经济观察网 记者 张晶 业界所预计的中国将在5年内成为包括美国和日本在内的制药业三大市场之一，也正是促使阿斯利康等诸多制药公司将研发中心安置在中国的原因。对阿斯利康来讲，目前建立在上海的研发机构主要重点是更多地了解中国的病人和医疗的本地需求。

作为中国处方药持续多年的销售冠军，阿斯利康在未来十年内将以22%的速度激进前行，它将如何做到？鉴于药品研发对制药行业来讲是兼具风险和机遇的关键环节，本网就此专访阿斯利康全球执行副总裁艾达生。

经济观察网：我们看到，阿斯利康先后曾与10位诺贝尔奖获得者合作，并将始终保留了瑞典的研发中心。这是出于怎样的考虑？

艾达生：十年前并购完成时我们保留了瑞典的研发中心。但根据阿斯利康的战略调整，一部分研发中心已经关闭。当然我们不会关闭做得好的研发中心。

经济观察网：数据显示，阿斯利康先后跟10个诺贝尔奖获得者有过合作，这为你们带来了什么？

艾达生：创新需要好的环境、文化及理念。瑞典是一个充满创新精神的国家，特别是科技方面的创新。阿斯利康是一个全球性的公司，在美国、英国、瑞典、印度、中国和日本都有机构。

阿斯利康同样拥有创新传统，并一直在公司和大学之间构建协作型的网络，让所有人都参与创新。阿斯利康与创新局共同资助了一个博士后项目SAMPOST。项目旨在增进制药、生物技术、生医医药等产业的发展，将有助于企业从大学了解产业领域内最新的研究信息，提高产业和大学双方面将研究成果转化为创新，实现增长潜力。这个项目需要大量资金，最初预算为3500万瑞典克朗，但现在看来至少需要7000万克朗。

经济观察网：阿斯利康的一些合作者并非不是普通的大学教授或研究者，他们是诺贝尔奖的获得者，这一点会给阿斯利康带来哪些特别优势吗？

艾达生：阿斯利康曾经并购的一间公司中本身就有一个优秀的诺贝尔奖获得者，当然此外我们还和一些其他的诺贝尔奖得主有过相关合作。的确，这对阿斯利康来讲自然受益匪浅。我们也会对诺奖发明者的成果进行必要改进。多年前，一个诺奖获得者发明了治疗哮喘的呼吸机，但是对环境影响很大。阿斯利康通过对技术的改进，大大降低了对环境的影响。

另外，阿斯利康和其他机构也有协作，协作是非常关键的，科学家需要适应这种协作关系。阿斯利康自身在研发方面就有10000多名科学家，在瑞典有4000人，而这4000人中有1000人都是学历很高的教授或博士生。

经济观察网：目前新药开发越来越困难，而且都是巨额投入。您如何看待研发风险，又如何去平衡风险和收益呢？

艾达生：我完全同意这一说法。现在对新药研发方面的需求不断上升，但投入越多，并不意味着从中得到的回报就会越多。而且制药领域的创新周期非常长，需要把一个曾经的点子变成一个产品，这之间的周期可能是10-15年。在药物创新的时候，确实需要有坚韧的耐力和毅力，需要不断去做；同时财务上要非常稳定，才能够有足够的投资保证。

阿斯利康仅全球的研发费用就达44亿美元，因此，我们会不断进行研发战略的调整，并以此增强研发能力，同时对组织结构方面重新布局，以便更好地支持研发。此外，还需要平衡一点，即在产品组合方面，有一些可能是通过内部研发完成，而一些可能需要外部协作。第三，需要找到一个非常巧妙的投资方式，很好管理资产和产品组合。

经济观察网：对于中国市场而言，阿斯利康有没有一些研发方面本地化的考虑？一些跨国药企正试图进行一些中药方面的投入，阿斯利康在这一方面有无计划？

艾达生：阿斯利康是最早在中国建立创新中心的跨国制药公司。我们在上海建有一个中国创新中心，最初投入一亿美元，会有很多本地方面的活动，以便更多地了解中国的病人和医疗需求。

我希望中国创新中心能够“在中国，为中国”，通过我们开发的药品以及对药品或疾病方面的支持来帮助中国病人。在中国我们仍然非常关注对中国病人来说非常重要的疾病，比如说在心脑血管治疗领域中的糖尿病，在中国糖尿病人的数量处于上升阶段。

同时，中国创新中心和全球研发团队紧密联系在一起，包括公司内部以及同其他大学和医院的协作。这个中心也给中国科学家一些机会，让他们跟国外科学家保持联系。

此外，中国创新中心中有很多针对全球市场研发的产品，这也是我们第二个理念，“在中国，为全球”，保持双向互动。

从药品研发流程上，阿斯利康是从疾病研究开始的，也即先从疾病着眼，通过分析病人为什么得此病，来看哪些化学复合物、药品、疫苗或抗生素能帮助治疗，而并非有了某种药或化学结构，然后再看看能做什么。

经济观察网：比起拜耳、葛兰素史克等非处方药的供应商，阿斯利康作为处方药的国内老大，在普通消费者中的知名度并不高，您曾经提到个体化医疗的议题，阿斯利康会不会试图改变和加深在普通公众中的形象？

艾达生：实际上阿斯利康的定位就是处方药公司。在非处方药类市场，目前阿斯利康确实没有意向去发展。但是我想在处方药市场里面，阿斯利康还是很知名的。

阿斯利康生产部分原研药，作为一家创新型的公司，我们关注药品的知识产权保护。。如果没有保护，那么就没有人在这一方面进行投资了，在中国我觉得也是如此。

对于你问到个体化医疗的问题。我想，如果我们对疾病本身了解越多，其实可以知道，假如两人都患有同一种疾病，但可能具体到分子结构上会产生差异，并不完全相同，所以需要不同的治疗方式。

“易瑞沙”就是一个非常好的例子，它说明了个体化医疗的重要性。与西方患者相比，不吸烟的亚洲女性对药品的反应要强烈得多。该药靶向定位的一个基因，似乎在亚洲妇女身上突变的频率要大得多，这让治疗更为有效。而且我们发现在亚洲有35%的胃癌病人会有一些基因突变，而在西方大概只有10%这样的病人是有突变的。

另一个例子就是在心脑血管疾病方面，需要通过验血和检测胆固醇的指标来有针对性地进行治疗。所以所谓的个体化医疗是，不管是多数或是少数人罹患的疾病，我们都要研究后才知道具体的处理方式，是有差异性的。

阿斯利康：

全球领先的制药公司，由瑞典阿斯特拉公司和英国捷利康公司于1999年合并而成，关注心脑血管、传染病、肿瘤。