夏新：断臂求生 回归手机主业

网络版专稿 记者 张玉蕾 2006年7月，夏新电子曾在北京举行了大规模产品发布活动，共推出了6款智能手机新品。然而，两年的时间过去了，抛开其他业务的亏损，在手机业务上，夏新仍然在亏损着。

2008年，夏新决定回归主业，绝地反击。夏新从中国移动第二批TD－SCDMA终端招标中，中标19000部，位居第四名。

夏新之路

1997年成立10天的“厦新电子”在上海证券交易所挂牌上市。以传统家电为主业的厦新并没能红火几年，从1999年开始，厦新连续3年亏损。

2001年10月，厦新A8上市，这款手机有悦耳的铃声、超薄的机身、七彩的灯光、精致的金属质感，号称“会跳舞的手机”，它创造了厦新的奇迹，为厦新创造了6亿元的利润。

2004年，更名为夏新电子的夏新手机业务再次亏损。

2006年，在夏新中期的财报中，除了手机类产品和家电系统类产品仍有小幅增长，其他类的亏损已然显现。

2007年，中期财报显示，手机类产品的销售负增长达到50.2%，便携系统类的亏损甚至达到了100%。 这个从生产家电起家的企业，在走了一圈以后，最终还是专心对待手机业务。

2008年7月1日，盛夏的北京，夏新电子股份有限公司总裁卢振宇激情高昂地带领着他的全新团队亮相，并开始出征前的誓师宣言。2008年将是夏新电子“断臂求生”，回归手机主业之年。

“我在冬天来到了这个行业”

中国电子集团将向夏新提供7.7亿元的金融支持，同时，夏新电子的5亿元借款计划已经获得股东大会通过。

“我在冬天来到了这个行业。”对于目前的行业困境，夏新电子总裁卢振宇表现得相当清醒。目前国产手机处于洋品牌和山寨机两面夹击的艰难境地，存活下来是最迫切的事情。而之前，国产手机厂商亏损连连的根本原因就在于“不良应收款和高额库存”，“这需要加强内部管理尤其是财务管理来解决”。因此，卢振宇给2008年下半年夏新定下的任务是练好内功，建立以财务为核心的全面计划和管理系统。

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