朗科“不劳而获”秘诀
“在PNY（PARISandNEWYORK的缩写，即 ‘从巴黎到纽约’，美国第二大闪存制造商）之后，我们又在台湾起诉了全球存储大厂PQI。”朗科总裁邓国顺说，现在公司在专利方面的收入效果非常好。
PNY只是朗科在美国的第一个目标，此前朗科在中国大陆和日本也大有斩获。一位知情者称，目前在朗科“黑名单”上的美国和日本数码相机、移动闪存企业已有十余家。
专利生存
成立于1999年的朗科，在2001年就制定了依靠知识产权专利费为主要盈利模式的公司战略，并在2002年起诉了国内著名企业华旗资讯。此后这家公司又对北京Acer宏鸉、SONY、PNY等著名公司提起诉讼。这些诉讼大多以和解——朗科收取专利费告终。
朗科主要研发及专利领域并不局限于移动存储和闪存应用上，还涉猎PC构架、电视、手机等手持设备、汽车电子、家用音响、液晶电视、机顶盒、视听设备、无线传输产品等。
邓国顺表示，目前朗科通过诉讼得到维护的专利权，都是利用USB接口加闪存芯片来实现存储的。
2008年3月，朗科与PNY达成和解。据朗科公司代理律师，美国摩根·路易斯律师事务所大中国区知识产权法律事务何昕博士称，朗科从PNY获得的专利费在该公司闪存盘的成本中占比甚重。
一位知情者透露，和解后，PNY每年付给朗科公司的专利费将达到8位数（以人民币计）。
中国知识产权研究会理事长杨正午表示，朗科是第一个在美国拥有专利后起诉美国公司并获胜的中国公司，对中国企业赴外诉讼具有很好的经验示范作用。
中国《专利法》起草者之一、第一任专利局复审委员会法定代表人赵元果称，尽管PNY一案开庭之前双方就在庭外和解并且朗科撤诉，没有形成具有法律效力的判例，但这样的解决模式将会影响美国其他企业在同类诉讼中的选择，那些接下来被朗科起诉侵犯专利权的同类公司将会参考PNY的做法。
“现在，朗科的专利维权之路已经越来越顺。”邓国顺说。
2006年后，朗科将专利维权转变为专利运营，并取得了实质性的专利赢利。通过不断地与专利使用者接触和谈判，朗科已经摸索出三套行之有效的专利合作商业模式：即专利授权许可收费模式；专利、芯片模组、解决方案相结合的运营模式；专利与制造相结合的运营模式。
美国苹果公司的iPod一些产品系列和iPhone，也均具备了这两个技术特征，但目前苹果公司尚未与朗科达成合作。
100亿生意
近年来，朗科年销售额从百万级跃升至数亿元，其中，专利费每年贡献数千万美元。
但是，以专利费为盈利模式也并不像看上去那么简单。
毕竟没有企业会乖乖地为专利费掏钱，多半会诉诸法律。因此除了调查取证过程艰难复杂外，高额的律师费也是朗科面临的一个现实问题。据了解，一个有经验的美国律师，每小时的收费在300至700美元之间。一起专利纠纷的案件少则需要一两年时间，长的需几十年才可能结案，仅律师费用就将是一个庞大的数字。
于是，朗科采取了国际上流行的“风险代理”方式——与代理律师共担风险，律师将与朗科分享此案的专利费成果。
为了保证专利赢利可以持续，朗科每年拿出10%的收入用于新专利的研发和注册，并运用知识产权运营体系，以完善在更多领域的布局。
邓国顺告诉本报，朗科在闪存盘和闪存应用领域建立起的布局严密的“专利池”中，含有最为核心的基础性发明专利、十分关键的技术应用专利和其他外围保护型专利，并建立了非常完善的知识产权创新体系，拥有自己的知识产权情报系统和数据库，以及完善的创新激励制度。
迄今，朗科已累计在全球进行专利申请336件，其中发明专利申请量为245件，覆盖全球几十个国家及地区，得到授权的发明专利已有32件，范围包括中国、美国、韩国、中国香港、中国台湾、新加坡、马来西亚等地。
在专利使用许可方面，朗科一贯采取“开放与合作的态度”，为愿意合作的厂商提供三种选择：一是付专利许可费；二是专利、芯片模组、解决方案相结合；三是直接采购，即通过朗科OEM。
“这是一个1000亿美元的闪存应用市场，”邓国顺认为，“朗科的维权肯定是一个全球范围的战略，将给公司带来约100亿元人民币的专利费机会。”
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