评论：发展是对民族品牌最好的保护（1）

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作者：周俊

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发布日期：2007-04-12

经济观察网周俊 娃哈哈与达能的恩怨情仇如今已演变成一出“闹剧”，随着张贴出娃哈哈全体员工以及销售将士的严正声明，宗庆后已经将达能置于“民族品牌恶意入侵者”的窘迫境地，他高举保护民族品牌大旗，俨然将自己塑造成一位正气凛然的民族斗士。

十年前与达能的一纸合同缚住了娃哈哈发展的手脚，宗庆后无法按照自己的意志规划娃哈哈品牌的发展蓝图。于是，保护民族品牌成为宗庆后及其簇拥们的战斗口号。

联想到最近的大宝出售传闻，以及此前的徐工并购案、苏泊尔并购案甚至小护士并购案，我们不禁要问，为什么民族品牌发展到最后总是走上外资并购之路？曲终人散之际才想起要高唱保护民族品牌之歌？如果民族品牌足够强大，外资的胃口再大也是吞不下去的。

如同进攻与防守的关系一样，发展和壮大才是对民族品牌最好的保护。

外资并购利弊共存

从上世纪80年代起，外资开始进入中国。受国家改革开放的政策影响，引进外资成为地方官员的政绩标准之一。因此，政府给外资购并中国品牌提供了诸多便利条件。另一方面，虽然一些民族品牌在市场已经有很高的占有率，但产品技术含量普遍较低，且企业的资金也不充足。因此，外资成为一些本土企业争先相伴的达官贵人。

客观地讲，外资并购无论是对企业还是对整个产业都有着正面的意义。

首先，外资并购推动了中国本土企业的公司治理建设，引入了优秀的公司管理理念和决策机制，再造了微观市场主体。

我们注意到，并购后的企业里，宗庆后们再无法按照自己的意愿呼风唤雨，无法以一个人的意志来决定一个公司的命运。应该说，这是一种进步，意味着公司在竞争激烈的市场环境中经营风险的大幅降低；国有企业原先的政府行政过度干预、无视市场规律、资源无效配置等一系列顽疾也逐步得到改善。而这一切都源于外资带进来的优秀管理理念、良好的法人治理结构与决策机制。

其次，外资并购引入了资金、技术、品牌、国际市场渠道，全面提升了行业的经营层次与市场竞争能力。

外资介入后，通过注入资金、技术设备，迅速实现本土企业的设备更新和产能扩大。同时，外商尤其国际知名跨国公司通过技术、品牌和国际市场渠道的输入，会快速提升被并购企业的技术水平、知名度、市场形象，以及驾驭国内、国际市场的能力。这一现象在中国汽车业表现尤其突出。目前国内知名的几大汽车厂商，如东风、上汽、广汽等，以及这些厂商旗下一系列在中国汽车市场叱咤风云的汽车品牌，无一不渗透着外资的技术和品牌优势。

不过，外资并购也有其负面影响。

第一，外资并购可能导致行业过度集中，形成垄断或寡头，有碍市场的良性发展；

外资并购方具备强大的资金实力。外资并购行为多发生在对该行业龙头企业的并购，如达能并购乐百氏，欧莱雅并购小护士，以及近来传闻四起的强生并购大宝，等等。

该等并购行为的后果是跨国公司迅速获得在中国的市场份额，由此导致行业高度集中，加大其他本土竞争者的生存难度。同时，垄断或寡头的行业格局将大幅提高行业的进入门槛。因此，外资并购可能形成的行业垄断或寡头可能导致在该行业内的一些小规模优秀本土企业在与外资的血拼中从市场上消失，或者，一些有特色的企业无法进入该行业。

第二，外资对重要产业重要企业的并购可能危害到国家经济安全；

国家经济安全主要体现在本土企业对重要资源、重要技术以及重要产业的控制权。一个国家必须由本国企业来控制一些重要产业，以使其在全球竞争中的自身利益得以实现。

资本永远是逐利性的，因此资本是无国界的，但是，控制资本的所有者及其利益是有国界的。外资对重要产业重要企业的并购可能导致外资对国家稀缺资源或战略资源的独占或垄断，或者控制关乎国家经济命脉的重要行业和关键技术。进而，国家经济安全可能将受到威胁。

第三，外资并购可能导致民族品牌的流失，不利于民族品牌的创新、发展和壮大。

竞争的重要课题就是打压对手，跨国公司亦不例外。对于渴望进入中国市场的跨国公司来说，既想快速获取本土品牌的市场渠道，又不愿看到本土品牌的过分强大。因此，很多外资并购案中，跨国企业在实现第一目的后即开始对本土品牌实施打压弱化甚至束之高阁。

很多本土企业选择外资并购的目的是以市场换技术，然而一项调查表明，仅有6.25%的跨国企业在中国的并购企业中实现了技术创新。也就是说，外资并购并未带来本土企业所期望的技术。反倒是本土品牌，由于对外资的依赖逐渐丧失了创新能力。

民族品牌为何选择外资并购

从近几年的并购案例看，本土企业选择外资并购的原因大致有以下几种：

第一，所有者套现

部分本土企业发展到一定程度后，其民牌也具备了一定的市场价值，此时企业的控制人选择外资并购，以套取大量现金。

此类现象主要出现在私营本土企业中，企业所有者无意继续发展品牌，或者更追求现金的获取。如苏泊尔并购案，乐百氏并购案，均可以视为企业所有者的套现行为。

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