华硕品牌代工分家 源于品牌销量引关注

经济观察网讯 记者王然 北京报道 “华硕品牌已经发展到了引起注意的量。”10月30日，华硕电脑副董事长曾锵声对本网说，华硕品牌代工的分割日期定于明年1月1日。

7月3日，华硕在台湾地区证交所发布公告称，为“发挥组织重组及专业分工的综效，提高整体竞争力”，将对旗下品牌与代工业务进行分割。业内普遍分析认为，华硕自有品牌的提升将给代工客户带来竞争，有的客户甚至担心技术被抄袭。

“客户担心竞争，其实不会。”曾锵生回应说，“华硕的价格定位更高”，不会与客户的产品在市场上正面交锋。他举例说，“在美国最大的零售店百思买中，其他品牌中最低的电脑售价只有499美元，而华硕品牌的最低售价仍然高达1699美元。”

华硕在市场上一直以品质著称，“假设在汽车中，我们是宝马的等级，我们没兴趣做廉价品。”曾锵生说。

不过市场的反应是，随着华硕自有品牌的提升，随之而来的还有其代工业务的萎缩。2006年，华硕自有品牌笔记本总出货量达到了530万台，比2005年大涨150万台。在530万台的总出货量中，代工出货量增幅极小，仅为255.7万台，比例为48.2%，2005年，这一比例则是60.5%。

华硕的代工客户中包括知名品牌索尼、苹果、戴尔等，其中一些大的客户把部分订单转移至其他更专心于代工的企业手中。

为了尽快解决矛盾，华硕决定分家，品牌业务将划归华硕名下，代工业务一分为二，成为两家子公司：其一是和硕联合科技，主要定位于与PC相关的代工与服务；其二是永硕联合国际，主要业务为机壳模具研制、游戏机、网络通讯产品的生产制造。 

华硕原副总经理曾锵声升任华硕品牌公司副董事长，负责华硕全球营销业务的规划。

距离品牌与代工的分割日期还有两个月，曾锵生坦言最困难的是“品牌管理和行政管理被分成两块，会造成人力的不足。”

分家后，主要定位于PC代工业务的和硕将保持独立运营，曾锵生透露，和硕也有引进外部资金的可能，将占据几十的百分比，以保证和硕的主体独立性。既然已经明确了分开，曾锵声希望两块业务“兄弟爬山，各自努力。”

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