分保占比近8成中再蓄力回归主业
沉寂一年多，经历人事风波、子公司偿付能力不足之后的中国再保险（集团）股份有限公司（下称中再集团）终于“晒出”了业绩。
1月中旬，据中再集团未经审计的统计数据，截至去年12月31日，实现合并保险业务收入414.19亿元，其中分保费收入319.95亿元，占比77.24%——业界颇为担忧的 “主副业”倒置问题正在得以化解。但中再尚未卸下“亏损”的包袱。
“今年的经营目标是实现盈利、稳定规模、优化结构。”1月16日，中再集团吴连高在其2009年内部工作会议上说。
而能否扭亏为盈，中再集团将“宝”押在了“调整结构”上。
回归分保主业
据中再集团董事长刘丰透露，在中再集团319.95亿元的分保收入中，集团本级实现分保费收入170.69亿元，占比53.5%；中再产险公司实现分保费收入 110.52亿，占比34.5%；中再寿险公司分保费收入65.54亿元，占比20.48%。
值得注意的是，自去年6月来，饱受偿付能力诘问的中再集团子公司——中国大地保险公司 （下称大地）仍交出了“保险规模居第5位的成绩单，全年实现保险业务收入94亿元，总收入贡献率占比22%”；较之前的占比有所下降 (如2007年上半年，中再集团合并业务收入达191.04亿元，大地达52亿，占总收入贡献率的27%)。
“一定程度上，中再集团利润来源于非主营的直保业务。”有关专家认为。
换言之，直保占比下降，分保占比自然得以提高，但变化是如何发生的？
“某种意义上，中再集团的分保业务好转有‘天赐良机’的成分。”业界人士分析。
“自然灾害加之金融危机，续保需求明显较之前旺盛，也是时候续保提价了；”慕尼黑再保险董事长曾告诉本报，但其言下之意是，不宜理解为“涨价”，而应视为继保定价的理性回归。
另外，很重要的是，中国保监会自2009年1月开始实施的分类监管制度，将有一批保险机构的偿付能力问题会暴露出来，而在经济形势不确定、资本失去驱动力、增资乏力的情况下,分保是众多直保公司为求偿付能力达标的必经之路。
在中国人民财产保险有限公司副总裁王和博士看来，2009年行业在盈利问题上已没有退路了，比如资本市场风光不再，无论主观如何，希望通过投资回报解决承保亏损的路已经走不通了；再者是2008年由于资产的大幅缩水和承保亏损，导致偿付能力严重不足，整个行业出现了增资高潮。
“而受到长期承保亏损和资本市场不景气的影响，再保险市场，尤其是国际再保险市场将进入坚挺时期，2009年再保险价格上扬将成为必然趋势，估计涨幅在10%-20%之间。”王和说。
2009，调整转型年
1月15日，中再集团在京召开2009年工作会议定调将“调整转型，实现效益”作为全年中心工作，转变发展方式和盈利模式。
刘丰表示，保险公司依靠投资收益弥补承保亏损的单一盈利模式，已不能适应当前形势和中再集团长远发展需要，必须转变为“承保、投资、综合经营”的综合盈利模式。
至于具体如何转型？刘丰表示，2009年中再集团将从业务产品、资产配置、盈利模式、内部管理四个方面进行转型调整，实现集团整体扭亏为盈。
就此，中再集团总裁吴高连要求其旗下6家子公司，特别是主营业务子公司，加大业务结构调整力度，促进发展方式、盈利模式、管理方式的转变等，使之业务有效益增长。
事实上，数据显示，在大地94亿元的保险业务收入中，非车险、人身险保费实现了较快增长。
而到2008年底，中再集团合并资产总额949亿元，比年初略有增长。“业务结构调整初见成效：再保险业务中，非比例业务、非协议业务、非关联业务和境外业务的分保费占比呈上升趋势，业务集中度有所下降。直接保险业务中，车险、非车险、人身险三大险种年保费收入占比基本实现了7：2：1的目标。”中再集团有关人士表示。
其实，囿于主业盈利压力的中再集团一直都在试图寻找新的利润增长点。
据透露，日前，中再集团董事会、股东大会已经审议批准 《中再集团2009-2010年发展战略方案》，确定其发展战略为集团化、专业化、多元化和国际化，战略转型则围绕提高盈利能力，敏锐把握发展机遇，找准发展的基础和新的业务增长点，及时进入国际市场和寿险直保业务，完善保险产业链。该方案还第一次提出了以资本回报率为核心。
不过，早在2007年10月中再集团挂牌之际，就曾提出，股份公司的挂牌，表明中再从此跨入集团化、专业化、国际化经营的全新时期。
而时至今日，中再集团的境内业务比例仍然过高、风险高度集中，为此，中再集团总部设立了国际业务部，专业化经营国际业务。
中央财经大学保险学院院长郝演苏教授认为，目前市场环境下，短时期内，中再跻身国际再保巨头还有一定难度与高度，中再能否走出去接受国外直保的分保业务，最终还得取决于市场行为，但前提是首先得达到一种分保与直保的相对平衡，然后才好去考虑如何走出去。
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