视频网站：强强联合，还是抱团过冬？

经济观察网讯 记者冯大刚 常怡 视频网站在中国达到了前所未有的热度，但在这个迟迟看不到盈利的大市场，即使巨人们也感到冰冷和畏缩。

5月18日，由搜狐原总编辑李善友领衔的视频分享网站酷6网宣布达成与搜索巨头百度的独家深度合作。合作后，百度贴吧用户可以在其发言中直接引用视频内容。实现这一功能所需的视频技术和大量带宽均由酷6网提供。作为回报，酷6网可以因此获得百度庞大的用户资源。

仅仅一天前，中国另外一家互联网领袖公司新浪也与中国电信达成了排他性合作。合作方式为新浪提供视频内容，而中国电信提供带宽。双方共同负责品牌推广及市场营销。

李善友说，做视频网站，最大的成本在于带宽——在总成本中超过40%。新浪CEO曹国伟则说，与中国电信的合作主要是为了拿出自身的优势资源，在大规模盈利之前，共同避免初期巨额投入的风险。

自2006年10月Google以16.5亿美元的天价收购了美国视频分享网站YouTube之后，中国一夜之间就出现了300家以上模仿者（一说200余家）。其中大约十几家拿到了风险投资，不过至今尚未出现规模盈利。这样的情况让所有手捧热钱的经理们都显得小心翼翼。

5月18日当天，李善友还宣布酷6网获得了由DFJ、德同中国基金共同投入的风险投资。他说，具体细节不便透露，但金额将是千万美元数量级的。

李善友说，辞职创业运作酷6网一年来，酷6网已经基本实现盈亏平衡。2006年酷6网广告收入约600万，到今年5月，总收入已经达到1000万。酷6网就此成为中国视频行业第一个实现规模收入的网站。

李善友的主张是“不赚钱，毋宁死”。具体模式方面，他首先开创了与网友分成的业务模式。网友可以通过上传视频作品获得点击而得到分成，也可通过对广告商的广告进行创意而获得收入。 

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