方正杯·08-09年度中国杰出营销奖总决赛

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案例名称：

中国经济型酒店营销模式探索：汉庭连锁酒店品牌营销案例

送选公司：

汉庭酒店集团

案例评析：

市场环境在变化，产品与服务也需要及时的调整。汉庭品牌与市场的再度细分恰恰说明对市场需求的准确分析与机会的精准把握，是能够在同质化的市场中找到更为差异化的细分市场。细致到每一个可以忽略的细小环节，汉庭营销的良苦用心为我们再次印证了“只有夕阳的企业，没有夕阳的行业”这句老话。

案例名称：

渠道创新市场细分——深圳发展银行个人贷款“e借易还”产品营销案例

送选公司：

深圳发展银行

案例评析：

创新一直是他们所崇尚的，而他们孕育创新的“土壤”几乎都来自部分企业漠视对消费者群体中的抱怨、期望这样的非主流问题所展开。“E借易换”抓住了房贷资金使用中的及时性、灵活性和高效性，让更及时、更灵活、更高效成为一种有别于与同行的核心利益点。竞争的差异有时就在点滴之间形成！

案例名称：

“屏”定天下 “硬”势而生——LGIPS硬屏营销案例

送选公司：

LG Display、际恒公关顾问机构

案例评析：

营销本身就是建立沟通、获取信任，降低消费决策的犹豫度。LG这样的国外品牌用“摸一下”口语化的产品定位与诉求，用消费者熟悉的语言说消费者听得懂的话，是国际品牌适应本土市场变化的积极表现。这样的“语境转换”对于跨区、跨国、跨文化、跨群体营销实践都有很好的借鉴意义！

案例名称：

创维酷开TV多媒体娱乐电视，搭建电视产品高清内容平台的创新模式

送选公司：

深圳创维-RGB电子有限公司、广州喜马拉雅广告有限公司

案例评析：

以技术为支撑，创维酷开形成了更加生活化的互动电子产品。先行的技术形象占位以及酷开网的服务跟进，为酷开子品牌的成熟提供了较好的成长空间。将电视的价值从“看”转向“用”，创维酷开对以电视休憩为主的中国广大普通家庭来讲给出了积极的改变信号。

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