把中石化带出困境

    凭借着对工作的忘我和认真，他先后完成了从车间工人、技术员、车间副主任、主任到副总工程师等职位的转变。1998年，53岁的李毅中被任命为中国石油化工集团公司（以下简称“中石化”）总经理、党组书记。

    当时，中石化有123万名员工，而位列全球500强的6大国际石油巨头的总人员数相加也才100万。中石化的人均总资产、人均销售收入分别约为这些外国公司平均值的1/20和1/26，人均净利润则是人家的1/200。“工作效率低和收益率低很让事事追求尽善尽美的老首长难过，也无法忍受。”一位前中石化干部这样说，“他决心对中石化实施改革。”

    在石油行业基层摸爬滚打多年的李毅中对中石化存在的问题看得比较透，他果断地在企业实行主辅分离、改制分流等措施，整合企业资源。

    当时，“大锅饭”思想在大型国企职工中根深蒂固，中石化内部的反对声很快响起。“裁员是最大的难题。”中石化一位管理人员回忆说，“为此，李毅中亲自出马，在山东境内部署五个重点项目，使裁员得以顺利进行，为日后中石化效益的好转奠定了基础。”

    这还不够，李毅中认为，要从根本上把中石化带出困境，必须对其改制，在管理上与国际化接轨。从2000年10月到2001年8月，中国石化先后在香港、纽约、伦敦和上海上市，成为中国唯一一家在境内外4地上市的公司。那段时间，李毅中在证券市场敲锣的场面经常见诸报端。“一听到锣响，我们就知道李老板又拉来资本血液了。”这位管理人员风趣地说。

    第二年，中石化就荣获《欧洲货币》2001年度新兴市场公司治理中国境内第一名，《亚洲金融》中国最佳投资者关系公司。

    荣誉有了，钱也多得不愁了，接下来该怎么花呢？李毅中心中早有谋划。

    在加入WTO的谈判中，中国承诺入世后即开放成品油市场，这意味着加油站业务也将大门洞开。然而，当时国内不仅加油站站点少，分布不均，还处于多家企业分散经营的状态，实力都不强。鉴于此，他从2000年开始，指挥中石化在全国收购中小加油站。

    现在看来，李毅中当时的安排布置非常有远见。今天，很多挂着“SINOPEC”字样的加油站就是在那个时期从民营转化为国有的。此次整合把社会上零散的民营油企整合进中石化的大框架，也完成了中石化的自我救赎。