“ 印度价格”能否推动“中国创造？”

作者：李晶

发布日期：2007-12-25

经济观察报讯记者李晶 印度商人罗比·哈瑞库玛跟中国做了11年生意，主要从事广告设备的进出口业务机械，他每年都来中国三次，参加北京、上海、广州展会。“中国的激光雕刻技术的进步每次都让我惊讶，产品更新换代很快，而且，随着美元的贬值，这些机器的价格实际上越来越便宜了。”

罗比告诉记者，印度城市的现代化程度远不如中国，尤其在基础设施上。“在印度很难找到北京三环、四环这样宽敞的马路。”

对于欧洲咨询公司凯捷抛出“印度制造业在未来3到5年将挑战中国作为世界制造业中心的地位”的观点，罗比认为，“印度制造还远远赶不上中国，在印度国内市场，难见本国制造的消费电子、机械类产品。”这一看法得到在印度市场征战多年的中国本土家电厂商的证实。

“在制造业方面，中国和印度各有优势，中国制造的强项是基础设施和制造工艺水平上，印度的优势则是人力成本便宜，而中国制造的成本价格正随着劳动力成本的增加而不断上升。”康佳集团营运管理中心总经理刘凤喜告诉记者。 “中国制造需要在世界经济舞台上扮演新的角色，过去单纯依靠“人力成本低”去抢占市场，结果换来的是贸易壁垒和反倾销的调查，现在中国公司经开始从中国制造向中国创造转变。”

印度速度和中国价格

和印度作了多年进出口生意的中国商人李方顺告诉这记者，印度家庭的小家电还停留在中国上世纪80年代的水平，在印度的城市里，拉着板车的牛和汽车在同一马路行走的情景还随处可见，德里很多洗衣铺，还在使用老式的铸铁熨斗，里面加火炭的那种。此外，印度人开的家用电器店里的商品，90%都是中国和日韩产品。

不过，印度政府却是雄心勃勃，明确制定“制造业国家战略”、在全世界举办“印度制造”工业展。印度官方数据显示，由于制造业和服务业增长强劲，截至今年3月底的2006年财政年度，印度的经济增长达到创纪录的9.4%。

“印度制造业的供应链和物流环境差强人意，但在语言方面，虽然大部分印度白领的英语流利，印度有约30种语言，因此许多印度人善于学习语言。但是蓝领工人的英语普及程度并不高。”中国商人张健告诉记者。

“印度的公路、港口、机场和电力系统，是印度经济发展必须解决的硬伤，而且配件供应跟不上企业发展。”埃森哲中国公司咨询师单佟江认为。

“印度中国工商会”副会长拉马昌德拉认为 “印度制造”目前主要还是以生产低端商品为主。印度工业化的软件问题还没有解决，比方说市政管理、开放市场等问题都需要解决。

而“中国制造”的大品牌早已进入到了印度市场。

“从统计数据来看，印度远远落后于中国，其制造业的产出增加值仅相当于中国的六分之一左右。在家电业，中国企业还未遇到来自印度的强劲对手。”康佳的刘凤喜告诉记者。数据显示，2006年中国在全球制造业产品的出口额中占8%，印度约1%。

众所周知，作为“世界工厂”的中国最大竞争优势的“中国价格”即零售商为这个世界工厂制造的产品所支付的价格。不过数据显示，过去18个月，中国出口产品价格已开始攀升。

“随着新《劳动法》的执行，企业员工的社会保障体系得到进一步完善，工厂的用工成本被提高，因此中国价格开始上升。” 康佳刘凤喜告诉记者，“而且中国经济高速发展，工人的工资一直都不断增长，而目前印度工人的工资只有中国的三分之一。”

事实上，与中国一样，印度也拥有大量的过剩劳动力，相似的环境因素使其成为低成本制造的理想候选地。 “中国原来两个工厂要供应亚太区包括印度的市场，印度工厂投产以后，会满足印度本身的市场还有部分南亚市场，在某种程度上，会对我们的出口造成很大的压力。”诺基亚高层如此解释在印度建厂中国时称。

分散风险

虽然全球跨国大佬显然已经加快了在印度投资的进程，但是中国保持“世界工厂”似乎依然无法撼动。

而全球电子业第二大合约制造商——新加坡伟创力公司全球采购总裁何一勤告诉记者， “印度成长的速度没有大家想象中这么快。”生产成本中工人成本大概只占3%-4%。而生产、流程和供应链的成本,这部分占80%。因此，我不认为越南、印度的脚步会这么快。但有时客户会希望分散风险,不希望把所有的鸡蛋放在一个篮子里。比如,今年11月我们印度工厂正式开始生产了,因为客户要我们去。

在过去3年里，伟创力已在印度花费了10亿美元用于收购企业。未来3年它还将再花1亿美元，扩张它在该国的制造基地，将印度的雇员数量从5000人提升到至少7000人。

和伟创力很多大型跨国公司均已在印度建立生产基地。印度本国企业也纷纷扩大规模，以满足来自全球各地的需求。比如丰田在印度的合资企业丰田-基洛斯卡公司把汽车零部件生产外包给班加罗尔的工厂。

而中国公司也加紧了对印度的投资。比如康佳与香港伟特集团、印度热线集团共同投资900万美元成立康佳电子印度公司，在当地生产和销售彩电。

中国创造

尽管拥有低廉的人力成本，“印度制造”短期不可能挑战中国，不过，印度制造在某种程度上却加快了中国创造的进程。

中国商人李方顺告诉记者，中国的机械制造和电子类产品的技术更新很快，本土工厂的自主研发也很厉害，这一点印度工厂很难超越。”

康佳营运管理中心总经理刘凤喜告诉记者，在印度家电市场，大量充斥外国货。印度本土品牌所占市场份额很小。“不过对于跨国公司来说，加大对印度投资的一个重要原因是， 11亿人口的印度拥有巨大的市场吸引力。因此在康佳的海外战略里，印度是重要的一环。”

“中国要保持世界工厂的地位，就要将‘中国价格’变成‘中国创造’。要不断加强产品的设计、开发、与供应商的联系，以及为迎合需求模式变化而定制产量的能力。”康佳集团副总裁陈跃华告诉记者：“中国制造企业不能单纯营销产品，不能单纯为研发而研发，而是整合全球科技资源、实现全球化设计。这也是康佳品质建设的方向。”

陈跃华坦承，过去中国企业出口海外市场的确存在品质不过硬的隐患。“有的家电厂商的产品还没有进卖场质量上就出现了问题，这会损害中国制造的整体形象。”陈跃华告诉记者，沃尔玛、家乐福等大卖场对制造企业的要求很严格的要求，比如对产品安全、环保规定等等。

“去年，我国15.22%的出口企业受到海外贸易技术壁垒的影响，直接经济损失达758亿美元。而对于家电行业来说，欧盟双绿指令的实施提升了门槛，但对于康佳、海尔、长虹等大品牌基本没形成障碍。” 陈跃华告诉记者，因此中国企业要更多地生产工厂挪到海外，这样既便于全球化的产品供应，同时还能为品牌形象加分。比如康佳土耳其生产基地的主要零部件均在当地采购，并在当地组织生产，原产地增值比例超过70%。

中国社会科学院世界经济与政治研究所的万军表示，海外市场的品牌树立非常艰难，但是要毁掉却很可能只要一个失误，所以在质量、服务、品牌扩张上一定要谨慎。

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