万普世纪: 为了无线媒体价值的最大化
比起儿时想要成为科学家的梦想，现在的黄波，作为万普世纪总裁，肩负了更重的责任和期待。他创建的万普世纪(WAP世纪)，要成就为中国新媒体领域的领军者。
技术偏执狂的“非冲动”选择
在黄波中学时代，柳传志的创业经历对他产生了深刻的影响。“我要成为一个有作为的企业家，这不是冲动。”2001年，还在读书的黄波有过三个月短暂的创业经历，当时做的项目是政府信息化。而后，他把精力投入了学习中，也经常自己编写一些游戏程序。
毕业后的两年，黄波自认为是自己成长最快的时段。第一份程序员的工作，实现了他技术上的积累，也让他了解到，“真正可以征服用户的程序不仅是功能合理，而且还要大气，标准化，用户体验起来也比较简单。”
而第二份做SP的工作，则完成了黄波灵感上的积累。他全方位地了解了互联网，以及整个网络增值产业的商业盈利模式。
在经历了这些积累之后，黄波开始了创业路程。从2004年10月份开始，他开始着手思考WAP平台。“其实我的域名等准备工作都做好了，一直没有推出这个网站。因为对我个人来讲之前有几次的失败，所以要真正投身去做我一定要寻找一个很好的时机，包括我看别的网站，像当时的3G门户等WAP领域里的前辈，等我发现什么时候用户活跃起来了，就是一个拐点。”
当WAP平台用户变得活跃，很多公司对它开始关注，黄波预感到了拐点即将来临。他黄波不再犹豫，花了一个礼拜时间准备相关工作，服务器、程序、软件，万普世纪网站诞生了。2005年6月份万普世纪旗下的手机网站WAP世纪（waps.cn）开始上线，之后的一个月之内，黄波接连不断地把以前准备好的思路一股脑儿地搬了上来，几个产品之间就形成了网状的互相配合、互相牵制、互相支持的非常紧密的产品线。
仅仅两个多月的时间，万普世纪的整体流量达到了中国WAP网站的前五名。“万普发展到现在，一切都是意料之中的，没有惊喜，我没有魔法石。该发生的都发生了。”
2006年9月，在没有做出任何承诺的情况下，万普获得了红杉投资的数百万美元的资金。对此，黄波的反应是：中国的无线营销市场无疑是前景光明。
解读万普模式
2006年中国无线营销市场风声水起，先有中国移动圈定飞拓无限作为手机广告推广的商务伙伴，建立手机互动营销平台，再有分众传媒收购凯威点告，正式进军无线营销领域，各大免费 wap 门户亦纷纷试水传统广告投放，商业模式和案例层出不穷。
纵观市场现况，通过 WAP 门户网站及 WAP 广告联盟进行无线营销活动仍然是现时最主要的营销模式。
与日本名列前茅的手机广告公司CAMOBILE（电翼广告投资方之一）模式十分相似，万普世纪为整个无线互联网行业上下游和广告主提供开放的广告营销平台、策略、数据等服务。所有的WAP网站、广告主、4A公司、广告代理商都会是他们的合作伙伴，万普也是独立于所有WAP网站和广告主之间的中立、公正的第三方平台。
万普的网络广告营销分为两大部分，一部分是第三方的广告平台，这个主要针对于高端的WAP网站，主要支持排名前五十的网站。给它提供广告发布监测的第三方平台，主要是为了迎合广告主的需求。
另一方面是针对中小WAP网站的广告联盟系统。黄波提到这些中小WAP网站的时候显得分外亲切：“万普能有今天的成绩，绝大部分应该归功于这些站长。我最大的快乐就是和这些站长分享技术上或者服务上的心得和体会。”
在联盟系统里，有很多个产品支撑：有万普的建站系统，有内容联盟系统，有流量交换系统，有一系列的系统组成的无线泛营销。万普世纪会针对各大中小型网站上的广告位进行规划、梳理和分类，然后帮助企业人把无线广告投到最适合的网站，以实现广告主和WAP网站的价值最大化。
而实现客户和活作伙伴价值最大化的强有力保证，就是万普世纪拥有的两个最大规模：第一是整合最大规模的媒介资源，目前万普旗下的WAP网站已经达到15万之多，60%是中小网站；第二则是聚合最大规模广告主资源，这一点，由于中国无线广告市场尚处在起步阶段，对于传统广告公司的无线营销意识还需要培育。
从广告模式方面分析，Google的Adsense是由广告运营商为主导建立的广告联盟，这种情况下个人网站无权决定广告内容，只能被动接受或者进行有限地屏蔽；而另一种就是由个人网站选择广告主，广告运营商只是发布目前有哪些广告主在投放广告。后一种广告模式占了万普实例的80％，这样可以侧重于各大网站的利益；而对于Google的adsense模式，黄波认为是更多地照顾了广告主的利益。
至于WAP广告分成模式，现阶段主要有三类。从分成模式上来讲，第一种就是按CPC，点击计费，一个用户点击产生多少就给它分多少成。去年万普世纪的价格是用户一个点击两毛钱。今年有一个价格调整，现在一个点击在五分钱左右。黄波认为，这种变化源于行业兴起之后有一个理性的发展过程。
第二种是按效果计费，按真正广告主获得的效果来进行分成，通常有两类：第一类是SP投放的一些分成广告，假如用户产生一次消费是两块钱，通常网站能分到近一块钱。
第三类是CPM（展示计费）。即把一个网站好的位置包下来，但前提是这个网站的质量足够高，而且有一定品牌、诚信度和效果。
以“服务”领军新媒体
“只有帮助更多的行业伙伴发展壮大再到盈利，帮助更多的广告客户创造更有效的营销传播，我们才有存在的价值”，万普世纪的CEO黄波说，“我们的目标就是实现无线媒体价值的最大化。”
与众多3G催生的产业不同，万普世纪不仅要求在技术上做到最前沿，而且在服务上无可挑剔。运营要求专业的技术，而服务则要求明确的服务理念。万普世纪把发展成为一家受尊重的企业作为自己的目标，不仅是技术上的受尊重，更是服务上的被认可。
“在无线营销的行业，有点想法基本上大家都可以存活，但是竞争就在于成长的速度，”黄波分析目前的竞争时说，“万普世纪的发展比我预期地要快，但是整个行业的发展则比我预想的慢了很多。当然这里有很多原因：运营商的政策，广告主的无线营销意识。但是我们还是比较乐观，因为无论运营商做出什么决定，他们肯定是从促进整个产业发展的角度出发。”“我们一直是盈利的，我们具有非常清晰的盈利模式和健康的现金流，在未来几年里，预计每年可保持3到5倍的增长。”
目前中国无线互联网已拥有超过1亿用户，逐渐具备成为新媒体的潜力。而新媒体的出现必然带动新营销方式的产生。易观国际，艾瑞等咨询机构都十分看好无线营销，认为2007年其市场规模超过4亿元，但另一方面无线营销市场也一直受制于广告标准，数据公信力等瓶颈。万普世纪作为无线互联网媒介与广告主之间的第三方平台，最终能否续写红杉资本的传奇，还需更多的时间来证明。
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