GE的新面具（1）

上述7月底的“手术”，是GE重组的最新行动。

自2001年从杰克.韦尔奇手中接掌GE以来，在过去7年时间中，杰夫.伊梅尔特通过一系列的出售、并购及内部重组，将最初的11个产业集团一步步精简为目前的4个。

上述调整延续了GE长期坚持的重组逻辑：建立能够应对市场周期变化的稳健的多元化业务，并通过技术投入、全球拓展和有效管理，使这些业务无论时世兴衰均能表现上佳。

此前，GE原有6个产业部门：基础设施、工业、医疗、商务金融、消费者金融和NBC环球。伊梅尔特表示，他们采用一种更为精简的方式组建公司，从而使未来的业务增长实现最大化。

按照重组方案，原隶属于GE基础设施集团的能源、石油和天然气、水处理及工艺过程处理业务将独立出来，组成能源基础设施集团。原本独立的医疗集团和航空、运输系统和企业解决方案业务组合到一起，组建技术基础设施集团。GE旗下所有的金融服务业务，团。原本独立的医疗集团和航空、运输系统和企业解决方案业务组合到一起，组建技术基础设施集团。GE旗下所有的金融服务业务，包括商务金融，消费者金融，垂直行业的商业航空服务，能源金融服务，以及公司的财政融资部门被整合为金融集团；NBC环球则保持不变，继续将重心集中于全球化和多样化发展上。

此次重组前，GE已宣布将出售增长趋缓的消费和工业品业务，家电业务也包含在其中。伊梅尔特5月份访华时表示，这一举措的目的，是改善公司的投资和产品组合。韩国LG和海尔集团都成为传闻中的家电业务竞购者，但GE中国公关传播总监李国威表示，家电业务不会单独出售，而是将与照明和工业系统业务作为一个整体打包剥离。

单就7月底宣布的这次调整看，只是GE内部业务和组织架构的重新组合，并未涉及业务集团的出售、兼并和人员增减，因此被学界定义为“管理重组”。长期关注GE的北京大学经济学院教授薛旭分析说，GE这次重组的主要目的是便于公司内部管理，提高管理效率。同时，各业务集团的内部业务单元之间具有较强的相关性，有利于共享研发、营销平台，相互合作和融合。

宣布重组半个多月以来，这次变动尚未给GE对旗下各产业集团的业务操作带来重大变化。GE中国一位人士说，目前中国区各业务单元没有受到全球重组的影响。

GE此次重组正值全球经济增长放缓、通胀上升、美国经济因次贷危机而遭受重创之际。今年第一季度，GE受金融服务业务盈利大幅下滑影响，净利润下降6%，这是该公司近年来第一次业绩下滑。其股价也在4月11日公布季报当天骤降12.79%，这是GE股价自1987年股灾以来最大的单日跌幅。

GE此次重组核心目的被认为是强化基础设施、金融和媒体的核心业务组合。这个组合，尤其是其中的基础设施业务，能有效应对经济周期的变化。

贝思.康斯托克称：“随着经济发展，基础设施、金融和媒体市场都有广阔的需求，我们要通过重组来动员整个公司做好这些业务。” 这次重组后，两大基础设施集团在GE体系中占据着日益重要的地位，其2007年的营业收入占到公司总营业额的47%。伊梅尔特表示，拥有近900亿美元收入的基础设施产业部门，将成为公司发展的主导。