杨元庆的冬天我们有多冷(3)

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由业绩引发的杨元庆离职传言，实际上是杨元庆执掌联想以来所有矛盾的一个总爆发。杨元庆在互联网上的高进低出以及在手机业务刚出现亏损的时候将其抛弃，都被杨的批评者当做杨在战略上短视和不成熟的表现：高位进入互联网让联想脸面全无，低位撤出互联网让联想错过了真正的网络牛市；抛弃联想手机则可能会让联想错过即将到来的3G牛市……而其斥巨资成为北京奥运会顶级赞助商的举动在我看来也是适得其反：这个举动不但没有让联想品牌更好实现国际化，反而因为赞助的是中国盛典而加重了联想的民族色彩。

而如果联想真的因为收购IBM PC业务而高空坠落，它的未来可能还不如“老三家”中的浪潮。浪潮虽然已经成为中国自主品牌最大的服务器制造商，而从其对于服务器、ERP、行业软件等领域的布局来看，浪潮在产业战略上实际已经将自己转型为一家提供从软件到硬件的解决方案的IT服务提供商。浪潮也顺利地完成了集团高层的新老交替，自从以孙丕恕为代表的一批年轻的技术专家在1997年陆续走上浪潮的领导岗位后，其管理团队基本保持稳定。2004年，集团实行了全员持股。虽然这种机制还比不上联想更为灵活的民企机制，并且会让浪潮走得慢一些，但它更容易让人看到浪潮明晰的未来。

联想、杨元庆该何去何从？

联想所面对的这次经济危机，其杀伤力将比前两次的叠加还大。

1980年代末期和1990年代末期的危机很大程度上是中国体制内部矛盾的激发，通过释放体制束缚即可解决。朱镕基在解决“三角债”和政府财政收入的基础上，用人民币贬值勾勒出了中国外贸拉动的图景，用产权改革点燃了企业活力，用开放政策开启了投资拉动阀门，用启动房地产市场激活了数十个产业……这一系列以“放”为主调的举措引导中国经济保持了过去30年的高速成长。

这次危机则是：在中国外向型经济充分发展的时候突然掐灭了海外市场引擎；投资拉动所面临的环境污染、资源浪费则正好达到了无以复加的地步；产权改革不但基本完成、空间已小，而且利益集团以挽救经济为名行“国有官营”之实的暗流正在汹涌，民资萧杀，外资出逃……被寄予厚望的房地产业，其“硬着陆”的风险也在加大。专家指出，房地产业“硬着陆”意味着中国固定投资的21%将消失，25%的全社会贷款将成为不良贷款，1.4万亿左右的地方预算外财政收入将消失。

让人稍感安慰的是，跟1980年代末那次危机一样，和朱镕基有几分相似的王岐山被委以重任，成为主管金融和商务贸易的国务院副总理。王不但和朱一样拥有“铁腕”的相貌，而且和朱有相类的行事风格：亲民，有“难题破解高手”、“救火队长”、“奥运市长”、“金融专家”等众多特殊称谓。

王岐山在危机刚刚发生的时候就已经重拳出击，中国的宏观经济政策也在短短数月之内发生根本逆转。目前，人们对王岐山在实现中国经济转型、扩大内需、实现市场及产业的进一步开放、激活民间资本等方面寄予厚望。

而不知杨元庆是否从中国本身看到了挽救国际化联想的曙光。如果他具有足够的信心，可以不辞去联想董事长职务，并将办公室从美国北卡罗来纳州搬回北京，在争抢国产化订单和“家电下乡”订单的同时，养精蓄锐，以更大的责任心重新谋划联想的国际化路线。

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