2010年9月，巴菲特来中国开慈善晚宴，很多人都知道，郭广昌办公桌上堆满了巴菲特传记，当然郭广昌也会去参加这个晚宴。但他没有机会问问题，“人很多，没有机会问问题。”

当问及这三人他都见到了，是否感觉到自己更像巴菲特，更靠近一步？他回答说：“复星作为一个投资型的公司，最注重学习四个模型：一个是李嘉诚，一个是GE的模型，第三个就是巴菲特模型，第四个就是纯粹的PE投资模型，比如我们的投资伙伴凯雷、贝恩资本、黑石都属于这类。”

“我认为这四个模型都很有意思，都是很成功的，都是我们应该学习的。按照理性化模型来说，我们认为最好的肯定是巴菲特的模型，因为作为投资来说，两样事情是最重要的，一个是资金来源是长期的、可持续的、低成本的，而巴菲特管理保险资金成本很低，甚至是负利率。第二个是坚持价值投资。两方面是匹配的，所以对于投资界来说，当然是最希望看到的。”

或许，也只有巴菲特模式中用便宜的钱的思路，才有助于郭广昌快速地构建万亿资产管理规模的梦想。

为了实现这个梦想，他已对公司原有的业务架构进行调整，过去19年，复星团队被归结为复星取得巨大成功的原因之一，复星的四个创始人——郭广昌、汪群斌、范伟和梁信军均是复旦大学校友，汪群斌和范伟曾分别担任复星医药和复地的总裁职务。

2010年，郭广昌分别将汪群斌和范伟从业务部门调回集团总部，在外界，郭广昌没有说复星业务未来会向集团总部倾斜，只是说未来更多会站在股东的角度进行管理，但或许，只有与最初携手创业的伙伴们牵手，他才有进行新一轮跨越的决心和勇气。

目前，复星旗下做投资的业务很多，包括商业事业部、国际业务发展部、文化事业部、复星创富、复星谱润、复星创投、复星凯雷、复地方地产基金。郭广昌对他们就是狼性竞争的策略，有时候，一个项目会出现复星旗下几个公司共同争夺的现象。2010年上半年，复星完成了27个投资项目，并完成四家Pre-IPO的项目上市。

但郭广昌仍十分清楚他与巴菲特的差距，之前他接受媒体采访时就说，如果我们投资全世界，与巴菲特相比，缺点一下子暴露了，所以他反复讲复星投资能够受益于中国增长的行业、企业。

这并不意味着复星不进行国际化，即使在世博会异常忙碌期间，郭广昌半年内也出国三四次，他期望加大海外资金管理力度，但他表示找到价值观一样的合作伙伴很不容易。

所以郭广昌说，复星会用5-10年的时间来转型，我们期望去管理别人的资金，我们更多的采取巴菲特的模型来做，但反对对于未来5年-10年做出一个非常明确的比例上的限制，因为随着时间不断的推移，可能会做细节方面的改变。