽快扭转生产经营的被动局面，切实做好全年各项工作。三是要让紧缩开支成为当前的主旋律。要做好勤俭办企业的宣传，不该花的钱不能花，该花的钱要少花，采取严格措施控制管理费用的支出；要做好全体总动员，经营问题绝不是某个部门或某几个部门的事，而是全体员工的事，要让大家都能理解当前的困难，共同渡过难关。

    集团公司计划与投融资部、财务与产权部、安全生产部、市场营销部、工程管理部、燃料管理中心分别在会上进行了专项分析。
 

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