争购雅虎 微软的互联网进化论
雅虎已经很久没有这样吊过人们的胃口了。
看上去，雅虎几乎符合成为并购目标的一切条件：具有良好的品牌及惊人规模的网络用户；经营状况却令投资者极度不满。但雅虎董事似乎仍在期待出价更高的买主，哪怕因此而遭到某些急于通过股票获利的股东团队的诉讼。
本月初，微软宣布希望以每股31美元的现金加股票收购雅虎全部股份。由于之前微软股价持续下跌，该交易价值缩水至416亿美元。2月11日 雅虎以价值被严重低估为由，正式拒绝之前微软提出的446亿美元的收购报价。微软随即发表声明称自己的报价合理，不会放弃收购。2月14日，又有消息称，该公司正与默多克旗下的新闻集团讨论合并事宜。虽然后者“并非真的想与微软作对”。
微软为何要争购雅虎？
看看人们为什么这么热情地使用谷歌就知道了。
身家不足微软一半的小公司，在过去几年中利用搜索引擎技术统治了互联网广告领域，股价高到不可思议的程度。而它竞争对手的产品，好用的不免费，免费的不好用。
如今的谷歌正如日中天，而且看上去前途无量。据IDC《2007-2011美国互联网广告预测与分析》报告显示，到2011年，美国互联网广告市场规模将从2006年的169亿美元猛增至313亿美元。而谷歌在这个最大的互联网广告市场所占份额达23.7%。
微软的股东显然希望管理层能在互联网市场方面采取适当的措施超过谷歌，不至于在新一轮技术变革中再次错失良机。
有消息表明，微软可能会于未来两天内将收购报价提高至每股35美元，使收购总价达到500亿美元。事实上，从2006年开始，微软就同雅虎进行谈判，希望收购后者的部分股份，包括向雅虎出售MSN网络部门，换取后者的小部分股份。
与谷歌擅长的搜索广告不同，雅虎的广告更为多样化，尤其雅虎的传统网页广告很受传统广告用户的青睐。雅虎还拥有全球近5亿网络用户，收购有助于微软从一个传统的软件帝国向互联网业务转型。
微软的压力不仅来自谷歌这样的互联网企业的狂飚突进，也来自对互联网业务增长的热切期待。在网络应用越来越深入的时代，一切可以想像到的创新商业模式的实现，都变得越来越简单。跟在谷歌后面的滋味并不好受。
2005年，微软在竞购AOL中败给谷歌。后者以10亿美元的价格收购AOL5%的股份，当年的网络广告收入高达60亿美元。在搜索市场上微软已落后于Google，最新数据显示，后者在搜索市场占据了58%的份额，而微软为23%。
更让微软无法容忍的是，谷歌开发的新产品甚至包括帮助用户在微软的操作系统中搜索个人电脑内容的软件，还有与微软产品重叠的电子邮件Gmail和即时通讯软件GoogleTalk等等。这些产品和服务模式正在转移消费者对微软操作系统的依赖。
微软渴望收购雅虎，原因只有一个——尽快在互联网业务获得新的收入来源。微软首席技术官雷·奥齐（RayOzzie）被认为是此次并购的幕后推动者。
作为微软的“新大脑”，雷o奥齐不仅帮助微软改进Windows系统平台，还主导了微软的互联网战略。雷o奥齐相信，在5800亿规模的互联网广告市场上不会只有谷歌一个赢家。
一位原来在雅虎的资深人士目前在微软互联网部门任职，在接受本报记者采访时他表示，“作为用户，我对一些互联网功能还没有进展感到失望，而雅虎或谷歌没有把太多精力放在用户体验方面。谷歌和雅虎的使命我无法改变，但微软告诉我他们希望改变，并进入新的领域。”
就目前的状况看，微软达到目的的手段和目的本身同样重要。新闻集团的出现也可能迫使微软继续提高收购报价，但微软对扩大互联网服务与广告领域市场占有率的决心不用讳言。一位微软互联网业务部门负责人在给记者的邮件中表示“收购志在必得”。比尔o盖茨之前也表示，在2008年7月他正式退出微软管理层前 “将把主要精力投入到发展公司网络及广告服务业务方面。”
收购雅虎被认为是比尔盖茨留给微软的致胜武器。不过，分析人士认为，即便收购成功，如何处理雅虎那些前景并不明朗的业务，以及对新公司90000人的员工进行调整，对微软而言将是个新的难题。
- 达尔文－华莱士之让 | 2008-04-29
