主攻投资 国寿财险订立增资后目标
财险新军中国人寿财产保险公司（下称国寿财险）正在挑战靠承保盈利的传统模式，不过其主打投资的战略同样引起了业界争议。
日前，注册资本增至40亿元的国寿财险对外展示了其“雄心”：两年之后，营业收入达360亿元，在3至5年跃入财险第一军团。
“解决财险盈利难题，不妨去拓展蓝海领域，开发投资型产品。”国寿财险总裁刘健称，将以发展投资型产品为其盈利模式之一。
不过，另一家大型财险公司负责人认为，经营本无“红蓝战略”之分，保险业务的价值经营才是保险业生存之根本。
国寿财险的蓝海
国寿财险于2006年底开业，但去年大部分时间都用于业务筹备。至今年上半年，国寿财险已开设分公司15家，保费收入已经超过25亿元，其中互动业务实现保费收入5.55亿元，占比超过20%。
支撑这些数据的正是国寿财险在进入市场初结合自身特点制定的四步发展战略。刘健解释说，一是立足中国人寿集团化综合经营；二是 “两个依托”，即依托中国人寿的资源优势和机制优势，中国人寿的销售队伍、机构网络、资金运用等以及中国人寿在创新发展中形成的先进的经营管理机制等；三是“三个整合”，即整合分散性业务、法人团体业务和客户服务体系，形成“两金（分散性业务、非寿险投资型业务）一银（法人团体业务）”的市场定位；四是“四个创新”，即创新产品、销售、服务和盈利模式等。
刘健预计，国寿财险2008年全年规划的业务目标为实现保费收入40亿元，非寿险投资型业务收入10亿元；随着机构铺设的提速及业务的全面开展后，2009年、2010年保费收入分别达90亿元、180亿元，而非寿险投资型业务收入分别达120亿元、180亿元等。届时，其非寿险型投资业务将由最初的20%增至占据半壁江山之多。
刘健认为，财险行业“红海领域”里竞争非常激烈，某种程度上严重制约了其盈利能力。
从国际经验来看，财险公司直接承保的利润已经非常少，相反有很多“蓝海领域”没有去开拓，正如投资理财产品，即非直接承保带来的利润就是一个新的蓝海领域。
“目前国寿财险对个人理财领域不管是研究、产品开发和市场发掘都不够。”刘健称。
盈利模式之困
事实上，关于盈利模式（利用投资盈利）并非国寿财险率先提出，最早的华泰，后来的华安均是这个方面的“先驱”，现在则出现了蔓延的状况。
不过，一家大型财险公司负责人认为，投资功能对现代保险业生存和发展固然重要，但倘若因此放弃了保险业经营的根本，即保险业务的价值经营，可能最终“得不偿失”——从经济学的角度看，保险业经营危机的出现，只是一个时间问题。
“一时间直接承保业务可以亏损，保险业的盈利主要依赖投资实现的思潮在保险界盛行，更令人担忧的是这种思潮对于保险理论界所产生的影响，一些学者也片面地提出了投资是保险行业的核心业务，没有投资等于是没有保险业的论点。”该人士指出。
“保险公司不妨调整多元化经营思路，进行必要的战略收缩，将经营活动的重心回归曾经被忽视的直接承保业务这一‘基点’上来，实现核心业务领域的价值创造。”上述人士说，“价值经营的理性回归，已经成为困境中保险业的唯一选择。”
- 1号令严格偿付达标 险企增资潮再起 | 2008-07-12
- 反垄断调查局成立在即反垄断主要职能归属商务部 | 2008-07-12
- 澳元异军突起 投资须看赎回 | 2008-07-11
- 巴菲特在熊市中放纵投资 | 2008-07-11
- 北京二手房投资10大热门区域 | 2008-07-11
