ABB与中国的第二个百年——专访ABB董事长冯恩博

作者：沈建缘

发布日期：2007-10-22

经济观察网讯　记者沈建缘发自北京

对刚刚上任不久的ABB集团董事长冯恩博（Hubertus Grunberg）来说，第一次踏上中国的土地的感觉是复杂的。因为早在他接手的这家公司之前，ABB就已经在这里经营了100年，而这个"古老"的市场，不仅将成为全球最大的市场，而且将在ABB未来五年的战略中发挥举足轻重的作用。

从1907年的第一台蒸汽锅炉到三峡和奥运工程，ABB的技术涵盖了中国最热门的工程建设项目，包括青藏铁路的项目，南水北调的项目，天津滨海新区，另外还有北京地铁等等。作为ABB在亚太地区的旗舰市场，中国还是ABB集团的全球机器人业务，船舶、电力电子和金属及有色金属业务单元的全球总部所在地。ABB集团在中国每年增长50%以上。2006年收入30亿美元。

如此出色的业绩给冯恩博的中国战略提供了保障，"我希望每年包括中国在内的亚洲市场以8-10%的速度增长。"他说。他预计，与ABB技术相关的亚洲市场将增长52%，达到880亿美元，而在中国市场，来自铁路、风力、石油、天然气、以及水利设施的建设的投入会增加3350亿美元，这其中将有很多领域需要ABB的技术。

中国市场是完成ABB自2007年至2011年中期战略，取得收入增长和利润的提高的保证--ABB预计，到2010年，包括中国在内的亚洲市场增长率将为52%，达到290亿美元，中国市场将是毫无争议的全球最大市场。

目前ABB集团在中国拥有2个研发中心和20个生产制造基地。如今，ABB集团中有10%以上的员工为中国人。在中国的研发的技术已经出口到全球15个国家。

对冯恩博来说，中国市场的重要性在未来还会与日俱增，他的挑战不仅是将ABB的核心技术完全转移到中国，还有如何带领ABB与中国携手走入新的百年。

访谈：要在全球领先，先在中国领先

经济观察报：ABB集团宣布从2007到2011年的发展计划和目标是年增长率为6%，销售收入增长8-11%。这一计划和目标对中国市场产生什么样的影响?针对中国市场将有哪些具体战略？

冯恩博：其实，其实我们未来全球增长很大一部分的工作或者压力都是在中国，中国市场非常吸引人，不管是从基础设施还有品质还有员工的技能。另外我们在未来整个技术研发未来的重心肯定是中国，我们非常希望能够继续发展。在我看来，要在世界领先，就必须在中国领先。

中国作为世界上人口最多的过程也拥有世界上最大的人才库，如果我们没有办法招聘到最合适的人才，就没有办法在这个市场上或者在整个的竞争赛跑中继续保持领先。目前我们在中国每年至少有一千个岗位是开放的。

经济观察报：中国已经成为ABB最大的市场，未来ABB还会继续在技术研发上加大投入吗？

冯恩博：事实上我们在这个全球的研发的一个网络，就是确保每个地方都是不做重复研发工作，德国和美国的研发中心有自己关注的领域，中国的研发中心也是如此。

目前ABB已经提前完成了2004－2008年的1亿美元投资计划，到今年年底，投资金额将增加一倍。ABB在华总投资7.6亿美元，其中重庆变压器厂是迄今为止全球最大的变压器厂，也是ABB在中国最大的一笔投资。中国市场已经成功跃升为ABB全球高新技术基地和全球采购、生产、出口中心。在中国的研发的技术已经出口到全球15个国家。

经济观察报：您觉得中国整个经济发展过程当中主要的问题是什么，目前各国都非常注重环保，中国政府也在大力推行节能减排，ABB未来如何将核心技术引入中国市场？

冯恩博：我对于中国的发展速度是非常崇拜，我希望我自己的国家也能够以那么快的速度来增长，但我不得不提的就是在环保方面的一些问题。

现在不仅是中国遇到石油、天然气能源的问题，全球都是如此，必须要做的就是高效地使用能源。目前，约有五分之四的一次性能源在发电、输电、配电和最终的使用过程中被浪费了。ABB的技术可以提高能源转换过程中各环节的能源效率，而将能源损失减少一半。ABB的一个核心技术800千伏超高压的直流输电技术在中国已经遍地开花了。目前，ABB将50%以上的研发投入，用于进一步发展增效节能技术。

发表评论

！网友评论仅供网友表达个人看法，并不表明经济观察网同意其观点或证实其描述