联想整合收官 全球进入消费时代
经济观察网讯 记者王然 北京报道 联想集团（香港交易所代码：0992）持续三个季度盈利，“本次良好业绩再度证明我们并购IBM 完成整合阶段，开始进入盈利性增长新阶段。”在联想集团2007-2008第二季度业绩会上，联想集团董事会主席杨元庆这样说。
这份截止2007年9月30日的第二季度财报显示，联想集团在所有经营区域均取得增长，综合营业额较去年同期增长20%至44亿美元。其中联想个人电脑的销量连续第三个季度超过全球个人电脑市场的平均增长水平，年比年增长达到23%，远高于市场平均增长的15.7%。
“如今，联想已经成功地把一个本土运营的30亿美元的企业，发展成为了一个稳定的、拥有全球经营品牌的、150亿美元的国际化企业。”杨元庆说。现在联想可以“轻装上阵”，专注“盈利性增长战略”，摆脱了整合的困扰，联想的交易型模式终于在欧美市场发力，并将于2008年全面推进消费类业务。
整合收官
在联想并购IBM一系列的目标资产中，美洲区业务是其核心所在，一旦美洲区整合收官，也就标志着整个并购宣告圆满。
2007年第二季度业绩显示，联想在美洲区的综合营业额达到12亿美元，销量和营业额均较去年同期取得两位数增长，联想个人电脑在美洲区的销量在季内上升了12%，并晋升美国市场份额的第六位；此前联想一季度在美洲区的综合营业额为11亿美元，季内增加15%；而去年的第四季财报中，联想在美洲区的综合营业额为9.97亿美元，季内增加9%，那一次联想终于实现了国际化三年的第一次全面盈利。“在并购之前，联想就设定了三年预期，包括营业额、利润率、现金流、股东回报，现在已经达到了。”杨元庆说。”
联想在美洲的业务暂告成功，旋即将全球发展战略转向了欧洲，8月7日，联想集团发布公告称：正就收购欧洲电脑公司Packard Bell（简称PB）一事与某个独立第三方进行谈判，并已经与其签署了探讨收购可能性的谅解备忘录。PB是欧洲第三大电脑公司，虽然其盈利情况一直不甚乐观，不过却有着广泛的分销渠道，这正切合联想开拓消费型业务的需要。不想，台湾电脑厂商宏碁抢先一步，于当月27日宣布，宏碁以7.1亿美元收购美国电脑厂商Gateway全部股权，并将行使优先购买权将PB “曲线”收归麾下。
联想集团CEO威廉?J?阿梅里奥表示，“目前并没有与PB进行谈判。”不过不到最后交易的时刻，联想不会放弃。
在欧洲市场，联想是否还会通过并购再造神话？杨元庆的回答是，“对于任何能够帮助联想拓展业务、继续增长的机会，包括并购的机会我们都会积极的考虑，比以前会更加积极的考虑。”因为，通过并购IBM的PC业务，联想在获得了业务增长的同时也积累了另外一个竞争的优势，就是“并购和整合的竞争优势”。所以“我们一定会充分的考虑怎么样继续充分的利用这个竞争优势去发展。”
联想确实也具备这样的资金实力，根据财报，联想集团的毛利率从去年同期的13.0%提升到15.1%，相较上季度则上升0.2个百分点。在2007年9月30日，集团的净现金储备总额为17亿美元。
消费时代
联想的业绩增长中，其独具特色的交易型模式无疑立下了汗马功劳，不过，这种模式在中国以外的市场远未发挥得淋漓尽致。2008年，继印度、东南亚后，联想将把在中国市场取得巨大成功的消费业务模式全面复制到美洲、西欧市场。
在收购IBM PC后，联想提升了在商用笔记本领域的知名度，却在全球也相对减弱了联想消费类业务在整体销售中的比重，“我们现在在美洲市场大概有4%-5%的市场份额，但是绝大多数是来自于关系型业务的领域。”因为“首先要稳定住我们从IBM并购过来的业务，当然这个业务主要是关系型的业务和大企业型的业务。”杨元庆解释说。不过现在已经到了向全球市场推广消费业务模式的时机，联想必须通过独特的业务模式来赢得新的增长。
今年4月，联想集团成立了消费单元，在刘军接任前，杨元庆亲自挂帅领军，他评价说“这是一块增长潜力巨大的市场”。不过如何有效地在全球复制中国成功的消费业务模式？最快的方法就是直接让中国手把手地教。
在大踏步走先“盈利性增长”的阶段中，联想愈发自信了，杨元庆首次透露联想集团已经提前两年放弃了IBM品牌。不过事实是，尽管联想的品牌认知度在不断提高，不过还远未达到妇孺皆知的深度，奥运是个好机会。
“奥运，我们会很好的利用起来。”杨元庆说。联想作为2008北京奥运会全球合作伙伴，将陆续在海外和其他国家借用奥运的舞台推广联想的产品。电视广告也会逐渐出现在欧美消费者的电视屏幕上。
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