经济观察网 记者 王芳 2011年国内市场份额超越阿迪达斯是安踏的愿望。

安踏毛利已增长至42.8%，净利连续超过李宁，计划到今年底门店数突破一万家。

5月13日成都体博会期间，安踏品牌总裁郑捷接受专访时表示，在成本控制方面，安踏已经有一套完整的成本管理体制，比如招投标的竞标机制，以及把生产转移到成本更低的地区。

同一天，安踏集团副总裁赖世贤到安徽省安丰镇考察，了解了安丰镇的工业园区，以及安丰职业中专学校。这些都可能为成本更低的生产提供保障。

安踏体育副总裁张涛表示，安踏在安徽已经有工厂，正因为自己做工厂，做企业需要的“手感”会非常的丰富，知道这个地方现在已经怎么样了，劳动力工资究竟上涨多少，材料真实上涨了几个点。除了安徽之外，安踏考虑的地区还包括河南等地。

郑捷表示，代工的份额比安踏自有工厂要大一些，也在帮助引导供应商向平均劳工成本较低地区转移。这是安踏加强控制成本及供应链管理的一个部分，其它内容还包括进行策略性采购等等。

对于转移生产，郑捷表示到明年应该是可以看到一些初步的效果出来。

应对通胀压力，安踏产品相较去年价格上涨幅度达到10%。

安踏体育董事长兼首席执行官丁世忠4月6日表示，今年通胀压力依然很大，从去年到现在，原材料的猛涨成为不确定因素，并对行业都形成挑战，而劳工紧张也是一个不容忽视的影响因素。

丁世忠表示，今年安踏在国内市场占有率有望超过阿迪达斯，晋升为在中国仅次于耐克的第二大体育用品品牌，但他不予透露今年预期的销售额。