塞博：来自外国的中国公民

何种因素促使塞博在中国建厂？

中国市场意味着30亿欧元的营业额及15%的年增长率，而我们这个行业，在欧洲或美国的市场逐渐饱和，年增长率仅为2%。十五年来，我们一直在中国市场跃跃欲试，可是流通环节的拓展十分困难。实际上，许多小商店的供货商由批发商把持，而这些批发商只肯经营比我们更知名的牌子。我们始终没能找到一种适合中国市场的产品，并靠它让我们的品牌在中国市场得到持续发展。最终，我们明白，取得成功的最佳办法，就是并购一家大的中国公司，SUPOR苏泊尔，并为它带来它还不具备的一切。由它为我们带来它知名的品牌和中国市场的销售渠道。由我们将新产品转移给它，在它的品牌下销售，并帮助它拓展国际市场。十年前，我们在巴西市场也进行过同样的运作，我们并购的企业保持了全国知名度，我们的市场份额由20%增长为30%多。

SUPOR苏泊尔能带来何种新的优势？

SUPOR苏泊尔创建于上世纪九十年代，是中国最大的炊具（炒锅和压力锅）生产企业之一，市场份额占11%。该企业在中国市场还开发了电子产品，尤其是电饭煲、电磁炉系列。2007年12月21日完成的并购财务手续，使我们获得52.74%的股权，这是SEB塞博SUPOR苏泊尔双赢战略发展的保证。此并购更为特殊之处在于，这是首次通过定向发行新股和部分要约形式，取得中国上市公司股份。

并购之后，塞博有何发展愿望？

SEB塞博集团无论在何处建立机构，都会积极向本土化发展。我们不是自以为是的资本家，要将自己的工作方法强加给中国市场，或是向中国出口“法国科学”。SEB塞博并购SUPOR苏泊尔，不是打算把它法国化，而是正相反，要保持它中国品牌的特质，帮助它成长，特别是要为它带来它还不具备的产品。我们因此能够，通过SUPOR苏泊尔品牌和它的流通渠道，销售我们的产品。从我们的角度来说，我们将受益于SU－POR苏泊尔成功的本土经验。

SUPOR苏泊尔是否将面临重新整顿？

我们并购的是一个拥有知名品牌和高效率的商业网络的企业。我们因此全盘接受中方管理团队，并且其董事长，作为公司主要股东，保留其位。我们只将增加四位管理人员：两位来自SEB赛搏集团的中国人，其中一位将担任总裁，与中方原任总裁平级，他将负责SEB塞博向SUPOR苏泊尔的融入。另一位将担任财务总监。此外，两位说中文的法国人也将到任，一位负责工业事务，带来新的生产技术和技能。另一位负责协调SUPOR苏泊尔中国团队和生产我们自己产品的团队。我们的目标是：将新的产品转移给SUPOR苏泊尔，并从国际管理技术方面培训我们的中国团队。（FannyBijaoui）

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