用“常识”揭示行业本质
郎咸平在做行业分析的时候，都是运用比较简单清晰的逻辑，依据具体数据、案例框架来进行分析论证的；分析中，他更多的使用了普通人可以轻易判断的“常识”。如刚出版的《本质Ⅳ》第一部分对餐饮业的分析中，顾客对餐馆有形体验、无形体验的划分合理，数据取自“大众点评网”，具体个案切入直接，有助于读者清晰地掌握、理解其推论分析。
《本质Ⅳ》首先提到了日籍畅销书《下流社会》的预测：2010年日本社会阶层分布中，中产阶层接近于消失，原先八成中产阶层事实上沦为低下阶层，社会贫富日渐悬殊，整个社会渐成M形（两头高、中间低）。郎咸平教授认为，日本、美国以及中国内地等都正在形成M形社会。这个特点的结果是：奢华风气兴起，冲动消费行为倾向增强，“适合”的平价时装受欢迎的时代来临了。
《本质Ⅳ》批评了内地不少平价时装没有弄清快速时装业的行业本质，而举出了“正确的例子”：ZARA、H&M，二者既满足了中低阶层对价格敏感的需求，又具备了通常为顶级服装才有的奢华，依照其强大的应变能力和营销实战能力取得了巨大的成功。到底是厂家们错了，还是郎咸平错了，起码，郎咸平举的例子现在看来是成功的。
所谓“前导时间”，就是衣服由设计到推出市场所需的时间。内地的平价时装企业，这个时间多为3至6个月，盛行“设计师文化”外加“连锁控制”。毫无疑问，这借用郎咸平说过的一句话来形容就是：过去有一些服装企业成功了，那是因为运气，因为他们不小心把握了行业本质，同时他们也很容易失败，因为他们会不小心脱离行业本质。
ZARA、H&M实行平价产品战略，因为完成产品开发——生产制造——物流配送——店铺直销4个环节只需要20天左右的时间，服装行业产品每天的贬值率达0.7%，所以如果提前10天卖出产品，产品价值可以少7%的贬值，毛利率则可达13%。与之同时，库存成本、未来打折处理滞销产品的损失也一并回避。
同样追求奢侈风气，ZARA、M&M的时尚设计战略却有不同。ZARA重视顾客需要，利用销售点信息系统去了解顾客需求，并可将其迅速传回公司总部，调整后改善的新款、改良款产品可在2~4周内上市。与之相匹配的是简单的设计风格，ZARA的一些基本款服装都只有颜色不同，并无多余图案，这助推形成了一个迎合实时性冲动性消费者的链条：简单设计——容易加入潮流元素——快速推向市场——时尚产品不断推出——款式多变——满足消者冲动消费需求。
与《本质》系列前三辑相比，《本质Ⅳ》的不足在于，对动漫产业和顶级服装业的分析欠缺深度，不免让人有些遗憾。
- 基金发行“补贴门”触发行业整合 | 2008-06-20
- 海陆重工：盈利出色仍需防范行业风险 | 2008-06-20
- 油电提价行业冷暖不均 | 2008-06-20
- PE监管权属定格发改委拟设行业协会 | 2008-06-16
- PE监管权属定格发改委拟设行业协会 | 2008-06-13
